建设项目全过程成本管理理论及应用分析
6页1、从本学科出发,应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别是博士生必须有创新性的成果建设项目全过程成本管理理论及应用分析随着科技的发展,自20世纪50年代开始,建设项目的成本控制越来越受到工程技术人员的关注。随着对建设项目成本的风险管理、控制与确定等各方面进行研究,建设项目的成本管理逐渐进入了以“全”为特征的管理理论,即全过程成本管理、全面成本管理及全寿命成本管理三种主流管理理论。本文针对全过程成本管理的理论及应用进行了具体分析。在我国,先后有一批专家提出了对建设项目全过程成本管理的思想,其最主要的思想是对建设工程造价的有效控制和合理确定。更进一步的意义在于合理利用财力、人力、物力,以及取得更大的投资效益。所以本文针对建联盟设项目全过程成本管理,对建设项目的全过程、全方面、全生命周期进行了研究分析,使我们能够更充分的了解建设项目的全过程成本管理的方法,以及怎么更好的去应用它。1 建设项目全过程成本管理的核心思想及技术方法 建设项目全过程成本管理的核心思想建设项目全过程成本管理是基于建设项目管理框架而形成的一种管理模式,它是一种用来控制建
2、设项目成本和计算建设项目成本的以一种方法。建设项目全过程成本的控制与计算是一个建设项目投资成本实施和决策的过程。在项目的每个阶段都要以项目的成本管理为主线。建设项目全过程成本管理是一基于活动的成本以确定和计算建设项目的成本。该方法的主要原理是将建设项目分解成各个项目的阶段,用工程测量的方法计算出每项活动所消耗的资源,根据资源的市场价格最终确定该建设项目投资的总成本。基于活动的成本控制方法是为了确定建设项目成本控制而产生的。该方法的核心对项目各阶段的活动从控制的方面入手,以消除或减少不必要的活动所产生的能源消耗。从而实现降低项目成本的目标。建设项目全过程成本管理主要强调具有相关利益的主体全部能参与进来,能够达到共同合作,与此同时又分别负责整个建设项目活动的各个阶段。只有这样才能使建设项目全过程的成本达到最低,最终实现利益的最大化。1.建设项目全过程管理的技术方法对于一个建设项目,都具有明确的阶段性,即这个项目都有一个起点和终点。其全过程都有由一系列的具体项目活动或项目阶段所构成。本文针对建设项目全过程的各个阶段,建立了一套成本管理模式如图1所示。其中,在项目计划阶段和项目前期,被定义为是
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