KANBAN-看板管理实务
70页1、1,KANBAN-看板管理实务,KANBAN,2,课程目标,理解什么是看板管理,看板管理在精益生产中的地位 了解目前行业流行的几种看板形式及应用 学会在您的公司中实施看板管理 对公司的看板管理体系进行评估,以达到持续改进,KANBAN,3,课程大纲,Unit1:看板机能 9:00 9:30 何谓看板 看板的作用 Unit2:看板运用原则 9:45 12:00 看板的种类和用途 看板的使用方法 Unit3:看板实施 13:00 14:00 实施前提 计算看板数量 确定看板形式 Unit4:看板与信息系统 14:15 15:15 看板与MRP、ERP的关系 看板的优势和缺陷 Unit5:成功经验分享 15:45 16:30,KANBAN,4,Unit1:看板机能,KANBAN,5,何谓看板-看板的起源,成立于1937年; 1949年陷入经营危机,几近破产; 1957年9月,丰田汽车首次出口美国; 2000年经营利润1万亿日元; 2005年经营利润104亿美元; 2006年将成为全球最大的汽车制造商,1950年,在考察了福特公司的轿车厂以后,丰田英二在考察报告中写道:那里的生产体制还有改进的
2、可能,KANBAN,6,看板是一种精简信息 看板是一种整合化的信息 看板是传递生产状况的信息,何谓看板-看板的定义,KANBAN,7,看板的基本作用,传递作业指令和生产信息 保证现场的标准操作程序 目视化管理 改善工具 降低成本,KANBAN,8,看板在精益生产中的地位,丰田的精益生产的关键原则: 建立看板体系 强调实时存货 标准作业彻底化 杜绝浪费与模糊 养成自动化习惯,KANBAN,9,Unit2:看板的运用原则,KANBAN,10,看板的种类和用途-板式看板之1,Scorecard-传递信息,KANBAN,11,看板的种类和用途-板式看板之2,传递指令,KANBAN,12,看板的种类和用途-板式看板之3,MA OO7,将工程內机械加工的状况,利用灯号看板來表示。 当加工线(例:MA-007)发生异常时,作业者按设备故障钮,灯号就会显示在那一条生产线有异常。,传递指令,KANBAN,13,看板的种类和用途-板式看板之4,生产线发生异常時 ( 品质、设备、欠品、 补料、迟延等)作业者需要外来的支援之呼叫灯号。,传递指令,KANBAN,14,板式看板的基本特点,可以把信息/指令同时传递
3、给很多人 信息不容易跨车间传递 信息是开环传递 一般用于操作现场 通过警示灯、警示铃等可以更及时把信息传递相关人员,KANBAN,15,板式看板的典型用途,生产线生产计划/任务 仓库发货计划/任务 生产线运行状况汇报,KANBAN,16,看板的种类和用途-场地式看板之1,KANBAN,17,看板的种类和用途-场地式看板之2,KANBAN,18,现场式看板的基本特点,信息更直观,开环传递 现场面积较大 只有少数人需要此信息 看板信息不适宜远程传递 少品种半成品/中间产品生产指示看板,KANBAN,19,现场式看板的典型应用,少品种半成品的生产计划 少品种大体积原材料的物料计划,KANBAN,20,看板的种类和用途-卡片式看板之1,以批量生产方式为生产架构时,其生产量之决定及何時换模生产,通过批量成型指示看板来做生产 顺序及量的管理。,KANBAN,21,看板的种类和用途-卡片式看板之2,KANBAN,22,卡片式看板的基本特点,介于板式看板和现场式看板之间 综合板式看板和现场式看板的一些优点 信息可以在车间间传递 较为复杂,信息传递可能失真,KANBAN,23,卡片式看板的典型应用,多品
4、种大体积中间产品的生产计划 总成件物料供应信息(作业场地小) 多品种生产线的生产计划(快速换膜),KANBAN,24,看板的种类和用途-箱式看板,KANBAN,25,箱式看板中周转箱的管理,管理目的:降低包装成本(可能占到销售成本的5%) 管理内容:账面管理和实物管理 案例分析:园区某大型外资企业,其关键材料系从美国进口,年需求量也为80万件/年,该铁质材料重量约 3-5.5公斤,请计划其包装方案,KANBAN,26,箱式看板中周转箱的选用,满足客户客户需要 生产搬运操作方便(手工搬运、叉车搬运) 运输堆垛方便 采购成本低廉 尽量使用通用性周转箱,KANBAN,27,箱式看板中的通用周转箱,编码:T4328G 尺寸:400*300*280,编码:T4314G 尺寸:400*300*148,编码:T3214G 尺寸:300*200*148,编码:T6428G 尺寸:600*400*280,编码:T6414G 尺寸:600*400*148,KANBAN,28,箱式看板中的通用周转箱,编码:T4328G 尺寸:400*300*280,KANBAN,29,箱式看板中的通用周转箱,上述五种塑料箱
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