服装品牌专卖店运营管理操作手册
52页1、(品牌服饰企业经营管理体系模板) 服饰公司企业内部运营标准 Q/118-302.181-2018(实用版) 2018-11-10发布 2018-12-10实施 XX服饰实业有限公司 编制 目录 序号 内容 1 公司简介 2 商品知识 3 店铺规章制度 4 过失条例 5 员工聘用制度 6 员工薪金及奖金制度 7 服饰遗失及污损赔偿制度 8 店铺福利制度 9 新店开业 10 店铺各岗位工作职责 11 领班管理 1.公司简介 1.1企业简介 xxx,具有民族特色的品牌,一开始就以高标准、高起点创立休闲服饰文化,领导时尚,演绎流行。 xxx创立于1996年,扬蹄于被誉为xxx服装之乡的xxx,实施名牌兴业,在发展过程中,始终坚持“改革、创新、务实”的六字方针,以“创大众服饰,名牌,建xxx恒久事业”为企业宗旨,走具有民族特色的名牌形象建设之路。通过近几年来的强势发展,xxx已发展成为拥有营销总部、科研设计、网络管理、物流配送四大中心及五个全资企业、十个分公司,是xxx发展较快,经济实力较强的跨地区、跨行业的经济实体之一。xxx品牌服饰相继荣获xxx市名牌产品、xxx市优秀女装品牌、xxx省消费
2、者协会推荐产品、省服装质量检测信得过产品、xxx消费者信得过产品、国家休闲服类质量一等品、xxx最具时尚男装品牌、xxx最受消费者喜爱品牌、xxx男装优秀设计奖等荣誉称号;公司也被先后评为市重点骨干企业、省服务质量信得过单位、xxx省xx消费者信得过单位、全国乡镇企业创名牌重点企业、全国服装行业“双百强”企业、首批xxx省诚信示范企业、xxx市企业文化建设先进单位等。xxxx年x月,xxx企业一次性通过ISO9000国际质量体系认证,顺利地与国际惯例接轨,为抢占国际市场奠定了基础。 xxx企业有限公司本着先树品牌、抢占市场、再创名牌、图效益的发展思路,采用“虚拟经营,特许连锁专卖”的经营模式,积极推行连锁代理政策,内抓管理、外拓市场,稳中取胜,逐步扩张。连锁网点南起xx,北至xx、东到xx、西达xx,遍布全国xxx省市自治区,达xxx多家专卖店,呈现出良好的发展势头。公司近几年之所以能以较短时间、较快的速度、极好效益发展成以休闲服饰为主导产业,集皮革、皮件、计算机网络、文化信息为一体的民营企业集团,主要是xxx人的敢为人先,永争第一的创业精神,倡导“三个有利于”,即有利于市场份额的提高
3、,有利于企业形象的提高,有利于双方利益的提高,营造企业文化,以“形象第一、服务第一、代理第一”的经营思路,以品牌、规模、市场三管齐下的品牌推广战略参与市场竞争,创造xxx辉煌。 xxxx年是xxx的管理年和调整年,7月底“谁与争锋”为主题的xxx品牌提升新闻发布会在xxxx国际会展中心隆重举行,邀请xx歌坛xx星xxx出任xxx品牌形象代言人,xxx前卫、时尚、我行我素的个性与xxx服饰清新自然、自由奔放的产品风格不谋而合,使xxx品牌更加深入人心。与此同时,经国家工商行政管理局批准,xxx市xxx企业有限公司正式晋升为xxx无区域大型集团企业-xxx集团有限公司。 同时与国内顶尖的用友软件公司签订合作协议,共同打造xx管理系统;与国际著名服装设计(xx)公司进行跨国“联姻”,引进国际一流的设计理念,凸现产品的差异化、时尚化,着力打造产品核心竞争优势;聘请资深的xxxx公司对xxx品牌进行管理咨询、策划推广;将产品研发中心迁址时尚的xx大都会xxxx;xxx工业园的顺利竣工投入使用这些强有力的举措无不向世人证实着xxx打造强势服饰品牌的决心和信心!更谱写着xxx无尽的发展前景和xxx人
4、共同努力的艰辛! 1.2产品介绍 “xxxxxxx”休闲服饰吸收当代服饰制作精华,聘请优秀服装设计师悉心设计,注重提升服饰品质,突出休闲文化内涵。在面料、款式、色彩上引导时尚,展现活力,形成xxxxxxx的风格特色。目前,xxx休闲服饰已涵盖T恤、毛衫、茄克、衬衣、风衣、马夹、牛仔、水洗裤、风雪衣、裙装、休闲短裤、内衣、便服、休闲包、皮带、运动服、休闲帽、围巾等十八大系列,消费对象以16岁至45岁的时尚青年及工薪阶层为主。产品刻意追求个性化和独特的文化品味。打破以往的传统,款式新颖、独特,略显前卫,引领时尚,深受消费者的青睐。 1.3经营理念 企业宗旨:创大众服饰品牌,建xxx恒久事业。 企业定位:“领导时尚,演绎流行”的民族休闲连锁企业。 企业使命:创造社会财富,培育未来的成功者。 企业目标:把xxx品牌传播到祖国的每个角落,每户人家,每个消费者心中,创建民族休闲服饰品牌。 企业方针:价值最大化方针为员工创造最大的人生价值; 为顾客创造最大的消费价值; 为企业创造最大的生存价值。 事业领域:以系列休闲服饰为主导产业,以特许专卖连锁代理为主要经营手段。 xxx企业家:善管理,能经营,会
《服装品牌专卖店运营管理操作手册》由会员中观****所分享,可在线阅读,更多相关《服装品牌专卖店运营管理操作手册》请在金锄头文库上搜索。
公司摄影师薪酬与绩效设计方案(深圳)
中小企业营销经理“三五式”维度面试技巧(人才选拔面试技巧)
上大学接受大学教育不同学历级别的大学生毕业后都有各自不同的出路?
高级大学生的发展前景简述与大学有关基本概念常识
营销通体论-中西方思绪下营销学理论融合的智慧之花
营销通体论-服务范式-中小企业经营管理体系设计方案和企业管理咨询服务专家
营销通体论-新业态下中小型企业高质量发展经营与管理建设思维范式思路
营销通体论—新业态下中小型企业转型新营销服务内容简介-概述版
知海行家-营销通体论思维-关于原创力营销的方法论知识指引(业务计划-月度报表-营销绩效方案与薪酬执行表单)
营销通体论(资深职业营销和策划人郑海龙创立的一个营销方法论)
中小型科技公司 2022~2023年人力资源规划和人才画像(实用模板)
民营中小企业营销通体论系统团队建设核心岗位(营销总监)目标和绩效设计-实战版
营销通体论是“新业态”环境下营销学的理论创新和实战范式重塑
民营中小企业全域营销系统体系-营销通体论建设设计(学习指引版)
民营高科技公司员工薪酬体系设计实用方案
中小型民营企业HR经理人编写人力资源计划的基本思路
民营公司企业文化管理制度和《企业文化》内刊策划方案(完整版)
广告传媒管理有限公司岗位等级表
新版-民营企业公司人力资源规划方案和职位说明书(工作分析表)
民营中小型企业人力资源经理管理实用资料
2024-03-12 4页
2024-03-12 6页
2024-03-12 15页
2024-03-12 7页
2024-03-12 5页
2024-03-12 13页
2024-03-12 5页
2024-03-12 5页
2024-03-12 5页
2024-03-12 7页