供货进度计划
3页1、1 供 货 进 度 计 划供 货 进 度 计 划 一、总体供货组织安排一、总体供货组织安排 针对本工程, 单位抽调经验丰富、 责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。 负责在规定工期 30 日历天里完成对材料及设备的采购及供应。 设备、材料供应组成员配置表如下: 表 1 供应组成员配置表表 1 供应组成员配置表 序号序号职位职位人数人数备注备注 1项目组长1 2技术员3 3采购员1 4质检员1 二、设备采购原装的进度计划安排二、设备采购原装的进度计划安排 根据施工进度和招标文件要求,编制供应进度计划表如下: 表 2供货进度计划表表 2供货进度计划表 施工 布置 施工 布置 工作内容工作内容14 天14 天58 天58 天916 天916 天1719 天1719 天2028 天2028 天 2930 天 2930 天 施工步骤 技术准备 图纸设计 材料采购 设备生产 质量检验 进驻工地 安装调试 验收及资 料移交 我公司承诺,工期为合同签订之日起三十个日历日内。我公司中标后 保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货,并送达到指定地 点。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。
2、三、确保产品质量及施工过程中的质量控制措施 我公司作出质量承诺如下: 三、确保产品质量及施工过程中的质量控制措施 我公司作出质量承诺如下: 1 质量标准:国标或行业标准。 2 质量等级:优良 3 质量保证期:按招标文件要求 4 质量管理体系:ISO9001 标准 5 严格执行企业标准,并对所有外购件承担最终质量责任 四、施工现场安排及与土建单位配合情况四、施工现场安排及与土建单位配合情况 为了保证整体工程的顺利进行, 本标段工程施工以单项工程工期服从总体工 程工期为原则,合理安排各专业施工工期,做到相互协调,积极配合。并严格服 从建设单位及监理工程师的统一指挥及协调。 以确保全线按招标文件规定的工期 要求完工。 1、进入施工现场后,与土建工程项目负责人进行沟通,落实施工临时用水、 电及临时施工场地,我司人员应按指定位置,合理使用,以保证施工生产的正常 进行。 2、各平面层施工配合:各平面布置有安装物体的部位,土建作业完工后进 行安装作业。 3、施工质量配合:安装工程在施工过程中,应配合土建,尽量减少相互间 成品污染,以保证安装工程观感质量不受影响。 五、售后服务体系及措施五、售后服务体系及措施 1、售后服务体系如图: 客户 售后服务部 技术支持组维修组 相关软、硬件厂商 电话请求 按合同指明的设备保质期为准,终身服务。 凡我公司营销的产品,在产品保修期内由专职维护人员保修期内跟踪维护 凡我公司施工的项目,整个系统完成验收合格后,指派专职维护人员对设备 进行保修期内跟踪维护 针对用户申报的一切故障, 均在 24 小时内给予响应并提供及时有效的保障服 务。 凡我公司营销的产品,在产品保修期内由专职维护人员保修期内跟踪维护 凡我公司施工的项目,整个系统完成验收合格后,指派专职维护人员对设备 进行保修期内跟踪维护 针对用户申报的一切故障, 均在 24 小时内给予响应并提供及时有效的保障服 务。 报价单位:贵州双丰不锈钢厨房设备有限公司 日期:二 0 一五年一月七日
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