薪酬再造与绩效考核成功案例研讨会(1)
36页1、薪酬再造與績效考核成功案例研討會薪酬再造與績效考核成功案例研討會 讲师:程小伟讲师:程小伟 2016.11.20 20:002016.11.20 20:00 薪酬再造薪酬再造与绩与绩效考核成功案例研效考核成功案例研讨会讨会 薪酬再造與績效考核成功案例研討會薪酬再造與績效考核成功案例研討會 如何从实务面达成企业愿景目标如何从实务面达成企业愿景目标 追求长、中、短期目标管理 企业愿景与战略规划产销目标 投资计划成本目标 利润目标质量目标 全新产品开发计划人才目标 重点问题突破PDCA 营销战略与销售战术存货周转率不合格退货率 平圴每人产值加班时数质量良率 流程优化停工待料顾客满意度 生产效率材料损耗率人员流动率 产销周期单位制造成本榦部领导及管理能力 企业管理的基础 拥有适用的员工建立基本的管理制度 招选任免系统人事行政管理系统 薪酬福利系统纵向指挥部门管理系统 教育训练系统横向联络跨部门流程管理系统 绩效考核系统 薪酬再造與績效考核成功案例研討會薪酬再造與績效考核成功案例研討會 几个值得思考的问题几个值得思考的问题 按照劳动法规支付员工薪资,企业人工成本剧增,如何化解? 员工流失率高,招
2、聘难度大,怎样解决? 员工“混水摸鱼,玩忽职守”,管理人员如何应对? 员工人数不断增加,工作效率却无法提升,是何缘故? 为什么员工总是感不满意,对企业忠诚度低? 问题是: 为什么他们会是这样的不同? 是什么原因造成的? 怎样解决? 薪酬再造與績效考核成功案例研討會薪酬再造與績效考核成功案例研討會 引言引言 二0一四年,XX管理咨询有限公司的顾问师们在广东数家大型企业就 薪酬绩效体系进行了调研活动。调研采取现场诊断、访谈、资料研究等形 式。通过调研,顾问师们掌握了此数家企业员工薪酬绩效体系的现状,根 据其企业发展情况和战略要求,找到了适合可持续发展的薪酬绩效体系。 现就其中一家企业(以下简称ABC集团)的薪酬绩效体系的成功辅导 举例加以说明。 薪酬再造與績效考核成功案例研討會薪酬再造與績效考核成功案例研討會 课程大纲课程大纲 一.ABC公司现行薪酬绩效体系的分析: (一)顾问师对现行薪酬绩效体系的诊断 (二)调查中员工的看法 (三)现行薪酬绩效体系重建的必要性 二.ABC公司薪酬绩效体系的整体思路 (一)因应劳动法的薪酬政策 (二)一般的薪酬绩效制度设计流程 (三)ABC公司选择的薪酬绩
3、效体系 (四)薪酬绩效体系的内容 (五)薪酬结构绩效制度设计中遇到的问题点 三.流程优化、流程再造与薪酬绩效制度有机结合提升企业效益 成功解决方案成功解决方案 薪酬再造與績效考核成功案例研討會薪酬再造與績效考核成功案例研討會 课程大纲课程大纲 (一)顾问师对现行薪酬绩效体系的诊断 (二)调查中员工的看法 (三)现行薪酬绩效体系重建的必要性 一.ABC公司现行薪酬绩效体系的分析: 薪酬再造與績效考核成功案例研討會薪酬再造與績效考核成功案例研討會 顾问师对现行薪酬绩效体系的分析 很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意 员工对薪酬内外部公平满意度不高 有一半以上的员工认为自己的薪酬水平没有达到内部公平,与公司其它人 相对比,对目前的收入水平不满意。 44% 8% 3% 45% 薪酬再造與績效考核成功案例研討會薪酬再造與績效考核成功案例研討會 顾问师对现行薪酬绩效体系的分析 工资偏低、而且与岗位、业绩相关性小,难以产生激励效果 工资水平与外部、内部 和自我相比不够公平 没有直到什么激励作用,生 活需要而已。保密工资倒让 大家感觉有点不够光明正大 工资水平 工资作用 工资结构单一,岗位工 资差别不合
4、理 工资结构 工资与业绩联系不足, 干多干少区别不大 工资与业绩 工资分档次,但不知 道自己在哪个档次 岗位工资不合理,比如司机、 保安工资比我们拿得多,我 们的学历比他高 比工人还要低,比同 学也低、收入不满意 干好与干不 好差不多 薪酬再造與績效考核成功案例研討會薪酬再造與績效考核成功案例研討會 顾问师对现行薪酬绩效体系的分析 公司缺乏基础岗位分析与评价,而且薪酬较为混乱a 缺乏基础岗位分析 与评价 现场岗位工资 “齐头式“ 级别工资的 构成不合理 同时存在级别 工资三条线 职称混乱, 无职系划分 员工不明白工资多 少有什么依据 效益工资发放无 固定明确的标准 发放工资时员工不明白 工资构成包括哪几部分 行政职务 技术职称 管理职称 薪酬再造與績效考核成功案例研討會薪酬再造與績效考核成功案例研討會 顾问师对现行薪酬绩效体系的分析 公司薪酬由于没有科学的考核为基础,效果并不理想 与考核结果不挂钩 薪酬体系不可能起到激励的效果 员工积极性不高、责任心不强、内部不公平产生工作效率下降 薪酬再造與績效考核成功案例研討會薪酬再造與績效考核成功案例研討會 调查中员工的看法调查中员工的看法 员工
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