建筑工程项目进度控制方法与要点
36页1、1 6 6 建筑工程项目进度控制建筑工程项目进度控制 建筑工程项目能否在规定的工期内交付使用,直 接关系到投资效益的发挥,尤其对生产性或商业性投 资来说更是如此。因此,对工程项目进度进行有效的 控制,使其顺利达到预定的目标,是业主、监理工程 师和承包商在进行建筑工程项目管理的中心任务和在 项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。 对建筑工程项目进度控制是一项复杂的系统工程, 是一个动态的实施过程。通过进度控制,不仅能有效 地缩短项目建设周期、减少各个单位和部门之间的相 互干扰;而且能更好地落实施工单位各项施工计划, 合理使用资源,保证施工项目成本、进度和质量等目 标的实现,也为防止或提出施工索赔提供依据。 6.1.1 6.1.1 建筑工程项目进度控制概念建筑工程项目进度控制概念 1 1、进度、进度 进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。也 就是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续时 间和过程的总时间。 在现代工程项目管理中,即将工程项目质量、工 期、成本有机地结合起来,形成一个综合指标,能全 面反映项目的实施状况。工程活动包括项目结构图上 各个层次的单元,上至整个工程项目,下至各
2、个具体 工作单元或工序活动。项目进度状况通常是通过各工 序活动逐层统计汇总计算得到的。 6.1.1 6.1.1 建筑工程项目进度控制概念建筑工程项目进度控制概念 2 2、进度控制、进度控制 进度控制是指对工程建设项目的建设阶段的工作程 序和持续时间进行规划实施、检查、调查等一系列活动 的总称。 具体地说,工程项目的进度控制是指对工程项目各 建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系 来编制计划并付诸实施,在实施的过程中经常检查实际 进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采 取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付 使用。进度控制的最终目的是进度目标的实现,工程项 目进度控制的总目标是建设确保项工期。 6.1.1 6.1.1 建筑工程项目进度控制概念建筑工程项目进度控制概念 2 2、进度控制、进度控制 工程项目进度控制的总目标进度控制的总目标是建设确保项工期。为 了实现这一目标,项目管理者应做好两项基本工作 :一 是进行控制目标分解;二是编制施工进度计划。 进度控制的基本对象是工程活动,它包括工程项目 结构分解(WBS)上各层次的项目单元,包括进度计划中 的各项工作
3、任务。 1)进度控制总目标的分解:可按三种方法进行: 一是按工程分解为交工分目标;二是按承包专业或施工 阶段分解为完工分目标;三是按年、季、月计划分解为 时间分目标。 6.1.1 6.1.1 建筑工程项目进度控制概念建筑工程项目进度控制概念 2)建设项目是在动态条件下实施的,因此 进度控制也就 必须是一个动态的管理过程,它包括 : 进度目标的分析和论证 在收集资料和调研的基础上编制进度计划。 进度计划的跟踪检查与调整 在项目实施过程中,掌握动态控制原理,不断进行检查,将 实际情况与实际安排进行对比,找出偏离原因,然后采取相 应措施。措施的确定有两个前提: 第一是采取措施,维持原进度计划,使之正常实施;第二是 采取措施后,不再维持原进度计划,要对进度计划进行调整 和修正,再按新的进度计划实施,要有动态管理的思想。 3 3 影响进度的因素分析影响进度的因素分析 (1 1)影响进度的因素)影响进度的因素 可以归纳:人为因素、技术因素、材料、设备与构配件 的因素、机具、水文、地质与气象因素,其他环境和社会因 素,以及其他难以预料的因素。 (2 2)产生干扰的原因)产生干扰的原因 1)错误地估计
4、了工程项目的特点及项目实现的条件。 2)项目决策、筹备与实施中各有关方面工作上的失误。 3)不可预见事件。 (3 3)影响因素按干扰的责任和处理分两类)影响因素按干扰的责任和处理分两类 1)工期延误 2)工程延期 2 6.1.2 6.1.2 建筑工程项目进度控制的方法、建筑工程项目进度控制的方法、 措施和主要任务措施和主要任务 工程项目的进度,受许多因素的影响,项目管理者 需事对影响进度的各种因素进行调查,观测它们对进度 可能产生的影响,编制可行的进度计划,指导建设工作 按计划进行。然而在执行过程中,必然会出现新的情况, 难以按照原定的进度计划执行。 这就要求人们在执行计划的过程中,掌握动态控制 原理,不断进行检查,将实际情况与计划安排进行对比, 找出偏离计划的原因,特别是找出主要原因,然后采取 相应的措施对进度及时调整控制,使实际结果始终达到 或逼近进度计划。 1 1 进度控制的主要方法进度控制的主要方法 工程进度控制的主要方面一般可分为 行政方法、经济方 法和管理方法。 1 1)行政方法控制进度)行政方法控制进度,是指上级单位及上级领导人、本 单位的领导层及领导人,利用其行政地位和
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