您所在位置：网站首页 > 办公文档 > 规章制度XX品牌酒店员工薪酬管理制度（精简版）

XX品牌酒店员工薪酬管理制度（精简版）

4页

卖家[上传人]：中观****所

文档编号：60991155

上传时间：2018-11-21

文档格式：DOC

文档大小：59KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

188 金贝

/ 4 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、XX品牌商务酒店有限公司员工薪酬管理制度一、总则1.目的建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的激励机制。把员工的薪资与岗位责任、工作绩效密切结合。实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。2.适合范围本薪酬管理制度适用于公司全体员工，外聘劳务人员除外。3.管理职责3.1总经理根据公司战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案，组织讨论并批准本制度的实施。3.2劳资管理负责本制度的修订和实施过程中的解释及执行监督。计算员工工资与奖金。拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。3.3财务管理负责对劳资管理提交的员工工资表进行复核及最终发放。二、岗位职级组织序列职位职级对应岗位高层管理总经理 A级副总/总监/总助 B级管理层部门负责主管C1级综合管理负责人C2级管理部门负责人C3级管理部门负责人C4级管理部门主管员工E1级E2级E3级实习三、薪资的构成1.薪资划分根据公司的性质，基于激励的需要，公司将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括：基础工资、岗位工资、店龄津贴、职技津贴，浮动工资包括：绩效工资、满勤工资、加班补贴、奖罚金等

2、。月薪资总额（应发金额）固定工资浮动工资职级基础工资岗位工资店龄津贴职技津贴绩效工资满勤工资加班补贴奖罚金合计ABC12300210020010002002006000C2230010002006002002004500C323007002004002002004000C423005002003000E120003002002500E218002002002200E316002001800实习14801.1基础工资根据相应的职级和职位予以核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。1.2岗位工资是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。1.3店龄津贴公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定。公司管理人员店龄津贴按200元封顶发放，员工按每年度递增50元直至200元封顶计发。1.4职称、技术津贴1.4.1对公司管理部门负责人持有的上岗证不计发技术津贴，对特殊岗位入职的员工必需持有的上岗证公司不计发技术津贴。1.4.2对公司需要或指派并获得非本岗位上岗证的员工，经审批后可计发每月50-100元技术津贴。1.4.3对员工获得政府部门认可的与岗位有关的职称，经公司领导审

3、批可计发职称津贴，发放标准为：师级每月100元、助师每月50元、员级每月30元。1.5.绩效工资绩效工资体现管理人员在某一考核期内的工作成绩，以考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等，在绩效考核实施前，可统一按C等确定绩效工资。绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）：绩效工资等级A等B等C等D等E等计算比例N120%N110%NN70%N30%1.6满勤工资1.7加班补贴员工加班须由本部门负责人审核，经批准的加班需提前报劳资办理加班手续，安排加班后原则上尽量安排补休。未按规定办理加班手续的不计付加班补贴，对不能补休的按当年常州市最低工资标准为基数计算加班工资。2.福利津贴2.1社会保险津贴公司根据国家有关规定为员工办理社会保险。2.2假期津贴公司员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资。2.3伙食津贴公司免费提供全公司员工的午餐。2.4特殊津贴对为公司技术创新，管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过后，可享有500-2000元不等的津贴。3.奖金根据公司年度利润状况，将利润的一定比例作为奖励，

4、分配给公司的各级人员，体现个人利益与公司总体效益之间的紧密挂钩。4.薪资扣款项目个人所得税、代扣社保费、住宿水电费（住宿人员）、罚款及其他代扣应扣事项。四、薪资调整1.公司整体调薪：公司根据国家政策和物价水平等变化、行业状况、企业发展、公司效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，其中薪酬水平的调整可以通过调整岗位工资基数的方式来提高和降低薪酬水平。2.员工调岗调薪：员工变换工作岗位，从第二个月开始将个人职级转为所在岗位职级。五、薪资计算、审批与发放1.薪资计算的考勤期间为自然月，在每月的前5个工作日内，各部门把人员考勤情况以书面形式报劳资管理部门。2.绩效工资计算依据公司每年对部门下达的各项指标进行。3.工资审批：劳资管理完成薪资计算形成“工资表”，经总经理批准完毕后交公司财务发放。4.薪资发放日期：每月30日发放上月薪资，如遇周末/节假日，则顺延发放，如提前发放，必须经总经理批准。年终奖金发放日期为每年春节前。六、说明1.员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起六个月内未行使则视为弃权。2. 制度自颁布之日起开始执行，制度规定的薪资为税前薪资，制度于试行6个月后将进行一次总结，做必要的修正。 XXX商务酒店有限公司 20XX年1月1日4

《XX品牌酒店员工薪酬管理制度（精简版）》由会员中观****所分享，可在线阅读，更多相关《XX品牌酒店员工薪酬管理制度（精简版）》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源

公司摄影师薪酬与绩效设计方案（深圳）

中小企业营销经理“三五式”维度面试技巧（人才选拔面试技巧）

上大学接受大学教育不同学历级别的大学生毕业后都有各自不同的出路？

高级大学生的发展前景简述与大学有关基本概念常识

营销通体论-中西方思绪下营销学理论融合的智慧之花

营销通体论-服务范式-中小企业经营管理体系设计方案和企业管理咨询服务专家

营销通体论-新业态下中小型企业高质量发展经营与管理建设思维范式思路

营销通体论—新业态下中小型企业转型新营销服务内容简介-概述版

知海行家-营销通体论思维-关于原创力营销的方法论知识指引（业务计划-月度报表-营销绩效方案与薪酬执行表单）

营销通体论（资深职业营销和策划人郑海龙创立的一个营销方法论）

中小型科技公司 2022～2023年人力资源规划和人才画像（实用模板）

民营中小企业营销通体论系统团队建设核心岗位（营销总监）目标和绩效设计-实战版

营销通体论是“新业态”环境下营销学的理论创新和实战范式重塑

民营中小企业全域营销系统体系-营销通体论建设设计（学习指引版）

民营高科技公司员工薪酬体系设计实用方案

中小型民营企业HR经理人编写人力资源计划的基本思路

民营公司企业文化管理制度和《企业文化》内刊策划方案（完整版）

广告传媒管理有限公司岗位等级表

新版-民营企业公司人力资源规划方案和职位说明书（工作分析表）

民营中小型企业人力资源经理管理实用资料

点击查看更多

新上传的WORD文档

小学开学典礼主持词合集九篇南开大学21秋《财务法规》在线作业二满分答案67 项目计划书集合15篇 2023大二暑假实践心得体会底漆和面漆如何配套才不会咬底经济管理软件实践心得浅议CRM实施方法论 2023年感恩母亲演讲稿范文（通用7篇）车间实习报告合集8篇【精选】福建某湿地公园及景观桥工程土方开挖及回填专项施工方案草坪播种方法中环绿健室内环保打造专业的品牌食品生产许可证受理工作标准中学高效课堂推进会主持词地铁车站建筑设计计算书