精益生产——改变世界的生产方式(教师讲义)
208页1、精益生产,改变世界的生产方式,讲师简介 牛占文 博士, 教授,硕士生导师 日本大阪大学博士后 日本丰田GBC公司兼职咨询顾问师 日本机械学会、日本中部IE协会海外会员。 E-mail: 手机:13302105673,课程目录 第一部分 精益生产的理念及技术体系 第二部分 准时化拉动生产方式概要 准时化拉动生产方式的本质 看板的种类、作用 看板运行的基本规则 看板拉动生产的效果 第三部分 准时化拉动生产实现的基础,均衡化生产与单件流 流程生产 快速换型 自动化与差错预防 标准作业及其改善 多技能工培养 第四部分 准时化拉动生产的实施 第五部分 精益生产案例分析,第一部分 精益生产的理念 及技术体系,Individual Efficiency,Individual Lot Production,Flow Production in U-Line,Total Efficiency,乱流 VS. 整流,什么是 精益生产?,精益生产的发展历史,1985年美国麻省理工学院国际汽车项目组织了世界上14个国家的专家、学者,花费了5年时间,耗资500万美元,对日本等国汽车工业的生产管理方式进行调查研究
2、后总结出来的生产方式,在日本称为丰田生产方式。,Lean Production “精益”一词取“精”字中的完美、周密、高品质和“益”字中的利和增加,更有“精益求精”的含义。,美国和丰田汽车生产历史比较,整整落后40年,美国和丰田汽车生产历史比较,32年后1982年,1973年秋爆发了二战后最严重的世界性经济危机第一次石油危机,世界上所有工业国的生产力增长都出现了减缓,日本经济出现了零增长,惟有丰田汽车例外,仍然获得了高额利润,丰田公司一定有一种抗拒风险的强有力的方法,超常规的、革命性的生产方式,观看日本丰田某零部件工厂VCD,该厂建厂大约40多年,厂房陈旧、空间狭小,生产设备生产设备普普通通,但其生产效率是国内企业的几倍甚至几十倍,质量水平达到3PPM超过了6 。 试分析其生产现场作业的特点,其实现高效率、高质量水平的因素是什么?,案例分析一 通过丰田工厂生产现场的分析探究TPS的奥秘,企业教育、开发、人力资源、5S,全面质量管理防错体系,低成本自动化LCIA,设备的快速切换SMED,设备的合理布置LAYOUT,标准作业 作业标准,多能工作业员,良好的外部协作,不断暴露问题,不断改善,
3、尊重人性,发挥人的作用,看板管理,质量保证,小批量生产,均衡化生产,同步化生产,JIT生产方式,消除浪费降低成本,柔性生产提高竞争力,经济性,适应性,公司整体性利润增加,精益生产的技术体系,全员参加的改善和合理化活动(IE),精益生产又被称之为不做无用功的精干型生产系统,从直观上看精益生产在生产过程中尽量减少了人力、设备、空间的浪费,生产的组织利用了准时化、单件流、全员品质管理和全员设备维护等方法减少了缓冲区域。 精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程。,精益生产的发展历史,企业在市场(WTO)环境下的竞争要点有哪些?,质量建立适当的产品质量标准,目的在于集中全力满足客户要求。质量超过标准的优质产品会因为价格昂贵而无人问津,质量不足的产品又无法满足客户需求,使之转向寻觅其它的产品。,交货速度从客户下订单到完成产品交付需要多少时间?客户能否都对企业承诺的交货期保持信任?,成本为了在市场上取得竞争优势,企业必须以低成本进行生产,并为利润的获得腾出空
4、间。,企业在市场(WTO)环境下的竞争要点有哪些?,对需求变化的应变能力在市场需求增长时,企业是否能充分满足?在市场需求下降时,企业的制造系统能否适当地缩减市场能力。 品种柔性企业能否为客户提供多个品种的产品?客户有没有选择甚至是定制的权力?,新产品开发速度企业研制新产品以及建立可生产的新产品工艺流程所需的时间。,精益生产追求的目标,一、基本目标 工业企业是以盈利为目的的社会经济组织。因此,最大限度地获取利润就成为精益生产的基本目标。 二、终极目标 精益求精,尽善尽美,永无止境地追求“七个零 ” (1)“零”转产工时浪费(Products多品种混流生产) (2)“零”库存(Inventory消减库存) (3)“零”浪费(Cost全面成本控制) (4)“零”不良(Quality高品质) (5)“零”故障(Maintenance提高运转率) (6). “零”停滞(Delivery快速反应、短交期) (7).“零”灾害(Safety安全第一),生产方式发展的历史,敏捷生产,精益生产,同期化 批量生产,大规模 批量生产,工匠 单件生产,低产量 高技术工人,大批量同品种 刚性设备 生产按照工艺
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