连锁企业审计管理信息化建设研究

1、从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果连锁企业审计管理信息化建设研究一、审计管理信息化在连锁企业管理中的发展现状及问题随着信息化时代的到来，信息技术在我国的各行各业都发挥在愈来愈重要的作用。信息化不仅在国防、经济、贸易中起到了关键性的作用，还在企业的管理、运营等方面逐渐发挥其优势。就我国现阶段而言，我国的连锁企业审计管理信息化在企业中的应用，相对于国际发达国家来说起步较晚，基础较为薄弱。企业审计管理信息化建设是快速发展的市场经济中的一场重大变革，是未来审计的发展方向，它为我国企业带来了机遇与挑战。目前，我国连锁企业管理的审计管理信息化也是初有成效，连锁企业对于审计管理信息化已经开始充分的重视起来，开始逐渐摆脱传统的管理模式，建立了相当成熟运营模式。具体来说，我国连锁企业审计管理信息化建设现状主要有以下几点：1.审计管理信息化建设的条件逐渐完善我们知道，我国连锁企业在审计管理信息化建设一环中，一般都会包括企业所属机构审计管理，所以许多企业为审计机构配备了应有的硬件设施，还通过企业鼓励企业技术人

2、员及引进相关新型软件等措施，实现了企业办公及管理的自动化，从而有效提高员工及企业效率，为审计管理信息化发展提供了坚实的前提条件和实践基础。2.审计管理信息化技术及相关软件得到进一步发展随着信息技术对社会、经济及生联盟产等方面的不断渗透，信息化在其中扮演着愈来愈重要的角色，其在当今社会的地位不可动摇。经过十多年的发展，我国企业审计管理信息化技术有了很大进步及长足发展，现阶段企业对审计信息化的认可及接受程度大大提高，审计管理信息化的使用范围也得到有效拓展。同时，随着认识的深入，愈来愈多的企业开始认识到审计管理信息化的重要性并利用相关软件开展了多种审计项目，提高了企业的审计质量及审计效率。3.审计管理信息化人才的培养和引进渐入正轨为培养和选拔相关人才，我国相关机构专门组织开展全国性的应用考试，各大出版社相应号召积极出版相关水机，各行业审计机构也纷纷举办各类审计管理信息化培训班，与此同时，我国连锁企业采取员工培训等措施加深员工对其的了解及掌握。此外，我国连锁企业在人员招聘及调动时，也注重审计管理信息化相关人才的引进，从而为我国的审计工作顺利实现奠定了坚实基础。总体来说，我国的连锁企业审计信息化

3、进程的发展较为顺利，审计信息化的推广及应用也较为全面。虽然我国不少企业在审计管理信息化大环境的影响下，审计管理信息化建设有了很大的起色，也取得了一些成果，但是，在审计管理信息化的实际应用中还存在诸多问题。由于我国大多数连锁企业的建设规划不太明确，加之其对审计管理信息化的投入较少，企业的审计方法也较为传统、陈旧，其现有的审计管理方法早已不能适应快速发展的市场经济，因此相对于国际先进企业及国内其他审计机构来说，都显得较为滞后及缓慢。具体来说，我国连锁企业审计管理信息化问题主要表现为：某些企业对审计管理信息化的投资结构不甚合理，往往对于硬件方面的投资较大，而忽视了技术、管理和服务上的投资；部分企业没有完全摆脱传统的管理方式，对审计管理信息化在管理上的认识比较片面，导致审计管理信息化在管理中的作用不能得到淋漓尽致的发挥；缺乏懂计算机技术和管理基础知识，又懂企业管理的高端复合型人才。诸如此类问题都是阻碍我国连锁企业审计管理信息化发展的桎梏，因此我国相关机构及连锁企业必须要给予足够重视。二、审计管理信息化在连锁企业的管理中如何实现良好建设1.高度重视复合型高端人才的培养连锁企业当前的发展规划的重要

4、组成部分。企业的管理人员的职业技能在企业的市场潜力与竞争力方面起着至关重要的作用。如果一个企业拥有高素质的员工团队，那么他们在工作中势必分工合理，配合默契，保证了工作质量与效率的同时也确保了企业的市场竞争力；反之，员工懒散，组织纪律性涣散，就会拖拽了企业发展的脚步。培养优秀的复合型管理人才，连锁企业应该做到“具体问题具体分析”，即针对不同特点的员工定制有针对性的培养方案，有计划并有侧重的分配、培养人才，使每位施工技术管理人员在自己的岗位上都能发挥最大的自我价值，为企业的发展增砖添瓦。2.科学管理，创建统一规范建立并开发一套适合连锁企业自己的审计信息化管理软件及设施。有了最基本的设施，连锁企业的管理运作起来才会更加高效有序。并且定期对新员工进行相关技术的培训，让他们更熟悉整套流程。使每一位员工在做完上一步的时候都能明确的知道下一步要进行哪一步以及按照什么样的标准什么样的原则做。另外，企业还应该在借鉴先前经验的基础上，创建一套科学有效的标准和规范。3.加大企业审计信息化的软硬件投资建设“实践验真知”，任何事物离开物质基础都是难以发挥其作用的。由于我国连锁企业信息化的建设及发展较其他国家来说

5、相对较晚，相关技术及人才较为短缺。因此，我国相关部门要大力倡导对企业审计管理信息化的建设，完善优化鼓励机制，对连锁企业予以物质上的鼓励与资助；相关企业不仅要积极配合国家政策方针，更要结合企业内部实际，根据企业所需开展相关理论学习与技术培训，在财力、物力上对优秀技术人员予以支持与奖励。积极引进国外先进技术及设备，真正将钱花到点子上、用到刀刃上，从而在软硬件方面大力推进连锁企业审计信息化的发展进程。4.不断创新是审计管理信息化发展的不竭动力创新是一个企业不竭的灵魂，是一个企业兴旺发达的不竭动力。随着科学技术的迅猛发展，新技术、新设备、新管理理念等不断应用到连锁企业的管理当中，原有的知识和技术会慢慢跟不上时代的步伐，势必会被新型技术所取代。所以，相关企业要想实现长远的发展，必须要勇敢的并且积极的应对各种新兴的设备、技术和管理理念。从长远角度出发，企业应该主动进行相关技术和管理理念的创新，及其对其体制的改革，使其更符合时代的需求，从而将这类技术和理念成为自己企业的竞争优势。同时，连锁企业须有良好的预见性。可能在某些特定的经济环境或时间段内，一些审计相关技术不被看好是大有可能的，但是这些情况只是

6、短暂的，每种新事物的出现和被人接受都是需要时间的，好的技术和产品早晚都会成为人们竞相追逐的对象，相关连锁企业要清楚这点。只有这样，才能实现连锁企业的长远发展。三、审计管理信息化在连锁企业管理中的重要性和意义随着我国连锁企业的迅猛发展，其在我国的国计民生方面占有愈来愈重要的地位。审计管理信息化的出现为我国的连锁企业带来了竞争与活力。但在其快速发展的同时，审计管理信息化在连锁企业的应用与运营初期还面临着许多困难，如：许多企业对审计管理信息化的认识不够充足，运营前期软件投入较少，企业投资结构不够完善，审计管理信息化人才稀缺，审计管理信息化方面的管理水平较低，相关服务体系不够健全等，这些都为连锁企业的审计管理信息化业带来了巨大的挑战。现今社会，创新是人类的基本，同时也是社会进步、时代发展的重要特征。特别是对于身处极大竞争压力下的企业来说，管理创新已然成为企业不断进步、发展的不竭动力，如今许多企业的营运第一定律就是“创新就是生存”，并且大大从中受益。因此，管理的灵魂就是创新，二十一世纪管理和创新愈加相辅相成、相互依存、密不可分。随着社会主义市场经济的不断发展，在连锁企业管理中，人们越来越意识到审

7、计管理信息化对企业管理的重要性，审计管理信息化已经作为企业管理中解决问题的重要手段。我们都知道，连锁企业因其发展历史及特点，其在经营过程中与单店经营相比往往具有更大的运营风险。连锁企业不仅存在着我国民营企业公司治理的常见难题，同时还有着企业运营风险扩大等问题，所以说我国相关部门及连锁企业内部更应该注重对审计管理信息化的建设进程，进而大大减少企业运营的风险。当前处在一个信息化的时代，任何行业都开始与信息科技融合，借助信息化的力量完成企业的自我改革创新。为了应对日新月异的市场和环境变化，我国的连锁企业也在进行着不断深入的体制革新，审计管理信息化在连锁企业的管理方面所扮演的角色越来越重要。一个连锁企业的良好运营与审计管理的制定与落实密切相关，审计管理是企业管理的基础，是企业管理的核心的一个环节。而如何实现审计管理的高效有序的运行，关系到一个连锁企业的命运。审计管理信息化是一个企业的软实力，它能够让企业内部的信息交流快速、及时、有效，有利于企业发现内部的优势和短板，有助于企业快速方便地获取外部环境信息，及时分析企业所面临的机会与威胁，为制定和变革战略提供重要决策依据。如果审计管理信息化在连锁企

8、业的管理中应用得当，那么该企业就能在激烈的市场竞争中增强自己的竞争优势，在竞争中占据主导地位，从而实现连锁企业的可持续发展；如果一个企业不注重管理审计管理信息化的应用，那必定是跟不上时代的潮流的，是必定要被市场淘汰的。四、总结伴随着信息时代的到来，各种软件、硬件、思想观念的变化日新月异，给连锁企业的管理带来的冲击也是前所未有的。这是挑战，同时也是机遇。连锁企业作为关乎国计民生的基础行业，“举手投足”之间都影响着很多人的日常生活。管理往小了说是管理着企业的资金流动，往大了说是作为企业与外部交往的桥梁。连锁企业实现管理的高效运作，对于我国的国计民生起着重要的作用。随着连锁企业管理审计管理信息化程度的不断提高及有效深入，我国企业审计管理信息化建设的重要性就显得愈发重要。但由于我国审计管理信息化起步较晚，信息化基础不够扎实等原因，造成我国不仅是连锁企业乃至单营企业及国有企业等的审计发展仍处于不完善阶段。当今的世界是高速运转、快速发展的，特别是我国加入WTO及各种对外贸易与交流愈加频繁，我国的连锁企业直接面对国际其他公司、企业特别是跨国贸易公司的挑战与竞争。面对如此强劲的对手，这对于我国的连锁企业即使机遇又是挑战。因此，我国的连锁企业要想在如此激烈的市场经济竞争中得以生存、发展，就必须要及时提高企业自身的竞争力，充分利用一切软件、硬件大力推进审计管理信息化进程，从而建立相对完善、有效的连锁企业内部的管控机制，进一步达到提高企业运营效率、经济效益及企业自身竞争力的目的。课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。

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