卢俊卿:高明的管理是企业的指挥棒
1页卢俊卿:高明的管理是企业的指挥棒在老板悄悄话中,惜字如金的卢俊卿足足用三期来解析企业家的管理哲学,可见话题之重要。从“管理的三个层次”、“点亮人性的光辉”,到“多研究机制、少责备个人”,卢俊卿深入浅出,逐步升级,犹如构建金字塔一般,全方位的呈现了企业管理的完整结构。如何能达到这样“以不变应万变”的长胜境界?卢俊卿给出了最为直接的答案,那就是在实现“高明的投资”之前,先做到“高明的管理”。这便是卢俊卿所总结的“管理的三个层次”人治、法治、心治。所谓人治,就是管理者绝对“有为”,员工不敢犯错,自然不敢冒险,创新就无从谈起;法治则是制度“有为”,相比前者,管理者就趋近“无为”,但员工仍是被动的,无法发自心底的奋斗;而心治便是企业文化的“有为”,管理者便彻底的成为“无为”,因为管理者本身也与员工一样,视为企业文化的一部分,共同组成了一个有意志并摆脱抑制的命运共同体,由此员工便会自我驱动,使企业做大、做强、做久。用企业文化来治理,企业家就能“无为而治”。所以,机制是企业的指挥棒。一个企业普遍存在的问题,或者重复犯的问题一般都是机制问题。遇到这样的问题,企业家首先要学会检讨自己,去反省、去改进,多研究机制,少责备个人。卢俊卿便是这样的管理范本。
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