验厂整改书面报告范本(共7篇)

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划验厂整改书面报告范本(共7篇)验厂整改汇总报告尊敬的贵公司领导：我司针对本次验厂不符合项已进行详细整改。整改形式如、体系新修订、现场拍照、纸质文件等.验厂存在的问题及整改方式：1如果客人接受照片的方式，可以在原有问题的地方再照整改后的照片提供给客人。2对于文件方面的问题，有些相关的表格需要填写。3仔细核对所有单据的日期，不要出现日期的错误，因为报告内已注明单据日期的问题，导致对所有的工资工时无法判定，所以会对结果有影响。4另关于买社保人数的问题，可以解释是老板的亲属也在名单内，最好是另做一份名单，加盖社保章做证明，缴费收据要提供正本。5像风险评估，质量手册等文件，请参考我提供的要求或范本去制作。6再验厂前做好准备工作，另外争取公正行的人能理解工厂，能在报告上写的好一些，不要像这个报告的内容，直接说工厂在作假就全完了。7另外在工厂的门口做个报箱，注明是意见箱，作为工人表达意见的信箱。篇二：飞伟验厂整改报告飞伟公司验厂整改报告上海飞伟公司9月24号对我司进行制造能力检验，客观地提

2、出我司在进料检验和标识、现场管理、质量控制、出货管控等方面曾在的不足，现针对飞伟验厂报告提出如下整改方案：a、关于设备：1、部分设备保养记录不全，如冲压车间的冲孔机保养记录只有9月1号前的记录。我们要求设备必备：操作指导书、保养记录卡、维修记录卡，其中保养卡和维修卡定期记录，品管负责检查，各车间负责落实行动，双方工作都没有做到位。现要求全面检查设备管控方面要求，把该项工作变成日常工作一部分，并且持续培训、建立量化评估参数、落实监督力度。2、电泳车间自动线微米和温度传感器刻度辨认不清，而无法证明烤箱温度，进而保证不了质量，实际情况是我们的部分质量工作凭经验，量化没有做到位，生产部之品管、车间都应加强质量管控。具体做法是新设备试车投产前、试运行中要明确流程、设定工艺参数并书面化。b、质量控制体系1、qa/qc培训中对抽样检验方法、qc管理和产品知识体现不2、炼其动手能力，再形成系统的品管知识，目前重新制定识等），这需要一个过程的，我们会逐步加强完善。3、关于培训的成效性没有体现和相应的证书公司质量建设有一定的过程，也需要一定的时间，我们会重新设定培训效果测试方法及颁发相应证书。4、部件安全

3、标准是有的，我们考虑逐步收集完善。5、独立品管部门：现状是公司各车间有独立的自检班，加之供应商之管控，考虑人工成本，只设了生产部之品管。我们在考虑品管部门在公司组织结构中的地位，发展成独立的品管部门是趋势，也只是时间问题。c、来料检验：公司管材、板材无明显标识，公司文件有要求，可以肯定的是工作没有做到位，建立完善的监督体系和绩效考核制度是当务之急。d、产中检查：1、工作站工作标准：我们有各车间作业指导书和检验标准书，但不够全面，现有的没有做好，如清洗程序和喷粉工艺没有明确。在建立质量管理体系过程中要继续加强三阶文件覆盖的全面性，我们在全面检视作业指导书和工艺参数设置，逐步完善该项目。2、微米/3、抽样检验方法和可接受的质量标准我司抽样和质量标准应该经验占大多数，量化有限。我们重新确立准确的抽样检验方法和清晰的质量标准并形成受控的文件，并监督执行。e、关于最终检验：完善最终检验作业指导书，补充了抽样安装测试、落地测试、稳定性测试项目。给出明确的定义和书面化并受控。f、关于包装：见最终检验g、不相容材料生产线上不相容材料隔离不明确，这是现场管理工作没有持续进行，品管应加强监督。化工仓过期材

4、料无标识，这是工作失职，这也是仓管基本要求。我们已检视现场管理中存在的问题目前计划再次进行现场管理培训并加大监督力度，逐步完善。h、沟通、文控和运作：略i、关于尖利工具控制：尖利工具在我司较少，我们安排了普查，对符合条件予以确认、标识、专人管控。j、清洁度：略k、后工序首件检验样品没有发到各工作站首件检验样品是品管一项基本的工作，目前仍旧做不到位。我们开始建立品管绩效考核，把首件检验作为一项考核指标来保证该项工作。l、工作条件：略总之公司进料品质检验、仓库管理、各工作站作业标准书、各工序工艺参数、设备管理、车间加工的首件检验、制程检验、出货检验等方面须加强完善，用一定的时间来完善量化设置，逐步做到可评估的管理方法。佛山钜牛公司人力资源部XX-8-27篇三：验厂整改汇总报告验厂整改汇总报告尊敬的贵公司领导：我司针对本次验厂不符合项已进行详细整改。整改形式如、体系新修订、现场拍照、纸质文件等.篇四：关于验厂整改项目关于验厂整改项目1、所有成品、半成品标识卡。2、区域划分必须明确。3、所有成品半成品必须有托板不能直接与地面接触。4、危险物品、及其化学物品必须专区存放，并作好标示及其警告语。车

5、间摆放必须设置二级防泄漏装置。5、样品室摆放新产品。6、生产中的首件确认样品封样区域。7、品质检测设施必须全部动用。并且有专人在场采集相关数据。行政部要做的事情1、消防设备清理、维护记录。2、电梯使用维护年检表3、逃生路线图4、安全出口指示灯5、安全出口线6、地标箭头7、员工工作服上岗证周建篇五：验厂现场整改要点验厂现场整改1、各车间现场生产需用的油漆，天那水等化学品只能保留一天的用量，现场的化学品须注明名称，贴有毒、易燃等标识，全部用二次容器存放。责任人：各车间主管完成时间;12日之前2、多余不用的化学品用纸箱装好，摆放于产品之间，跟产品混堆在一起，用产品包围起来，绝对保证不被发现。责任人：各车间主管、杨春梅完成时间：验厂前两天3、所有的包装材料、毛坯件、成品、半成品须放置在垫板上，离墙不低于米，垛与粱、柱的距离不低于米。地面保持清洁卫生。责任人：各车间主管负责各自的工作区域，各保管员各自负责所属区域。完成时间：验厂前每一天4、车间消防通道通畅，消防栓周围禁放区不得摆放物料，以免堵塞通道。责任人：各车间主管负责各自的工作区域完成时间：验厂前每一天5、机械操作指引、设备维修保养记录、消

6、防栓、灭火器、安全出口指示灯、应急灯、警铃、消防栓、急救药箱检查记录，特殊区域非操作人员禁止进入警示标语张贴。责任人：各车间主管、郑华玉、陶明玉完成时间：验厂前两天6、参加验厂的当天现场作业的人员核实，劳动保护用品领取。佩戴的劳动保护用品见如下：喷漆：防毒口罩、眼罩、胶皮手套打杂：活性炭口罩、胶皮手套彩绘镀银粘胶：活性炭口罩、眼罩、胶皮手套铁件：手套、眼罩、围裙、耳塞包装：视当天包装的产品确定是否佩戴手套、口罩责任人：各车间主管完成时间：验厂前一天7、所有员工的饭盒、饭票随身打包摆放，不得将饮用水杯、饭盒随便摆放在车间，不得将饮料空瓶盛装天那水、油漆、工业酒精等化学品。职工饮水的茶杯集中摆放在饮水机旁边或将茶杯放在各自的包里。责任人：各车间主管完成时间：从现在开始要养成习惯8、各车间主管、保管员、车间管理人员手头桌面资料按规定项目、规定时间制作，绝对不能出现星期天、节假日和不在验厂人员之列的名单等资料；玻璃台板下面、桌面上、抽屉里、废纸篓及垃圾箱里以及职工宿舍里都不能出现上述资料，全部打包封存好。责任人：各车间主管、保管员、班组长、质检员完成时间：从现在开始养成有意识规避风险的习惯9、

7、食堂、宿舍的清洁卫生。食堂不得摆放任何车辆，宿舍区不得晾晒衣服，验厂当天绝对不能出现小孩；当天不提供中饭，食堂里器皿打包封存，宿舍不能有电饭锅等烧饭的用具。责任人：郝思玉、万桂兰完成时间：验厂前一天10、厕所挡板安装。责任人：陶明玉完成时间：12日之前11、车间所有电动葫芦全部用围板封闭。责任人：车间主管、陶明玉完成时间：验厂前一天12、警铃、洗眼器、应急灯检查，灭火器摆放，车间大门外开拴牢。责任人：陶明玉完成时间：验厂前每一天13、各车间生产日报表编制，现场保留验厂前3天的日报，当天现场作业指导书编制、样品展示、首件确认样提供。责任人：各车间主管、质检员完成时间：验厂前一天14、门卫值班记录，车辆进出记录，快递收发记录、人员进出记录。责任人：胡正清完成时间：12日之前15、垃圾塘遮掩处理，加挡板，平整路面。责任人：石爹爹、陶明玉完成时间：验厂前一天16、验厂审核员现场检查进车间前，车间所有的灯要打开，所有的门要开好栓牢。楼梯通道要通畅，不得上锁。责任人：各车间主管完成时间：验厂当天17、正常生产的氧气、液化气保留1-2瓶，两者距离大于5米，要用铁丝栓牢。多余的氧气、液化气连同铲车一并

8、开到罗军厂里。责任人：朱广友、陈文军完成时间：验厂前一天18、要提前通知所有的加工点，毛坯、原料、配件、包装材料等供应商，验厂当天尽量避免送货。篇一：飞伟验厂整改报告飞伟公司验厂整改报告上海飞伟公司9月24号对我司进行制造能力检验，客观地提出我司在进料检验和标识、现场管理、质量控制、出货管控等方面曾在的不足，现针对飞伟验厂报告提出如下整改方案：1、部分设备保养记录不全，如冲压车间的冲孔机保养记录只有9月1号前的记录。我们要求设备必备：操作指导书、保养记录卡、维修记录卡，其中保养卡和维修卡定期记录，品管负责检查，各车间负责落实行动，双方工作都没有做到位。现要求全面检查设备管控方面要求，把该项工作变成日常工作一部分，并且持续培训、建立量化评估参数、落实监督力度。2、电泳车间自动线微米和温度传感器刻度辨认不清，而无法证明烤箱温度，进而保证不了质量，实际情况是我们的部分质量工作凭经验，量化没有做到位，生产部之品管、车间都应加强质量管控。具体做法是新设备试车投产前、试运行中要明确流程、设定工艺参数并书面化。b、质量控制体系1、qa/qc培训中对抽样检验方法、qc管理和产品知识体现不2、炼其动手能力，再形成系统的品管知识，目前重新制定识等），这需要一个过程的，我们会逐步加强完善。3、关于培训的成效性没有体现和相应的证书公司质量建设有一定的过程，也需要一定的时间，我们会重新设定培训效果测试方法及颁发相应证书。4、部件安全标准是有的，我们考虑逐步收集完善。5、独立品管部门：现状是公司各车间有独立的自检班，加之供应商之管控，考虑人工成本，只设了生产部之品管。我们在考虑品管部门在公司组织结构中的地位，发展成独立的品管部门是趋势，也只是时间问题。c、来料检验：公司管材、板材无明显标识，公司文件有要求，可以肯定的是工作没有做到位，建立完善的监督体系和绩效考核制度是当务之急。d、产中检查：1、工作站工作标准：我们有各车间作业指导书和检验标准书，但不够全面，现有的没有做好，如清洗程序和喷粉工艺没有明确。在建立质量管理体系过程中要继续加强三阶文件覆盖的全面性，我们在全面检视作业指导书和工艺参数设置，逐步完善该项目。2、微米/3、抽样检验方法和可接受的质量标准我司抽样和质量标准

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