油气管道仪表自动化成本管理浅谈
4页1、从本学科出发,应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别是博士生必须有创新性的成果油气管道仪表自动化成本管理浅谈由于当前企业存在着成本控制弱化的普遍现象。提升成本控制质量,促进企业向效益型转变才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。有效地研究成本控制,对仪表自动化企业的项目管理也具有十分重要的作用,有助于企业的长远发展。一、油气管道仪表自动化项目的成本构成及分类仪表自动化项目是油气管道项目施工中,较为重要的一部分工作内容。其主要工作量为在管道现场开挖电缆沟、敷设电缆、安装各类仪表和流量计,并依托自动化技术,对各类仪表实现远程控制。项目工作流程:项目准备、方案设计、采办分包、施工机具、人员入场、材料设备入场接收、配合土建预制预埋、仪表校验、电缆沟开挖、回填电缆敷设、仪表安装、配合系统调试、试运行投产及验收、竣工资料组卷移交、工程结算。仪表自动化项目从开发、设计到物资采购和现场施工,再到投产验收及结算各阶段,由多种成本构成,其费用分类如下:营销阶段:市场开发费用、风险费用、环境勘察费用、管理费用策划阶段:方案设计费、差旅费、招待费采购阶
2、段:一类、二类物资采购费、材料运输费、库存管理费、邮寄费施工阶段:房屋租赁费、装卸搬运费、通讯费、分包管理费、工资费用、市内交通费、设备租赁费、车辆租赁费、油料费、路桥费、仪表校验费、临时材料采购费、差旅费、办公费用、施工HSE费用、电缆沟开挖、敷设费用、现场临时雇工劳务费验收阶段:竣工资料装订整理费、办公耗材费、差旅费结算阶段:签证变更费、机关管理费二、成本控制体系及措施1.建立项目成本统计管理基础体系完善的成本统计体系是进行项目成本控制的先决条件。成本控制的好坏直接影响公司的效益。所有仪表自动化项目采用项目经理负责制,负责项目实施的过程中的成本控制。且随着施工经验的积累,施工预算标准日趋完善,成本控制制度随着逐步修订而日趋规范。主要体现在以下几个方面:项目部是项目成本控制中心,其成本核算对象主要是各个单项工程成本控制。项目部建立费用开支明细账本,真实详尽、清楚的记录各项费用开支。成本控制工作包括成本预算、资金计划、核算、分析、考核、成本管理与成本报告的编制。建立较健全的信息记录制度。对项目材料采购及消耗、物资设备收发领退和财产物资的损毁等都建立了完整的记录,并对记录的填写和保管有明
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