中国x国际期货经纪有限公司绩效考核体系简单说明(ppt)
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绩效考核体系简单说明,目录,绩效考核体系定义 绩效考核体系的指标结构及操作 结构 操作 重大突发事件的考核操作 绩效考核体系参与人 绩效考核周期,绩效考核体系定义,绩效考评体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考评指标组成的评价系统，建立有效的绩效考评体系，是进行员工考评工作的基础，有利于评价员工工作状况，也是保证考评结果准确、合理的重要因素 考评指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考评体系的基本单位,目录,绩效考核体系定义 绩效考核体系的指标结构及操作 结构 操作 重大突发事件的考核操作 绩效考核体系参与人 绩效考核周期,绩效考核体系的指标结构,问题：考评指标的权重分配,业绩考核体系考核操作,个人考评,部门考核,考评,业绩指标,态度指标,综合评价,能力指标,综合评价,评价排序,奖惩,问题1：部门考核指标、排序方法,问题二：个人与部门考核如何结合,重大突发事件的考核操作,重大突发事件的定义：相对于一般工作内容而言，由于员工的作为给公司带来巨大利益或损失的事件。如引起诉讼、IT系统损坏未及时修理造成交易损失巨大、为公司引入巨额资金等。 操作：独立于一般考核体系与流程，由薪酬考核小组依照相关考核标准，根据员工表现决定奖惩幅度。 问题：重大突发事件的界定，考核方法,目录,绩效考核体系定义 绩效考核体系的指标结构及操作 结构 操作 重大突发事件的考核操作 绩效考核体系参与人 绩效考核周期,绩效考核体系参与人：参与人之间要保证充分的沟通,薪酬考核小组：组织、实施、监督年度绩效考评工作并处理考核过程中出现的突发事务。 考评人：需要接受考核培训，以具备熟悉绩效考评相关技能，熟悉考评的各个环节，准确把握考评标准，解决考评过程中常见的问题的能力 被考评人：需要提出非KPI工作计划、软指标报告,目录,绩效考核体系定义 绩效考核体系的指标结构及操作 结构 操作 重大突发事件的考核操作 绩效考核体系参与人 绩效考核周期,绩效考核周期,季度： 第一季度考评时间是3月28日4月15日， 第二季度考评时间是6月31日7月15日 第三季度考评时间是9月31日10月15日 第四季度考评时间是12月30日1月15日 年度考评：考评时间是本年12月30日第二年2月10日,问题：考核时间段是否适应中期财务、结算期,-完-,
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