项目七电子商务与供应链管理
56页1、,全国高职高专教育“十二五”规划教材,电子商务物流管理第二版(人民邮电出版社),项目七 电子商务与供应链管理,21世纪早已不再是企业与企业之间单打独斗的时代,而是演变为供应链与供应链集群之间的竞争。,电商如果想在激烈的市场竞争中胜出,那就要看谁构建的供应链具有更高的效率、更低的成本、对顾客的需求变化做出更快的反应。,导语,电子商务物流管理第二版(人民邮电出版社),电子商务物流管理,项目内容,知识目标,理解供应链的基本概念,1,理解供应链管理的基本概念,2,知识准备,供应链的基本概念,1,供应链管理的基本概念,2,电子商务物流管理,项目内容,工作任务,供应链长鞭效应的消除,1,B2B型电商企业供应链的组建,2,电商企业供应链管理KPI指标设计,3,电子商务物流管理,项目内容,技能目标,熟悉供应链集成管理的五个阶段,1,具备运用管理技术和信息技术消除长鞭效应能力,2,具备为电商企业设计供应链管理KPI指标的能力,3,电子商务物流管理,项目内容,技能目标,具备QR供应链的实施与管理能力,1,具备ECR供应链的实施与管理能力,2,实践应用,QR供应链管理在电商企业的应用,1,ECR供应链管理在
2、电商企业的应用,2,电子商务物流管理,项目内容,任务拓展,B2B供应链管理方案设计,1,B2C供应链管理方案设计,2,移动电子商务企业供应链管理方案设计,3,电子商务物流管理,项目内容,技能拓展目标,锻炼为电商企业设计供应链管理方案的能力,1,锻炼为移动电商企业设计供应链管理方案的能力,2,项目导入 沃尔玛与宝洁的供应链合作,宝洁,全球最大的日用品制造企业 沃尔玛,全球最大的零售企业 20世纪80年代左右,两家公司开始合作之前,美国零售商和制造商分享的信息很少,双方总是围绕着商品价格和货架位置争控制权 随着宝洁与沃尔玛的供应链共同管理模式的建立,开始转向如何降低综合运营成本和提高顾客满意度,而不是原来的对渠道的控制 最初,宝洁给沃尔玛研发并且安装了一套“持续补货系统”,具体形式是:双方通过EDI(电子数据交换)和卫星通信达到了联网的目的,通过这种系统,宝洁能迅速获得沃尔玛关于宝洁产品的库存、销售量、价格等数据,项目导入 沃尔玛与宝洁的供应链合作,在持续补货系统的基础上,宝洁和沃尔玛又共同启动了CPFR(Collaborative Planning, Forecasting and Re
3、plenishment,协同计划、预测与补货)流程。 这个流程有9个步骤,从双方共同的商业蓝图着手,到市场推广、销售预测、订单预测,到最后对市场活动的评估总结,行成一个循环。 流程实施的结果是双方的运营成本和库存水平都大大降低,沃尔玛分店中的宝洁产品的利润增加了48%,存货接近于零。宝洁在沃尔玛的利润也增加了50%左右。基于上述的成功,宝洁和沃尔玛接着在管理信息系统、物流仓储体系、客户关系管理、供应链预测、零售商联系、员工培训等方面进行了全面、持续、深入有效的合作。,项目导入 沃尔玛与宝洁的供应链合作,灵活高效的物流配送使沃尔玛在残酷的零售行业竞争中脱颖而出,沃尔玛可以保证,商品从配送中心运送到任何一家商店的时间不会超过48小时 沃尔玛分店的货架平均一周可补货两次,而同行其他零售店平均两周才补一次货 通过保持尽可能少的存货,沃尔玛不光节省了存贮空间而且降低了库存成本,最终使沃尔玛的销售成本比行业平均水平低了将近三个百分点,项目导入 沃尔玛与宝洁的供应链合作,宝洁和沃尔玛的合作不仅停留在物流层面,他们还开始共同分享终端客户的信息和会员卡上的相关资料,宝洁可以更好地了解沃尔玛和终端消费者的
4、产品需求,从而有针对性的研发设计制造产品 总而言之,宝洁-沃尔玛模式很大程度上降低了整条供应链的运行成本,提高了对客户需求的反应效率,更好地维护了顾客的忠诚度,为两巨头都带来了丰厚的利润,项目导入 沃尔玛与宝洁的供应链合作,思考 请描述宝洁与沃尔玛是如何展开供应链合作的? 宝洁与沃尔玛的供应链合作改变了什么? 宝洁与沃尔玛的供应链合作产生哪些效益? 谈谈案例对你的启示,电子商务物流管理,项目内容,知识准备,供应链的基本概念,1,供应链管理的基本概念,2,电子商务物流管理,供应链的基本概念,供应链指围绕核心企业,从原材料采购开始,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、分销商、直到最终客户连成一个整体的功能网链结构模式。,电子商务物流管理,供应链的基本概念,供应链的概念要点 供应链都是以产品为基础的。 供应链是一种联合体。 供应链都有一个核心企业。 供应链都必然包含有上游供应链和下游供应链。 供应链都有一个整体目的或宗旨。 知识链接:供应链上企业合作的重要性,电子商务物流管理,供应链的基本概念,供应链的特征 复杂性 动态性 面向用户需求 交叉性 问:供应链与物流概念主要的区别特征?
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