电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

中小民营优秀房地产公司宽带薪资等级表

4页
  • 卖家[上传人]:中观****所
  • 文档编号:60809039
  • 上传时间:2018-11-18
  • 文档格式:PDF
  • 文档大小:66.61KB
  • / 4 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、中小民营优秀房地产公司宽带薪资等级表 部门及岗位级别工资级别 业务部门支持部门支持部门 职级 项目运营项目运营 中心中心 策划管理中心策划管理中心销售管理中心销售管理中心 总经理总经理 室室 行政管理中心行政管理中心 部门薪级 档差 职位工资 岗位 津贴 (第1 档) 1档2档3档4档5档6 6档档7 7档档8 8档档9 9档档 创意部创意部 设计部设计部 策划部策划部 客服部客服部 管理部管理部(支持部支持部 门门) 销售部销售部财务部财务部行政人事部行政人事部总务部总务部123456 67 78 89 9 1级基础业务员保洁业务部门 1 1级级1002200200240024002500250026002600270027002800280029002900300030003100310032003200 2级专案助理保安业务部门 2 2级级1002300200250025002600260027002700280028002900290030003000310031003200320033003300 3级 公司行政 助理(支 持部门) 高级业务员 财会助 理 司机、前 台文员

      2、初级案场督导 业务部门 3 3级级1502400300270027002850285030003000315031503300330034503450360036003750375039003900 3级支持部门 3 3级级1502400300270027002850285030003000315031503300330034503450360036003750375039003900 4级 助理创 意师 助理设 计师 助理策 划 文案 见习专案经 理(不独立 管理案场) 出纳行政文员 初级招聘与考核专员、 初级培训与发展专员、 初级薪酬与福利专员、 案场督导专员 业务部门 4 4级级1503000400340034003550355037003700385038504000400041504150430043004450445046004600 4级支持部门 4 4级级1503000400340034003550355037003700385038504000400041504150430043004450445046004600 5级 初级创 意师 初级设 计师 初级策 划 培训专

      3、员 见习专案经 理(独立管 理案场) 会计 行政专员 、网络管 理员、高 级驾驶员 招聘与考核专员、培训 与发展专员、薪酬与福 利专员 业务部门 5 5级级2003200500370037003900390041004100430043004500450047004700490049005100510053005300 5级支持部门 5 5级级2003200600380038004000400042004200440044004600460048004800500050005200520054005400 6级 媒介主 任 助理高级培训专员专案经理 总经理 秘书 会计主 管 网络主管 、行政主 管 招聘与考核主管、培训 与发展主管、薪酬与福 利主管 总务主 管 业务部门 6 6级级30035001100460046004900490052005200550055005800580061006100640064006700670070007000 6级支持部门 6 6级级30035001300480048005100510054005400570057006000600063006300

      4、660066006900690072007200 7级 创意师 平面设 计师 策划师 、媒介 经理 高级专案经 理 业务部门 7 7级级40038001200500050005400540058005800620062006600660070007000740074007800780082008200 7级支持部门 7 7级级40038001400520052005600560060006000640064006800680072007200760076008000800084008400 8级 总监助理 (支持部 门) 总监助 理(支 持) 总监助理 高级行政 主管 高级人力资源主管 业务部门 8 8级级45043001200550055005950595064006400685068507300730077507750820082008650865091009100 8级支持部门 8 8级级45043001400570057006150615066006600705070507500750079507950840084008850885093009300 9级 项目经理 高级创 意

      5、师 高级设 计师 高级策 划 高级财 务主管 网络经理 业务部门 9 9级级5004800130061006100660066007100710076007600810081008600860091009100960096001010010100 9级支持部门 9 9级级5004800150063006300680068007300730078007800830083008800880093009300980098001030010300 10级 高级项目 经理、事 业部副总 经理 资深创 意师 资深设 计师 资深策 划 资深客服、 高级客服 总经理 助理、 董事会 秘书 (财务 部副经 理) (行政部 副经理) (人力资源部副经理) 业务部门 1010级级60052001300650065007100710077007700830083008900890095009500101001010010700107001130011300 10级支持部门 1010级级600520015006700670073007300790079008500850091009100970097001030

      6、01030010900109001150011500 11级 项目总监 、事业部 总经理 创意督 导 设计督 导 策划督 导 财务部 经理 行政部经 理 人力资源部经理 业务部门 1111级级7005600140070007000770077008400840091009100980098001050010500112001120011900119001260012600 11级支持部门 1111级级700560016007200720079007900860086009300930010000100001070010700114001140012100121001280012800 12级 分公司副 总经理、 高级项目 总监 策划总监 工程项目 客服总监 销售总监 总经理 高级助 理 财务 总监 行政总监人力资源总监 业务部门 1212级级 12006500200085008500970097001090010900121001210013300133001450014500157001570016900169001810018100 12级支持部门 1212级级 100065002

      7、500900090001000010000 1100011000120001200013000130001400014000150001500016000160001700017000 13级 分公司总 经理 副总经理副总经理副总经理管理部门 1313级级 15009000200011000110001250012500 1400014000155001550017000170001850018500200002000021500215002300023000 14级执行副总经理、常务副总经理管理部门 1414级级 15009800400013800138001530015300 1680016800183001830019800198002130021300228002280024300243002580025800 15级董事长、总经理管理部门 1515级级 250010600600016600166001910019100 2160021600241002410026600266002910029100316003160034100341003660036600 注1:本工资体系

      8、为宽带薪酬,公司所有岗位统一分为15个职级和薪级,每个薪级分为911个薪档。 注2:公司招聘新员工,为新员工确定工资;或者员工升迁、调整至新岗位工作,必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪,无特殊情况不得超过; 注3:应届毕业生入司工作,一般应在所应聘岗位对应薪级定薪,无论是否有过工作经验,基本档位确定原则:中专生或以下为1档,专科生为2档,本科生为3档,硕士生为5档,博士为7档或以上原则上,应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月)开始核定,6个月后,按照实际 岗位重新调整岗位和薪资等级; 注4:实习生入司实习,在实习期内无实习工资,按照每月1600元的标准给予实习津贴,不在本薪资等级表内体现; 注5:试用期、见习期工资为转正后工资的80% ; 注6:员工在工作岗位和职级不变的情况下,工资调整不得越级;在本级别内调整,应严格按照本级别的档位,不允许破档(现有人员工资,结合今后的薪酬调整情况,逐步调整到与该制度统一,届时将根据个别调整,另行申报审批)。 制表:审核:批准: 1010档档1111档档 10101111 3300330034003400 34003400350

      9、03500 4050405042004200 4050405042004200 4750475049004900 4750475049004900 5500550057005700 5600560058005800 7300730076007600 7500750078007800 8600860090009000 8800880092009200 955095501000010000 975097501020010200 10600106001110011100 10800108001130011300 11900119001250012500 12100121001270012700 13300133001400014000 13500135001420014200 19300193002050020500 18000180001900019000 24500245002600026000 27300273002880028800 39100391004160041600 注3:应届毕业生入司工作,一般应在所应聘岗位对应薪级定薪,无论是否有过工作经验,基本档位确定原则:中专生或以下为1档,专科生为2档,本科生为3档,硕士生为5档,博士为7档或以上原则上,应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月)开始核定,6个月后,按照实际

      《中小民营优秀房地产公司宽带薪资等级表》由会员中观****所分享,可在线阅读,更多相关《中小民营优秀房地产公司宽带薪资等级表》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
    TA的资源
  • 公司摄影师薪酬与绩效设计方案(深圳)

    公司摄影师薪酬与绩效设计方案(深圳)

  • 中小企业营销经理“三五式”维度面试技巧(人才选拔面试技巧)

    中小企业营销经理“三五式”维度面试技巧(人才选拔面试技巧)

  • 上大学接受大学教育不同学历级别的大学生毕业后都有各自不同的出路?

    上大学接受大学教育不同学历级别的大学生毕业后都有各自不同的出路?

  • 高级大学生的发展前景简述与大学有关基本概念常识

    高级大学生的发展前景简述与大学有关基本概念常识

  • 营销通体论-中西方思绪下营销学理论融合的智慧之花

    营销通体论-中西方思绪下营销学理论融合的智慧之花

  • 营销通体论-服务范式-中小企业经营管理体系设计方案和企业管理咨询服务专家

    营销通体论-服务范式-中小企业经营管理体系设计方案和企业管理咨询服务专家

  • 营销通体论-新业态下中小型企业高质量发展经营与管理建设思维范式思路

    营销通体论-新业态下中小型企业高质量发展经营与管理建设思维范式思路

  • 营销通体论—新业态下中小型企业转型新营销服务内容简介-概述版

    营销通体论—新业态下中小型企业转型新营销服务内容简介-概述版

  • 知海行家-营销通体论思维-关于原创力营销的方法论知识指引(业务计划-月度报表-营销绩效方案与薪酬执行表单)

    知海行家-营销通体论思维-关于原创力营销的方法论知识指引(业务计划-月度报表-营销绩效方案与薪酬执行表单)

  • 营销通体论(资深职业营销和策划人郑海龙创立的一个营销方法论)

    营销通体论(资深职业营销和策划人郑海龙创立的一个营销方法论)

  • 中小型科技公司 2022~2023年人力资源规划和人才画像(实用模板)

    中小型科技公司 2022~2023年人力资源规划和人才画像(实用模板)

  • 民营中小企业营销通体论系统团队建设核心岗位(营销总监)目标和绩效设计-实战版

    民营中小企业营销通体论系统团队建设核心岗位(营销总监)目标和绩效设计-实战版

  • 营销通体论是“新业态”环境下营销学的理论创新和实战范式重塑

    营销通体论是“新业态”环境下营销学的理论创新和实战范式重塑

  • 民营中小企业全域营销系统体系-营销通体论建设设计(学习指引版)

    民营中小企业全域营销系统体系-营销通体论建设设计(学习指引版)

  • 民营高科技公司员工薪酬体系设计实用方案

    民营高科技公司员工薪酬体系设计实用方案

  • 中小型民营企业HR经理人编写人力资源计划的基本思路

    中小型民营企业HR经理人编写人力资源计划的基本思路

  • 民营公司企业文化管理制度和《企业文化》内刊策划方案(完整版)

    民营公司企业文化管理制度和《企业文化》内刊策划方案(完整版)

  • 广告传媒管理有限公司岗位等级表

    广告传媒管理有限公司岗位等级表

  • 新版-民营企业公司人力资源规划方案和职位说明书(工作分析表)

    新版-民营企业公司人力资源规划方案和职位说明书(工作分析表)

  • 民营中小型企业人力资源经理管理实用资料

    民营中小型企业人力资源经理管理实用资料

  • 点击查看更多
    最新标签
    发车时刻表 长途客运 入党志愿书填写模板精品 庆祝建党101周年多体裁诗歌朗诵素材汇编10篇唯一微庆祝 智能家居系统本科论文 心得感悟 雁楠中学 20230513224122 2022 公安主题党日 部编版四年级第三单元综合性学习课件 机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排 入党积极分子自我推荐 世界水日ppt 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 空气单元分析 哈里德课件 2022年乡村振兴驻村工作计划 空气教材分析 五年级下册科学教材分析 退役军人事务局季度工作总结 集装箱房合同 2021年财务报表 2022年继续教育公需课 2022年公需课 2022年日历每月一张 名词性从句在写作中的应用 局域网技术与局域网组建 施工网格 薪资体系 运维实施方案 硫酸安全技术 柔韧训练 既有居住建筑节能改造技术规程 建筑工地疫情防控 大型工程技术风险 磷酸二氢钾 2022年小学三年级语文下册教学总结例文 少儿美术-小花 2022年环保倡议书模板六篇 2022年监理辞职报告精选 2022年畅想未来记叙文精品 企业信息化建设与管理课程实验指导书范本 草房子读后感-第1篇 小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册 2022年教师个人工作计划范本-工作计划 国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德 医疗质量管理制度 2 2022年小学体育教师学期工作总结 2022年家长会心得体会集合15篇
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.