蒙牛两个体系建设汇报材料
32页1、,蒙牛乳业泰安有限责任公司 两个体系建设汇报材料,蒙牛乳业泰安有限责任公司 二O一六年七月二十七日,公司简介,第一部分,两个体系建设介绍,第二部分,汇报目录,蒙牛乳业泰安有限责任公司,是内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司在山东投资建设的分公司,公司成立于2003年11月份,2004年正式投产,项目总投资8.6亿元。主要生产纯牛奶、花色奶、低温酸奶、冰淇淋等乳制品,厂区总占地面积378亩,职工近1200名,乳制品日生产能力达1200吨,2015年销售额22亿元,纳税1.1亿元。,公司简介,第一部分-公司简介,公司简介,第一部分-公司简介,(一)公司安全管理组织机构和职责落实,安全生产委员会: 公司成立了以总经理为主任,部门负责人为成员的安全生产委员会,设置了专门的安全生产办公室,制定了安全生产责任制度,明确了各阶层安全生产职责并签订了责任状:,安全生产办公室:配备专职安全员7人,其中注册安全工程师4人,安全办公室负责公司具体安全生产执行、验证、考核、追踪工作。,公司简介,第一部分-公司简介,公司在2004年建厂运营初期引入OHSAS18001职业健康安全管理体系,并通过了体系认证,200
2、7通过省二级安全标准化评审,2014年6月份国家一级标准化正式颁牌。公司一直严格按照一级安全标准要求执行,并通过策划、实施、检查、改进动态循环的PDCA管理模式不断完善,确保安全标准化落地执行,不断提升公司安全管理水平。,公司简介,第一部分,两个体系建设介绍,第二部分,汇报目录,第二部分-两个体系建设介绍,体系建设过程,确定体系推进方案,召开启动会,风险分级 管控及隐患排查治理培训,风险分级管控,隐患排查治理,编制两个体系初稿,持续完善改进,实施步骤,第二部分-两个体系建设介绍,体系建设过程方案与启动,4月底参加省局关于两个体系建设工作会议后,4月30日完成了泰安事业部风险分级管控及隐患排查治理项目实施方案的制定。5月5日组织安委以及部分班组长召开了启动会,对省局文件进行了解读,并明确了公司两个体系建设工作责任主体、排期、开展方式等工作内容。,第二部分-两个体系建设介绍,体系建设过程方案与启动,1、识别危险点,2、风险点评价分级,3、风险分级管控,4、隐患排查与治理,1、现场观察 2、工作任务分析(JHA)/工作安全分析法(JSA) 3、重大危险源(危险化学品),1、MES评价法(R=
3、MES) 2、经验法(修正),1、公司级:通过安委会会议制定 2、部门级:部门负责人组织制定 3、班组级:班组长组织制定 4、岗位级:岗位员工制定,1、隐患清单分级 2、隐患排查方法7种 3、隐患分类标准 4、各类表格整合,开展方法 和工具,第二部分-两个体系建设介绍,体系建设过程培训工作,风险分析选用工作安全分析法(JSA),第二部分-两个体系建设介绍,体系建设过程培训工作,第二部分-两个体系建设介绍,体系建设过程培训工作,开放式、现场制作看板验证、评比激励,JSA看板张贴展示,班组长对员工的培训,第二部分-两个体系建设介绍,体系建设过程风险识别评价,小家庭进行风险识别,小家庭实施评价,以小家庭为最小单元开展风险识别和等级评价工作,识别和评价过程中安全办公室6名人员过程中对每个小单元的识别工作给予指导,及时解决识别和评价过程中遇到的困难。,第二部分-两个体系建设介绍,体系建设过程风险识别评价,分析岗位工作任务 分析每个工作任务的作业步骤 逐一对作业步骤中存在的风险点进行辨识 制定风险点管控措施,自5月份到目前已经完成完成50个作业岗位风险点识别、评价,确定风险点957条,风险的识别评
4、价工作仍在持续开展。,第二部分-两个体系建设介绍,体系建设过程风险点警示告知,将 35个一级和二级风险点制作成SCCP关键控制点看板,将风险点和应急处置措施相结合进行告知,将 109个三级风险点制作成区域安全危险点可视化看板进行展示。,第二部分-两个体系建设介绍,体系建设过程风险分级管控,评价出的1-4级风险,主体管理责任分别为公司、部门、班组、员工,同时上一级每月对下级的风险进行一次监督管理,针对存在的问题向下问责。对于下一级发现上一级的风险存在的问题及时提报视情况给予奖励。,第二部分-两个体系建设介绍,隐患排查治理体系体系建设流程,第二部分-两个体系建设介绍,隐患排查治理体系隐患排查治理组织机构,明确了隐患排查治理组织机构,管理机构遵循全员参与的宗旨,发动全员进行隐患排查治理。,隐患排查小组职责: 组长:负责整体隐患排查治理工作的 部署和治理资金的保障。 执行组长:负责按照组长要求落实隐患排查治理各项工作。 组员:负责各自区域内隐患排查治理工作的开展。 安全办:负责隐患排查治理各项工作执行的验证、考评工作。,第二部分-两个体系建设介绍,体系建设过程隐患排查治理检查表,第二部分-两个
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