132P龙湖地产营销报建管理PPT

1、龙湖营销报告,第一部分 市场及项目定位,东部区域市场分析 及项目客群素描,东部区域市场及客群分析,通州区域市场及客群分析 东五环外至通州区域市场及客群分析 东四环-东五环沿线区域市场及客群分析,东五环以外区域,CBD,东 四 环,东 五 环,京沈高速,东五环至通州区域的市场分析及客群特点,京通快速,东四环-东五环 沿线区域,通州,通州区域产品分析,通州区域内产品分析.xls,通州区域产品特点,区域内房地产发展与城市规划建设的“东拓南进”是相吻合的。 轻轨沿线的产品因交通便利，以小户型、低总价的过渡型居住性产品为主。 运河以东因自然环境良好，以宜居的自住型产品为主。,结论： 区域内以公寓型产品为主，整体产品类型单一，品质相对较低，缺少既能享受综合配套、又能满足宜居需求的高品质产品。,通州区域客群特点,通州项目客群多以自住为购买目的,兼具部分投资成分。 客群职业多以东区白领阶层、少量中层管理、私营业主为主，尚处于资本积累阶段，购买力相对有限。 由于区域内缺少主流产业支柱，故区域内本地客户的购买力相对较低。,结 论,综上所述，通州区域综合配套标准相对较低， 不能满足高端客群的生活需求。 通州

2、区域内的客群由于购买力相对有限，所以我们 认为这类客户不是我们项目的主力客群。,东五环外至通州区域产品分析,五环外至通州区域产品分析.xls,东五环至通州区域市场分析,产品分布在各交通主干线两侧，交通便利 产品处于城乡结合部，周边环境较差，存在较大安全隐患 产品多为大型社区，周边配套设施匮乏，多依靠社区配套 产品大部分产品为过渡型自住兼投资型产品，均价在13000元/左右，90-140平米户型为主，配有少量大户型,舒适型高端宜居产品相对较少,东五环外至通州区域客群特点,客户生活半径以东部区域为主，地域观念较强烈，排斥通州区域 以CBD高级白领、私营业主为主力客群 购买目的以自住为主，兼有少量投资,东四环至东五环区域产品分析,东部区域竞品项目分析.xls,东四环至东五环区域市场分析,东区产品分布在CBD、燕莎、朝阳公园和丽都区域范围及沿线周边，该区域极具城市感，交通便利，配套设施完善。 国际氛围浓厚，商业条件充足，使得房地产租售市场活跃，投资和自住型产品相对较为丰富。 产品形式以高板为主，容积率多在2以上，密度相对较高。产品多以大户型、高单价、高总价为主。,东四环至东五环沿线区域市场客群

3、特点,客户构成及购买目的：外地的客户也占绝大的比例，这部分客户本着在京拥有不动产，投资兼自住的目的购买。涉外客群在区域的投资也占了一定的比例。 客户职业：由于东区的产品单价相对较高，总价较高，需要客户具有较高的资本积累。故客户群多为私营业主或外企CEO等。,花盛香醍项目概况,项目建筑形式及特点,区域产品综合居住指数对比表,区域产品综合居住指数对比表,区域产品综合居住指数对比表,结 论,综上所述，我们发现： 东部区域缺少高品质宜居产品 本项目为东区少数高品质宜居产品之一，突出表现在园林、建筑风格和户型设计上更人性化的良好融合，打造一种美好的生活氛围,花盛香醍项目解析,我们的优势在哪里,交通优势： 拥有两条高速路，三条主干道，两条轨道交通，距CBD只有 10-20分钟车程 产品力强，具有较强稀缺性 低密度 独特的园林景观和建筑形态，提供别墅感生活氛围 多元化户型设计、入户花园提升居住环境的舒适度 叠汤大户型产品供应稀缺 人车分流保证小区的安全性及内部景观的完整性 产品落差较小，均为同质化客群 优质的物业服务 龙湖地产的品牌优势品质的保障,我们的劣势在哪里,通州区域产品自身品质较差，缺少优质

4、配套，不符合高端客群的需求 产品的销售价格严重脱离区域内的市场价格水平 项目本身的双限房部分给客户造成极大的心理落差， 拉低产品自身的品质,我们的机会点在哪里,东部区域高品质宜居产品供应量少 东部市场客群财富积累不断增加，迫切需要改变生活状态 龙湖、富力、远洋、金隅、珠江五大开发商争先进入通州区拿地，将提升整体区域价值 国家投入通州的新城规划建设，通州区潜力巨大、蓄势待发 CCTV、BTV、凤凰卫视等重量级媒体的东移，使东部地区成为新的传媒中心,竞争 /格局 绝对价格差异：通州无对手,小高层： 单价8000-10000/平米 主力面积80-130平米 总价70-130万 类别墅： 单价1-1.2万/平米 主力面积300平米 总价250-400万,本案,通州其它项目,小高层： 单价2万/平米 主力面积160-170平米 总价300-350万 叠拼： 单价3-4万/平米 主力面积240平米 总价800-900万,竞争 / 格局 绝对产品差异：市区无对手,小高层： 单价2万/平米 主力面积160-170平米 总价300-350万 叠拼： 单价3-4万/平米 主力面积240平米 总价800-9

5、00万,小高层： 单价1.7-3万/平米 主力面积120-220平米 总价300-800万 类别墅： 单价2.3-2.5万/平米 主力面积190-290平米 总价500-700万,本案,泛CBD区域项目,泛海国际居住区： 3万/平米以上，总价与本案相合。 代表着与本案截然相反的生活观念。,花盛香醍 不是与某个或某些项目竞争 而是与一种固有生活观念的斗争,两种生活观念的激烈对撞,泛海国际居住区 VS 龙湖花盛香醍,一样的钱，,谁会来这里？,想 离开 CBD的人,离不开 CBD的人,可以不离开CBD， 又远离那些烦恼吗？,在CBD，选择另一种生活,选择在甲级写字楼里办公 在五星级酒店里会客 在意大利餐馆里与朋友言欢 在社区的大树下看孩子踢球 在自家露台的躺椅上安静的看书,泛海国际居住区，是30岁的人住的房子。 没有什么不好， 商业、教育、办公什么都有了， 象在买东西，不像去生活。,20岁的人，买房子安置身体 30岁的人，买房子周全生活 40岁的人，买房子盛放生命,我们说：,我们的答案 CBD里的豪宅（泛海或润枫）是用来周全生活的 花盛香醍是用来盛放生命的,我们认为真正的人生， 不止是能获得

6、怎样的成就， 而是内心能有怎样的芬芳。,项目的LOGO、SLOGAN、VI植入,产品形象定位,CBD别邸,为什么是CBD别邸,CBD别邸没有离开CBD,而是CBD的另一种更高级的生活形态 CBD别邸不是城市别墅,但却拥有CBD的便利和别墅的生活 CBD别邸是龙湖的另一条产品线,是比别苑更高的产品形态,CBD的3栖生活,项目推广核心,CBD的三栖生活,三栖就是栖City、 栖Town、栖Country 三栖不仅仅是栖城、栖镇、栖乡 三栖也可以是栖园（园林）、栖庭（入户花厅）、栖室（好房型） 三栖是栖色（托斯卡纳原色建筑）、栖香（薰衣草）、栖音（鸟音，虫音，一切天籁） 三栖最终是栖身、栖家、栖心。,第二部分 营销策略,东部市场 独领风骚 花盛香醍无疑将成为东部高端市场的引领者 从此， 开始书写东部市场的神话,竞争格局清晰可见,东部市场,花盛香醍,这场战役 不是项目之间的PK 而是与区域间的博弈,天时：市场观望未见天日 高端项目阻力加剧 地利：区域环境先天不足 竞争对手地势悬殊,那么 在天时、地利都不具备的情况下 我们以什么迅速取胜,?,面对2008年 50 亿的销售目标 我们在不停的思考,

7、问题不在于如何竞争,而在于如何规避竞争,巧战市场 夺取先机 差异营销 变害为利,营销核心策略,塑造价值形象 提升产品杀伤力 龙湖品牌互动 拓宽精准渠道,强力构筑价值形象,强化区域区隔,产品溢价能力的最大化实现,强塑感性价值,核心策略,区隔,联合,通过对产品的感性+理性诉求，建立产品与客户的友好度，进行吸筹,充分借助龙湖地产在2007年的“现象”，利用品牌优势提前建立产品高度区隔竞争,以城市规划而非城市现状建立新坐标系，以新板块价值的确立弥补现状不足,品牌 区隔,通过后期大量的客户推广活动推动现有客户的忠诚，并同时挖掘其利用价值,4 大区隔体系建立产品独有市场地位,1,区域导入 引发期待 龙湖地产 首领通州居住 品牌时代,2,3,定位龙湖 区隔其它 好建筑， 好园林， 好物业， 懂生活。,展示龙湖 重庆 滟澜山 香醍漫步,1,低密产品渲染 高尚居住氛围 第一居所 CBD别邸,2,3,现场展示区定义居住的高品质 高品质销售道具 高品质现场包装,销售道具组合 进行情感疏导 VillaTown 生活在别邸,用未来重新 定义居住中心 CBD的别邸 东北京的 中央公园区,东北京 的中央 公园区,龙

8、湖组织 高端俱乐部 整合京城高端客户资源，将龙湖会打造成高端组织品牌。 定期高尚活动 高品味内刊 高品牌联动,通州龙湖两项目共同推广,4 大联合机制建立产品独有市场地位,北京龙湖项目共同参观,全国龙民共同来京,联手政府规划， 展示稀缺价值,路在何方？ 市场支点?,营销策略分解,目前，几大难题摆在我们面前,奥运会期间 对项目的影响,两种类型产品 如何双赢,双限房对商品房的影响,难题,客户对区域的 严重抗性,难题一：客户对区域的抗性,战术：逆向思维 巧妙引导,先天不足，后天优势,核心竞争优势：品牌优势+产品优势 主要竞争弱势：区域条件弱势+周边环境弱势 无法改变的物理认知，我们需要去改变的是心理认知。,策略一： 双盘联动 解放通州 -与西小马项目强强联手 策略二： 品牌联动 拉升区域价值 -龙湖、珠江、远洋、金隅各大开发商争先进入通州 策略三： 重塑形象 独领风骚 -建立起项目的价值感，削弱对区域的抗性,难题二：两种类型产品如何双赢,战术：双管齐下 各入其位,【求索】,销售策略两种产品，我们打算怎么卖，去争取时间和利润的最大化？,探索策略一：先小高层 后叠汤,问题点： 从低到高 两种产品衔

9、接断层 销售阻力巨大 产品的整体价值感在短期内无法得到提升 致命影响：溢价空间,探索策略二：先叠汤 后小高层,问题点： 叠汤高单价、高总价 高端项目市场热度相对缓慢，无法迅速打开局面 致命影响：销售速度,发现篇,山重水覆下的蓦然回首,有没有一种 鱼和熊掌兼得的办法？ 既保证销售速度 又保证溢价空间,探索策略三：叠汤 小高层 双管齐下,规避了上述两种策略的弊端 一、既保证销售速度，又保证溢价空间 二、不同客群对应不同产品类型，各入其位,抛弃常规运作模式 建立全新的销售组合 由单一化产品 组合化产品的转变,核心策略：,两种产品 打包整合 组合套拳 重磅出击,难题三：奥运会期间对项目的影响,战术：避重就轻 节点引爆,问题点： 1、项目热销期与奥运期在时间上的冲突同时集中在7-9月份 2、奥运效应将削弱客群对项目的关注度 3、有可能出现针对房地产的限制政策：如户外、推广途径的限制等,思考点: 如何削弱奥运对项目的影响？ 如何向奥运借势而避免冲突？,策略一： 引爆点前置，集中爆破 提前引起市场热度，用时间换取空间 策略二： 销售期前置，缓解压力 调整积客期，借势保养，巧妙避开奥运影响,难题四：双限房对商品房的影响,战术：草船借箭 规避影响,问题点： 1、销售价格的天壤之别：4-6倍 全市价格最低的双限房4800元/平米 与 东部地区的顶级高品质的花盛香醍25000元/平米形成强烈反差 2、户数比例的极度悬殊：10：1 双限房共计6000多户，商品房为662户 3、客群品质的两极分化：温饱的和尊贵的 双限房客户多为旧城改造住户,换一种角度去思考,变特质为优势 化不利为有利 形成本质差异 促进营销推广,双限房还给我们 带来了什么？,重新审视产品特质： 低密度舒适性/享受感/私属感 同质化大户型/高品质/专属性 户型创新入户花园/别墅空间/情趣性 稀缺性差异化/唯一性/专属感,【 密度低/品质高/产品同质化/稀缺】,双限房最大的贡献价值： 为

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