强化医院经济管理策略探讨

1、从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果强化医院经济管理策略探讨当前，随着社会的进步和发展，社会主义市场经济在我国已经全面确立，极大促进了我国各行业的发展，但是对于医院来说，这却是一个极大的冲击。在市场经济确立以来，我国的医院一般都是由政府出资建设，而其发展和研究的大部分需求，都能从政府得到帮助，市场化发展程度很低，经济来源较少，因此难以适应当前市场经济的发展，其经济也遭到了一定的损失。医院作为我国的主要社会服务机构，其作用不言而喻，因此必须要通过各种手段，缓解和解决我国医院所遇到的经济问题。改革是当前社会发展的主旋律，各行各业都在改革中得到了一定的发展，因此，医院也需要进行改革，将经济的发展也加入到改革当中，以保证自身经济的稳定流转以及平稳进步。我国的医院从受到市场经济的冲击以来，也积极的进行了各项改革，但是针对经济的改革较少，且经济改革主要从外部入手，难以对自身形成坚实的后盾，因此，医院要想发展，就必须着眼于经济改革，并从内部出发，强化自身的经济管理，为自身经济的发展提供基础，也为医院的发

2、展和进步提供帮助。本文笔者就针对医院经济管理的加强，提出自己的一些研究成果，希望能为这一问题的解决助力。一、改革外部资源的利用方式外部资源是当前医院经济的很大一部分，但当前难以对医院的发展形成质的帮助，因为医院对外部资源过于依赖，并目光聚焦到了外部，因而难以有效的利用外部资源，更难以得到更多的外部资源。关注内部经济管理的强化，并不意味着要放弃外部资源，而是要从内部出发，改变对外部资源的利用方式，以促进自身经济的发展，并获得更多的外部支持。对于医院外部资源的利用方式，笔者认为有以下几点需要进行改革：合作式资源利用医院的外部资源大部分来自于企业、政府，而主要是由募捐支持和政策获得，因此其外部资源难以形成流转，也难以带动医院经济的进一步发展，在这一模式下，更实现不了外部资源的扩大。在市场经济模式之下，双赢理念深入人心，因而要想获得更多的资源，就必须与人合作，并不是索取为主，与他人形成合作关系，便于资金的流转，也便于资金的进一步扩大。首先，医院可以以自身的发展和名气，为合伙人提供广告服务，为其扩大影响。另外，医院还可以采用基金或者分红等形式进行融资，在自身获得资金的同时，也使合伙人能从中得到一

3、定的利益。最后，医院可以为合伙人提供医疗服务，例如派出医疗小队驻扎合作单位，例如为合作单位提供体检、医疗等优惠措施。这种合作式的资源利用，能够刺激医院自身的进步和发展，更能获得更多的合作伙伴，刺激外部投资的到来，为自身资金的进一步扩大提供基础，也为自身建立一个坚实的经济后盾。多方向资源利用从以往看来，我国的医院在外部资源利用上较为单一，主要是用来引进先进设备或者进行医院环境的建设，这种资源的利用方式是一次性的，是不可持续的，因此要进行外部资金多方向的利用。首先，可以用一部分来进行医院改造和设备引进。其次，要用一部分资金投入到医疗研究当中，做到医院发展可持续。最后，还要留出一部分备用资金，来处理紧急事件。在这种资金的利用模式下，医院的改造虽然是一个长时间的，但是其发展却是全方位的，每一个阶段都是一个质的发展，都能降低自身对外部资源的依赖性，从而获得更大的发展空间，因此从一个长远的时间来看，这种资源的利用方式是可持续的，是能从根本上环节我国医院经济问题的。这种经济的管理模式是由内部进行，是对医院经济管理的一种整体强化，是值得采用和推广的。二、完善人才管理的制度医院的改革、发展，经济的管理都

4、是需要顺应时代发展的，都是灵活多变的，也都是细致入微的，因此这些东西都需要人的参与，或者说，人才，才是进行这一系列管理强化的主体。随着我国经济的进步和发展，科技的促进，我国的医疗也取得了不小的成就，因此对人才的需求不断变大。但笔者调查发现，我国有不小的医院存在有人员短缺、人才冗杂等现象，致使医院的经济难以正常运转，更使得医院的医疗水平难以提高，因此，要强化医院的经济管理，人才问题首当其冲，对与此，笔者有以下几点建议：强化人才聘用管理我国医疗水平在不断进步，医疗技术也在不断发展，致使我国对医疗人才的需求越来越大，因此医院也正在招聘大量的医疗人才，为医疗的发展和进步助力，在这种情况下，我国的医院经济运行还算稳定，但是难以得到发展。这与医院招收人才的方式有关。首先，医院人才的聘用制度尚不严谨，考核不严格，因此我们要严格人才考核制度，招收真正有水平的人才。其次，医院的人才招聘缺乏针对性，造成人员冗杂，不利于经济的发展，针对于此，我们在招聘人才之前，应当对内部进行详细的分析，招收自身真正需要的人才类型。最后，医院当前招收的人才大都是医疗方面的，包括经济部门内的人才，也有不少是医疗人才，不懂经济知

5、识，难以促进经济的发展，因此在人才选用时，要注意招收一些经济类人才，用经济方面的人才帮助医院经济的发展。强化人才培训制度我国当前的科技、经济发展迅速，在这一情况下，我国医院的改革速度也不断提升，本就受人才影响的医院，在这种形势下受人才的制约就越来越大，人才难以跟上医院发展速度的矛盾逐渐凸显出来。因此我们必须要着眼于内部人才的培训，通过这种内部控制手段，保障医院的发展，稳定医院的经济。首先，要在医院内部设立专门的培训机构，让内部人员在工作同时，可以得到培训，不断提高自身素质，跟上时代的发展。其次，要定期派遣人员到先进医院进行学习和培训，不断汲取营养，更好的为医院发展做贡献。最后，要加强经济人员的医疗培训，开展医疗人员的经济培训，使得人才在工作中能够全方面考虑，为医院经济的发展奠定坚实的基础。三、强化内部监督管理社会主义市场经济给我国带来了大量的机遇，也刺激了我国的全方位发展，但是其弊病也在其运行中逐渐体现了出来，受市场经济的影响，唯利主义不断增强，人们对金钱的欲望不断增强，因此各企业部门都不时会出现贪污等行为，严重制约着经济的发展。在医院机构，这种问题也时有发生，这对经济发展本就困难的医院伤害严重，因此，我们必须要强化内部监督管理，从根本上杜绝这一问题的发生，保障我国医院经济的健康平稳发展。建立和健全财务监督机构在调查中笔者发现，我国的医院缺乏专门的监督机构，这就使得经济的漏洞难以发现和修补，因此，要想发展医院经济，就必须建立和健全财务监督机构，对医院的经济运转进行全方位的监督，避免经济的不健康发展。部门内的监督监督机构对各部门来说属于一种外部监督，因而全面性较低，因此，我们还要进行部门内的监督。首先，可以派监督人员进入各部门协助工作，并完成监督工作。其次，要定期对人员进行考，避免监督漏洞的出现。四、结语市场经济对我国医院经济的发展是一个冲击，而我国的医院在经济发展方面，也存在着不小的问题，本文笔者就针对这一问题，从医院内部管理的强化出发，提出了一系列的方案，希望能为我国医院的发展和进步提供帮助。课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。

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