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煤矿区队连队制度、组织、队伍建设培训课件

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常见问题

1、区队组织、制度、队伍建设,主讲人：黄江丽,Page 2,有放松和淡化区队建设的倾向,1,利益驱动，急功近利思想影响,4,用工方式多样化后出现了新问题,3,缺乏科学有效的长效运行机制,2,当前区队建设存在的问题,Page 3,煤矿区队的职能定位,1,煤矿区队的人力资源配备,2,组织建设,Page 4,（一）煤矿区队的职能定位,Page 5,（一）煤矿区队的职能定位,具体组织现场安全生产,四大职能,具体组织现场教育培训,强化组织建设,Page 6,（一）煤矿区队的职能定位,抓好安全工作,主要任务,抓好生产工作,抓好质量工作,抓好考评激励,抓好技术革新,抓好学习培训,抓好思想工作,抓好民主管理,抓好基础管理,抓好监督管理,Page 7,（一）煤矿区队的职能定位,Page 8,（一）煤矿区队的职能定位,Page 9,（一）煤矿区队的职能定位,Page 10, 煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）（煤安监行管20131号文）露天开采井工开采：通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施。,（一）煤矿区队的职能定位,煤矿安全质量标准化,

2、Page 11,一级：煤矿安全质量标准化考核评分90分及以上，且年度内无死亡事故。井工煤矿通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输的单项考核评分均不低于90分，其他专业均不低于80分。二级：煤矿安全质量标准化考核评分80分及以上，且百万吨死亡率低于全国及所在省（直辖市、自治区）上年度平均水平。井工煤矿通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输的单项考核评分均不低于80分，其他专业均不低于70分。三级：煤矿安全质量标准化考核评分70分及以上，且百万吨死亡率低于所在省（直辖市、自治区）上年度平均水平。井工煤矿通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输的单项考核评分均不低于70分，其他专业均不低于60分。,（一）煤矿区队的职能定位,安全质量标准化煤矿分级,Page 12,（二）煤矿区队班组的人力资源配备,Page 13,（二）煤矿区队班组的人力资源配备,Page 14,（二）煤矿区队的人力资源配备,Page 15,（二）煤矿区队班组的人力资源配备,Page 16,（二）煤矿区队的人力资源配备,Page 17,（二）煤矿区队的人力资源配备,小煤窑没有挖走月薪300的他,Page 18,煤矿区队

3、制度建设的意义、程序,1,煤矿区队制度建设的评估和完善,3,煤矿区队制度建设的主要内容,2,制度建设,Page 19,（一）煤矿区队制度建设的意义、程序,制度建设的意义,1.有利于落实工作职责,2.有利于规范员工行为,3.有利于提高工作效率,4.有利于评估工作绩效,Page 20,（一）煤矿区队制度建设的意义、程序,（一）煤矿区队制度建设的意义、程序,Page 21,Page 22,（一）煤矿区队制度建设的意义、程序,确定任务,制度建立的程序,编写制度,讨论修改,审批发布,Page 23,安全责任制度安全作业制度安全分析排查制度安全检查考核制度,（二）煤矿区队制度建设的主要内容,制度建设的主要内容,劳动管理制度作业管理制度生产工具物料管理制度会议制度文明生产制度设备保养维修制度,考评制度奖惩制度分配制度,生产管理制度,安全管理制度,质量管理制度,考评奖惩分配制度,培训制度,民主管理制度,思想政治工作制度,某区队劳动纪律管理制度 1.凡休班者必须事先请假，特殊情况须经区队值班人员批准，否则按欠勤处理。 2.休病假者必须出具医院证明，按规定支付病假工资

4、，否则按事假处理。 3.无故不参加矿组织的各种学习、活动等，一律按“三违”处理。 4.早上井、晚下井者，一律不签到，点上名回去的罚款50元。 5.不参加班前会和收工会者一律不签到。 6.喝酒不准下井，否则给予亮相并罚款100元。 7.打架者一律停班检查，轻者罚300元，严重者交保卫科处理。 8.无论何种原因不听从区队及班组长工作安排的一律不准上岗。,Page 25,（三）煤矿区队制度建设的评估和完善,制度建设检查的内容,1.规定是否完整 2.条款是否科学 3.程序是否民主 4.是否贯彻执行 5.落实是否有效 6.是否补充完善,制度建设评估的结论,1.继续执行 2.修改执行 3.废止 4.补充制定,Page 26,专家意见法,制度建设的评估方法,标准比较法,效果检验法,对比法,Page 27,煤矿区队队干后备人才的培养,1,煤矿区队队干的职权和培训,3,煤矿区队队干的选拔和任免,2,队伍建设,Page 28,（一）煤矿区队队干后备人才的培养,选拔,培训,管理,2,3,1,Page 29,（一）煤矿区队队干后备人才的培养,队干后备人才选拔的条件,1.积极追求进步，具有良好的思想作风

5、。 2.工作积极努力，具有良好的工作表现。 3.文化基础扎实，具有良好的学习能力。 4.体力精力旺盛，具有良好的身体素质。 5.人际关系出色，具有良好的沟通能力。 6.年龄一般不超过30岁。 7.最好具有担任班组长的管理经验。,队干后备人才选拔的方式,1.日常观察法 2.危机发现法 3.公开选拔法 4.专业人才法,Page 30,（一）煤矿区队队干后备人才的培养,课堂培训法,队干后备人才培训方法,Page 31,（二）煤矿区队队干的选拔和任免,思想素质高,队干选拔基本标准,工作作风正,管理能力强,业务技术精,群众威信高,文化基础好,身体素质好,获得上岗证,Page 32,1.区队的业务性质 2.区队的规模,（二）煤矿区队队干的选拔和任免,不同煤矿选拔队干的特殊要求,Page 33,（二）煤矿区队队干的选拔和任免,民主推选,队干的选拔方式,组织直接任命,公开竞争,选拔和任用程序,Page 34,（三）煤矿区队队干的职权和培训,队干的职责,队干的权力,1.安全管理权 2.生产组织权 3.考核分配权 4.制度制定权 5.合理建议权 6.辩解上告权,1.安全管理职责 2.生产管理职责 3.质量管理职责 4.团队建设职责 5.技术革新职责 6.岗位培训职责 7.绩效考核职责 8.基础管理职责,Page 35,（三）煤矿区队队干的职权和培训,以全面提高综合素质和能力为目的,谢谢,谢谢观赏,

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