人力资源管理制度汇编(精编版)
59页1、人力资源管理制度汇编(2016 版)人力资源管理制度汇编(2016 版) 目录目录 一、人力资源管理准则一、人力资源管理准则2 二、招聘管理制度二、招聘管理制度4 三、试用期管理制度三、试用期管理制度12 四、员工离岗管理规定四、员工离岗管理规定19 五、福利管理制度五、福利管理制度25 六、员工保密管理制度六、员工保密管理制度35 七、劳动纪律管理制度七、劳动纪律管理制度38 八、员工档案管理制度八、员工档案管理制度48 九、员工外出培训制度九、员工外出培训制度51 十、干部管理规定十、干部管理规定54 2 一一、人力资源管理准则人力资源管理准则 一、人力资源管理准则一、人力资源管理准则 (一) 、目的 建立一支高素质、高度团结的队伍,创造一种自我激励、自我约束和 促进优秀人才充分发挥潜能的机制,为公司的发展和高效运作提供人力保 障。 (二) 、准则 无论职位高低,在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公 正、公平和公开。 (三) 、管理体制 竞争、激励和淘汰制。 (四) 、管理责任者 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是所有管理者的 职责,上级负有帮助下级成长的责
2、任。 (五) 、权限 各公司每月上报相应报表,各单位部门经理(主管)以上人员的任用、 转正、薪金调整、调离等需经总公司核准(各单位有建议权) ,财务人员需 经总公司财务部核准(各单位有建议权) 。 二、人力资源开发二、人力资源开发 公司将持续的人力资源规划与开发作为实现人力资本增值的重要保证, 实行在职教育培训与自我开发相结合的方式。 三、员工的权利义务三、员工的权利义务 3 (一) 、员工的权利: 按劳取酬的权利。 休息、休假的权利。 获得劳动、安全、卫生保护的权利。 享受公司福利的权利。 对公司经营管理提出意见和建议的权利。 法律、法规及公司规章规定的其它权利。 (二) 、员工的义务: 爱岗敬业,做好本职工作的义务。 遵守员工手册的义务。 实事求是报告问题的义务。 4 二、招聘管理制度二、招聘管理制度 第一章总则 第一条目的与适用范围 1、 为满足总公司经营管理对人力资源的需求, 实现人力资源合理配置, 特制定本制度。 2.本制度适用于辽宁投资有限公司及各下属公司。 第二条招聘原则 1.公平、公正、公开、择优。 2.注重人员的品德、能力和素质、学历和经验,量才而用。 3.严格把关,
3、宁缺毋滥。 4.遵循总公司人事回避制度。 5.做到“选好人、用好人、留住人” 。 第三条招聘定义 本制度中招聘是指根据公司对人力资源需求及招聘计划,通过各种渠 道,吸引满足资格条件的人才向总公司申请某一职位,并择优录用的全过 程。 第二章招聘管理 第四条招聘具体规定。 1.招聘管理过程 (1)招聘实施的组织 a)总公司人力资源部负责对总公司及下属公司整体招聘工作进行管 理。 5 b)下属公司应积极配合招聘甄选人员及提供相应参考意见,包括提出 人力资源需求计划,并提供相应岗位的工作说明书,对总公司人力资源部 组织的面试工作提供专业(如拟定专业试题、筛选应聘资料等)的支持等 及新员工试用后的跟踪、评价。 c)新成立公司员工招聘,统一由总公司人力资源部负责。当新建公司 组织机构正式成立,由该公司人力资源部或人事专员负责配合总公司人事 招聘工作。 (2)招聘计划制定 a)各下属公司根据经营发展需要及人力资源规划,制定年度人力资制定年度人力资 源需求计划并于年初上报到总公司人力资源部。源需求计划并于年初上报到总公司人力资源部。 b)总公司人力资源部根据其上报年度人力资源需求计划制定总公 司具体年
4、度招聘计划,并根据实际管理需要按月对年度计划分解进行调整, 制定月度招聘计划,作为实施招聘的依据; c)招聘计划的内容应包括招聘岗位名称、岗位说明书,各项资格要求、 到岗时间、招聘费用预算等; d)各部门临时性人员需求计划需在人员要求到岗时间前半个月(特殊各部门临时性人员需求计划需在人员要求到岗时间前半个月(特殊 人才提前二个月)报总公司人力资源部审批人才提前二个月)报总公司人力资源部审批; 各下属公司提出人力资源需求,按如下手续办理:应提前应提前 1515 日通日通过过 OAOA 申报人员需求申报人员需求,附件中提供拟招聘岗位的岗位描述及任职要求。根据需 求各公司人事专员编制填写人员需求计划表。由所属部门主管或分管领导由所属部门主管或分管领导 签属意见后逐级提交直至总公司分管副总处审批签属意见后逐级提交直至总公司分管副总处审批。 (编制外人员需求提交至编制外人员需求提交至 董事长处审批)董事长处审批) 人力资源需求的受理应通过如下手续:人力资源部接到申请表后, 6 应核实所申请人员是否为人员编制内的范围,并根据该岗位的工作说明书 以确定其需要时机是否恰当。若为新增岗位编制,需上报总公
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