浅析能本管理在医院人力资源管理中的应用
6页1、从本学科出发,应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别是博士生必须有创新性的成果浅析能本管理在医院人力资源管理中的应用【摘要】医院发展的核动力是人,要提高人力资源管理的效能,就必须深化人事制度改革,提升“能本管理”在医院人力资源管理中的作用。在医院人力资源“能本管理”的研究中,我院努力实现了单位和员工“能本管理”的理念升华,有效地激发实现了员工的活力。【关键词】能本管理 人力资源管理 医院管理“能本管理”是一种以人的能力为本的管理,其核心就是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为内容,建立一种“各尽其能”的运作机制。通过实践我们深刻认识到,医院发展的核动力是人,要提高人力资源管理的效能,就必须深化人事制度改革,提升“能本管理”在医院人力资源管理中的作用。1 传统人事管理制度的做法及缺陷 计划经济体制下的人事管理观念忽视人的能力计划经济体制下,人事的重大决策权集中在上级主管部门,医院在机构设置、干部任免、职工进出、工资标准等方面没有自主权。这种制度偏重于强调事而忽视人,使许多人处于机械办理日常事务的心态,是一种被动管理,只重为工作用人
2、,而忽视因人开展工作,冷落了人的潜能开发,使医院人力资源管理缺少生机和活力。1.陈旧的身份管理用人机制,抑制人才流动和发展旧的人事管理机制是按照国家统一行政调配、统包统配的方式进行,重视身份管理,忽视岗位意识,存在用人终身制,人员淘汰机制不能够完全市场化;另一方面,由于职称与职务的终身制,许多人在评上职称或提升职务后就安于现状,忽视了业务水平的提高和素质能力的创新,有些医生评上正高职称后,就不再追求技术和科研能力的提高,影响工作质量和效率,抑制人才的创新进取。1.人才结构不合理,影响医院快速发展医院是知识密集型场所,需要一定数量的人力资源队伍支撑,医院人员结构主要分为专业技术人员、管理人员、工勤人员,从人力资源的角度分析,医院发展的关键是专业技术人员队伍和管理人员队伍,但传统的人事管理制度下,高中级专业技术人员较少,人才储备不足,技术力量缺乏,领军人物缺乏,行政管理人员和医技人员低学历、低职称、老职工较多,人才结构的不合理影响医院的快速发展。1.考核评价体系不健全,不利于员工素质的促进提高考核评价是人事管理中的一项重要内容,通过考核能够充分调动员工的积极性,可传统人事制度与绩效考核脱钩
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