业务员工作考核合同范本
8页1、业务员工作考核合同范本一、员工共同考核部分考核期内行为是否违反公司行政管理制度,是否违背公司认识聘用制度,考虑可否继续录用?二、专项考核部分(一)1、每月15日做销量计划表,16日前将销量计划表报区域经理;2、填写客户要货登记表;3、及时上报质量投诉信息;4、及时向库房保管沟通客户预定货物;5、在出库单收货人处签字:6、保证客户或收货人在销售单“收货栏处签字;7、现金销售流程的执行情况;8、赊销流程的执行情况;考核频次:不定期考核标准:1、凡无书面目标及市场销售任务的,扣除补助等所有待遇。家在本地无补助的业务人员,扣除基本工资。进入试用阶段。2、无书面分解销售任务或分解后未经区域经理签字确认的,扣除当月补助,10日内未改正的取消业务员资格,进入试用阶段。(二)销售提成考核标准:1、当月销量工资=当月销售额提成比率(待定);当月销量没有达成当月的任务配比,从销量工资中扣除部分=销量工资配比系数;任务市场销售计划的误差不得超出正负20%,否则罚款20元/次;市场任务量的完成情况,作为年度考核的项目,占年度考核工作的50%;每低于任务量10%,扣除销量年度考核工资的20%;全年任务量完成在5
2、0%以下,扣除全部销量年度考核工资;连续三个月没有达成销售任务的60%,转为适用;2、市场份额的增减暂时不做季度考核,作为年度考核。以一年4个季度分为4个销售周期,占年度考核工资的20%;(三)货款回收的及时性考核标准:货款回收时,应回收的账面未及时回收的,每有一次罚款200元。(四)月市场销售计划表考核频次:每月考核标准:1、 未及时回传罚款20元。2、 报表无业务代表签字,罚款50元。3、 报表无经销商签字,按无计划考核,罚款50元。4、 报表缺项、漏项的,每缺一项罚款5元。5、 未及时回传要货计划,造成市场严重断货,并影响新产品铺市效果的,罚款100元。(七) 客户经营证件的收集考核频次:不定期考核标准:1、 合同的正副本的最后一页,在供方处经办人必须有业务员的签字,违规罚款50元。2、 返回的购销合同必须有经销商即法人的客户资信调查表,如需委托办理合同书事宜,需要法人的授权书,违规负激励50元。3、 返回的合同需要在一周之内要求业务员主动与负责合同的有关人员联系、督办,违规负激励20元。(八) 资信评估考核频次:不定期考核标准:违规负激励100元。(九) 客户渠道分解表考核频次
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