全员执行力培训方案

1、全员执行力培训方案： 团队执行力训练营 北京神州翔阳著名讲师张翔老师延伸课程方案： 赢利团队训练营 高效团队建设 赢在执行 团队执行力训练营是什么？是团队执行力提升的入门课和普及课。 训练营共 2 天，八讲，是知识体系中的精华内容，是企业选择最多的执 行力培训课程。整个训练营由张翔讲师团队 2-4 人联手讲授和提供训练，培训 对象是企业中高层与骨干员工等， 适合于刚刚开始执行力打造的成长型企业， 执 行力训练营的口号是，打造血浓于水、共生共赢的高效团队。 团队执行力训练营最突出的特点是什么？是实战训练和体验式的学习。 张翔老师会通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影 片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入 的状态中，体验什么是真正的执行，如何做执行。张翔老师讲授的观点简单 实用，容易记忆，学员可以系统地学习执行的理念、原则和方法，可以学完 就用，而且用之有效。 团队执行力训练营有什么形式？有大型公开课和企业内训两种形式。 第一种是大型公开课形式，各企业团队集中上课。要求企业总裁率领 3 人以上中高层团队成员参加，以团队的形式参加学习。上课的第

2、一天晚上，举行 “执行沙龙” ，总裁和人力资源总监可以免费参加，张翔老师将解答企业提出的 执行难题，传授团队执行训练的方法。 第二种是企业内训的形式，就是“将执行训练营搬回家” 。由张翔老师率领 讲师团队到企业中去做训练，最佳参训人数在 50-200 人之间，课前一周，讲 师将做企业执行情况调研， 并对核心成员做一对一辅导， 保证训练完全针对企业 实际存在的问题。 团队执行力训练营培训大纲 神州翔阳“团队执行力训练营”开营仪式： 团队建设现场训练 一、什么是执行力 二、未来的竞争需要什么样的团队：执行团队 三、团队的大条件： 1、领袖 2、信条 3、机制 4、目标 经典训练：团队建设 第一讲：让第一成为信仰执行的心态 心态建设是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、 令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法 实现一个人生命的价值。 做一个成功的职场人、一个执行人才，需要哪些积极地心态？需要删除哪些 消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？ 一、执行的四大消极心态 二、执行的四大积极心态 三、独立承担责任、独立坚守责任的执行心态！ 四、执

3、行心态的两大标准 五、执行心态的两大要素 第二讲：把目标变成结果执行的原则 无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了结果；只要每天上班就有了拿 工资的理由。 然而， 这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论 我们认为自己是在做结果，实际上是在完成任务。而结果与任务，对企业的 意义，对自己的意义，完全不同。 没有结果，企业就会破产。 没有结果，人生就是虚无。 一、员工为什么不做结果 二、什么是任务，什么是结果 三、结果定义 四、如何做结果 第三讲：把客户当成方向执行的标准 客户好像每天都在与我们在一起，客户也确实天天挂在我们的嘴边。 遗憾的是，我们根本不懂客户。 企业里面是非对错的标准是什么？部门之间谁该为谁服务？如何避免 推诿扯皮降低了企业的效率？在竞争日趋激烈的市场上， 又如何赢得客户 的认可？ 一、什么是客户？ 二、企业面临的问题 三、什么是客户价值？ 四、客户价值的元素 五、如何做客户价值 六、内部客户价值 七、内部的沟通与配合 第四讲：把作风变成力量执行的三大作风 一支有战斗力的部队，该有怎样的军魂？团队在执行中应该秉承怎样 的作风？打造什么样的执行文化？什么叫做真正

4、的执行人才？当实现目 标面临重重困难的时候，你该如何选择？ 一、 信守承诺 二、 结果导向 三、 永不言败 第五讲：用系统保障运营执行的 6P 管控体系 心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。 管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。6P 运营的逻辑和 方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能 帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！ P1：锁定成果 P2：锁定责任 P3：计划节点 P4：过程检查 P5：即时激励 P6：改进纠偏 第六讲：执行的推动狼性领导，树立军魂 一、狼性领导的四大战略底线 二、狼性领导五大行为准则 三、狼性领导的三大角色定位 狼性领导的案例实操分享： 工具：YCYA 承诺法、品牌积分法、福布斯颁奖会等。 （通过视频、展示、角色扮演等方式展开） 第七讲：执行训练的文化宣导四十八字真经 1、执行的八字方针：认真第一、聪明第二。 不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到 更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。 2、执行的十六字原则：结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复。 什么是不简单？能够把简单

5、的事千百遍做对， 就是不简单； 什么是不容易？把大 家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易;锁定目标，将能量和精力聚 焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一 年，简单的事情重复做。 3、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二、速度第一、完美第二、结 果第一、理由第二。 第八讲：把中层变成中坚-中层执行力 为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你 的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？马云有十八 罗汉，俞敏洪有中国合伙人，史玉柱有四个火枪手，你的左膀右臂在哪里？ 一、中层不执行的危害 二、中层的三大角色定位 三、中层执行方法 四、领袖风采 PK 大赛 专家观点： 神州翔阳“团队执行力”闭营仪式：最佳团队评比 盈利模式创新与组织运营效能专家：张翔老师 张 翔 特级培训师 高级咨询顾问 高级项目经理 中义神州教育科技董事长 北京神州翔阳教育科技董事长 清华、北大、南大总裁班特聘培训师 国家发改委、全国企业建设工程特聘专家 英皇国际商学院特聘培训师 蒙代尔国际企业家大学特聘教授 张翔，清华大学 MBA，资深企业

6、管理顾问和培训师，擅长方向：企业创新盈利模式设 计、组织效能与运营管控提升。 ，曾任外资企业、大型民营企业、专业咨询集团的重要管理职 位，为三千余家企业进行过专业培训，曾为国务院、军转办、国资委、工信部、全国工商联 提供高端培训服务，是国家发改委、全国企业建设工程特聘专家，同时与蒙代尔国际企业家 大学、英皇国际商学院、清华大学、北京大学、南京大学高端 MBA、EMBA、总裁班有着常 年的合作关系。曾著有执行标准 执行真经系列 DVD。 张翔老师除了在全国招开各大城市召开九段总裁的五项修炼的总裁班以及团队营 销工业化 营销从“心”开始 大客户营销的六步绝学 顾问式营销的工业化打造 复 制冠军销售员等大型公开课外，张老师还深入企业进行内部训练和 辅导咨询，他的培训幽默激情、妙趣横生，深受企业家和学员赞誉。特 别是他的营销、执行、企业文化、管理运营的实战训练课，讲解亲切生 动、分析透彻发人深省，被业界喻为“课程最落地的培训师”。 张翔老师的经典课程还包括 团队执行力训练营 、团队职业化训练营 、 阳光心态 赢在责任 、团队凝聚力训练营 、营销工业化训练营 、卓 越领导力特训 、 战略管控实战

7、模拟训练 、 企业内部培训 TTT 训练 、 再造企业灵魂企业文化实操 、 赢在中层特训 、 九段总裁的五 项修炼等。 张翔老师曾服务过中国农业银行、中国国航、厦门航空、中国南方航空、四川航空、花 旗银行、爱国者、新浪、百度、中国银行、中国移动、康宝莱（中国） 、山特维克、约翰克莱 鼎铭密封、太平洋保险、大自然地板、中国远洲集团、北京联东投资、神州数码、北京西贝 餐饮、贵州卫视、贵航集团、安泰科技、新京报、康洁橱柜、泛博科技等近二千余家企业，主 持过中沙石化企业文化项目、河北泰华集团、河北同业集团、河北冠华集团等十余个企业战 略运营咨询项目。 曾服务和参与的项目介绍： 2003 年，服务于海南博鳌亚洲论坛第二届、第三届年会，专职服务培训工作，训练服务 人员近千人次。 2005 年，就职本土战略咨询龙头咨询企业锡恩咨询，担当了企业执行力、管控运 营体系课程、咨询的研发和主力授课、咨询工作。 2006 年，经历联东科技集团咨询项目，针对核心高管经营管理能力提升服务，项目于 2009 年追加一个同样项目给时任高管团队，2008、2010 深入该集团入股银行天津北 辰农合行做深度服务。 2008 年至今，担任清华大学继续教育学院签约培训师，清华大学卓尔咨询合伙人，每年 清华总裁班、高管班授课 64 课时以上，担纲课程目标管理与运营执行 、 高效执行力与领 导力 、 高效团队建设 、 金牌班组长的实战全能训练 、 卓越领导力训练 ，在 5 分制打分 体系中平均分在 4.5 分以上。 2010-2013 年间， 服务于河北泰华集团， 北京泛博科技、 中沙石化、 湖南六建安装公司、 广西水利电力集团担任管理顾问，主持经历各类型企业战略梳理、盈利模式设计、组织效能 优化、企业文化落地、人力资源体系优化等管理咨询项目。 2013 年至今，担任英国励展博览集团、中国航天华创天元企业管理顾问和企业教练，训 练团队营销和营销效能提升培训项目。 2011-2014 年，服务于河北同业冶金科技有限公司，担任管理顾问，负责企业核心团队 综合素质提升训练，深度进行企业战略梳理、管控运营、绩效考核、人力资源全案咨询。

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