银行干部外出考察学习心得体会
5页1、银行干部外出考察学习心得体会 此次贵州*农商行之行使我感受颇深,这既是一次转变观念、开拓视野之行,也是一次寻找差距、自我提升之行。通过考察学习,让我再一次深刻地明白,发展没有任何捷径可走,唯有实干+苦干。贵州*农商行与我行经济环境、经营规模、管理模式基本相似,可以说条件更为艰苦,但是依靠管理者的精细管理、经营者的踏实经营、一线员工的扎实工作,*农商银行实现了较快发展,特别是其采取的一系列“细、实、精”的做法值得我们学习和借鉴,以下是我这次考察学习的几点体会和下一步工作思路。 一、在管理上求“细”,确保政策高效落实,提升企业核心竞争力 管理是企业的灵魂,有效的管理能够为单位带来更大的价值和财富。*农商行在员工管理方面推行日志管理、在信贷管理方面推行“双录”制度、在不良贷款管理方面实行高管包户清收和不良赔偿等做法都值得我们学习和借鉴。在下一步的管理中,我们将充分借鉴*农商行的做法,按照市联社郭书记在考察学习总结会上的指示和要求,进一步抓细、抓严管理,着力提升管理效率。 在内部管理方面,我行将严格落实“三三四五”管理机制。一是推行三大责任清单,“部门任务分解表、考核补差进位表和主营业务指标责
2、任清单”;二是推行三大落实机制,“周周例会制、时时推进制、一线落地制”;三是推行四大考核制度,“项目承包责任制、包点经理督导制、重点工作承诺制、末位考核淘汰制”;四是推行五大管理模式,“首问负责制、限时办结制、晨会夕会制、日清日结制、会议推动制”,定目标、压责任、追过程、强管理、严考核。 在信贷管理方面,我行将重点抓好四项工作:一是严格贷款利率定价管理,快速整改月息5以下的存量贷款,严禁发放月息5以下的贷款。二是严格落实全员日志管理,从高管到中层到员工,全面推行日志管理,严格检查、评价、打分、考核。三是严格落实“六类台账”管理,对到期贷款和欠息贷款,责任到人到户到天,月初提示、月中监测、月末盘点,一户一册专项考核清收。四是严格落实信贷等级管理,对基层网点和客户经理按月考核、按季评价、按年定级,与机构信贷权限、客户经理等级工资等直挂直联。 在不良管理方面,我行将严格落实四项制度:一是不良贷款听证问责制。对当月到期未收回贷款或利息逾期60天以上贷款,坚决在次月初进行听证,月末入账必问责,以严格的问责制度倒逼清收处置。二是不良贷款全员认领制。客户经理对照任务进行包户,做到下基层、摸底子、定方
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