mercer+salary的人力資源薪酬設計方案
20页1、,Pay & Reward for Huawei Technologies, Co., Ltd.,By: Elaine Ng Mercer Executive Resources Consulting (MERC) Tel: 852-2115 2088; Email: ,中国培训师大联盟 www.china-,設定薪酬結構 Developing Salary Structure,設定薪酬結構之考慮因素 Developing Salary Structure- Considerations,Base Pay Policy 基本薪酬政策 Decide Competitive Reference Salary 決定具有競爭性的標準工資 Decide Salary Ranges 制定工資幅度 Range Overlap 幅度重疊 Significance of Salary Range 工資幅度的重要性 How many structures? 多少個結構? Overs and Unders高出/底於工資幅度,薪 酬 政 策 Compensation Policy,$,Grade 级 别,标
2、准 工 资 Reference Salary,定下最经济的标准工资以支付公司架构图 Define the most economic reference salary to pay for the organization chart 建立最少增加幅度之标准工资 Establish the smallest possible increase of reference salary,中國市場數據 Market Data on China - 上海製造業 Shanghai Manufacturing WOFE (1) Data as at April 1999,90百分比 90th Percentile,75百分比 75th Percentile,中位數 Median,25百分比 25th Percentile,10百分比 10th Percentile,RMB,Position Class,中國市場數據 Market Data on China - 上海製造業 Shanghai Manufacturing WOFE (2) Data as at April 1999,貴公司以及市場比較
3、 Your Company vs the Market Comparison,75百分比 75th Percentile,中位數 Median,25百分比 25th Percentile,貴公司回歸線 Your company trendline,RMB,Position Class,貴公司以及市場比較 Your Company vs the Market Comparison,年初 年中 年末 Start Year Mid End Year,年初 年中 年末 Start Year Mid End Year,LAG 落后 LEAD 领先 LEAD-LAG 落后-领先之间,基本薪金政策 Base Pay Policy,1320 1100 900,1200 1000 800,1320 1100 800,1320 1100 800,建 立 竞 争 工 资 Develop Competitive Salaries,RMB,Grade PC,41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57,Grade or Position Class,一 个
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