验收总结阶段

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划验收总结阶段附件：建筑工程阶段性验收监督通知事项须知地基阶段性验收监督一、地基验收监督需要提报的资料天然地基：1.建筑项目阶段性验收监督通知盖章、签字齐全；2.地基验槽检查记录(鲁JJ044)；3.地基处理记录(鲁JJ045)；4.地基验收记录(鲁JJ046)；5.地基钎探记录。复合地基：主要包括。1.换填地基承载力检测报告；2.桩基检测报告；3.桩位竣工图、桩位偏差及桩顶标高检查记录；4.混凝土试块试验报告；5.隐蔽工程验收记录；6.复合地基检测报告。桩基础：1.桩基检测报告；2.桩位竣工图、桩位偏差及桩顶标高检查记录；3.混凝土试块试验报告；4.隐蔽工程验收记录；5.各种桩的施工记录。深基坑：1.专家评审最终意见；2.基坑监测方案及沉降观测记录；3.环境评估报告；4.锚索、锚杆的检测报告、支护桩完整性检测报告；5.深基坑阶段性验收记录。实行弹性许可的项目还需提供：建筑劳务工资保证金缴纳证明、人防易地建设费缴纳证明。二、地基验收监督应具备的条件-1-1.基槽挖至设计标高并清

2、理完毕，地基处理或深基坑施工结束，验收资料齐全。2.施工现场质量管理人员组成框图上墙公示。3.住宅工程应制定常见质量问题防治措施。4.建设、施工、设计、勘察、监理单位相关人员到位。5.标养室设置符合要求。基础阶段性验收监督一、基础阶段性验收监督需要提报的资料1.建筑项目阶段性验收监督通知盖章、签字齐全；2.地基与基础分部工程验收记录；3.基础结构验收记录；4.基础砼试块28天报告及统计评定记录；5.设计要求的回填土试验报告；6.地基处理检测报告；7.基础结构抽检报告；8.设计变更台账。二、地基验收应具备的条件1.基础结构工程完成施工图设计文件内容，施工质量必须符合设计和规范要求，重大设计变更审批手续完善。2.按要求设置质量标准化实物样板。3.监督小组按进度要求完成建筑材料抽检计划。4.标养室、材料样品库等施工现场标准化管理符合要求。5.基础验收资料齐全，建设、施工、设计、勘察、监理单位相关人员到位。6.质量监督人员提出的质量问题整改完毕，不合格试件处理完毕。-2-主体阶段性验收监督一、主体阶段性验收监督需要提报的资料1.建筑项目阶段性验收监督通知盖章、签字齐全；2.主体结构分部工程验收

3、记录；3.主体结构验收记录；4.主体砼试块28天报告及统计评定记录；5.主体结构抽检报告；6.钢结构、植筋拉拔等检测报告；7.预拌混凝土使用数量报告；8.设计变更台账；9.建筑企业养老保障金缴纳证明；10.新型墙体材料专项基金缴纳证明；11.散装水泥专项资金缴纳证明。二、主体阶段性验收应具备的条件1.主体结构工程完成施工图设计文件内容，结构后浇带已经完成，施工质量必须符合设计和规范要求，重大设计变更审批手续完善。2.施工、监理单位对结构构件进行实测实量，在对应部位盖章或张贴纸面记录，上墙公示检查结果。3.每主要房间墙上弹出建筑1000mm标高控制线，地面距墙体200mm处弹出平面控制线。4.完成暗埋电气线管敷设，开关、插座底盒安装等。5.完成内、外剪力墙对拉螺栓孔套管剔凿，外墙剪力墙外侧防水封堵，其他发泡或砂浆封堵。6.完成内墙不同基体材料交接处及开槽处抗裂网片铺设。7.完成室内装修样板套施工，其中一面墙体、一个天棚逐层做出剖面，标识建筑做法。8.完成一个标准层开关、插座、箱盘等-3-设备功能标识。9.监督小组按进度要求完成建筑材料抽检计划。10.主体验收资料齐全，建设、施工、设计、监

4、理单位相关人员到位。11.质量监督人员提出的质量问题整改完毕，不合格试件处理完毕。12.办理弹性许可工程原则上补办齐全手续后方可申报，情况特殊工程，按有关批示执行。其他工程如工期紧张，也可分段进行主体验收前监督检查，但一个单体工程原则上最多分二次。同时，以上事项应完成。竣工前检查一、竣工前监督检查需要提报的资料1.单位工程竣工前检查申报表；2.单位工程竣工前检查申报附表；3.施工单位工程竣工报告；4.单位工程竣工验收监理评估报告；5.勘察单位工程质量检查报告；6.单位工程质量控制资料核查记录；7.单位工程安全和功能检测资料核查及主要功能抽查记录；8.民用建筑室内环境检测报告和节能保温检测报告；9.住宅工程外墙淋水试验报告、分户质量验收汇总记录和质量开放日汇总表；10.工程质量保修书，住宅工程使用说明书、质量保证书；11.工程质-4-量投诉处理机构授权书；12.重大设计变更目录；13.监督小组按进度要求完成建筑材料抽检计划的抽检报告二、竣工前检查应具备的条件1.完成施工图设计文件及合同约定内容，重大设计变更审批手续完善。2.质量监督人员提出的质量问题整改完毕，不合格试件处理完毕。3.完成

5、住宅工程分户验收工作，验收标识标注清晰，并将住宅工程质量分户验收记录、室内空间尺寸质量分户验收记录表共同在房间内相应位置张贴标识清楚，直至房屋交付。4.住宅工程质量开放日活动完成，相关资料齐全。5.有防水要求的房间在竣工前检查时进行24小时蓄水试验，竣工前检查过程中应保持蓄水。6.正式水、正式电接通，在竣工前检查过程中，天气条件允许的情况下，给水、采暖系统应保持工作压力。7.载明责任主体名称和主要责任人姓名的永久性质量责任标牌安装完成。8.单位工程保洁清理工作完成。竣工验收一、竣工验收需要提报的资料1.工程竣工验收通知书及验收组成员证件；-5-濮阳市人民医院病房楼基槽注：在进行地基、防护设施、主体结构、设备专业、单位工程竣工自验时，由建设单位填写本表报质监站。河南省人民防空办公室制诺尔康公司ERP项目(U8子项目)项目验收报告建立日期：XX-06-9修改日期：文控编号：UFS/QP/2-D2/QR/20客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：浙江用友软件有限公司咨询实施中心1项目回顾项目背景杭州诺尔康神经电子科技有限公司成立于XX年，是一家致力于成为世界领先的神经电子产品供应商的高科技

6、企业。公司总部和生产基地位于中国杭州，研发中心位于美国加利福尼亚州。公司目前主要从事多通道人工电子耳蜗系统的研发和生产，承担了“十二五”国家科技支撑计划：听性脑干植入设备国产化及临床应用、国产人工耳蜗的策略和技术优化两个项目，并获得了省重大科技专项；是“十一五”国家科技支撑计划项目和中科院“科技助残计划”的唯一产业化基地。随着企业发展，企业战略的贯彻实施需要有健全、有效的内部控制机制作保证，而有效的内控机制需要集成化的信息系统和网络化的信息技术来支撑，为实现对流程管控和决策支持的作用，帮助企业完善信息化管理，发挥信息化系统在现代企业管理上的功效，XX年1月初与用友U8携手共建诺尔康U8ERP系统，本次系统建设模块包含财务会计、供应链、生产管理，项目建设周期从XX年1月初至XX年6月，历时1年6个月。实施主要阶段在项目组双方领导的大力支持和推动下,杭州诺尔康神经电子科技有限公司用友U8ERP系统实施完成了项目实施进度的各阶段工作，项目于XX年1月10日正式启动，于XX年6月15日供应链上线,并已成功持续运行近12个月，各实施阶段具本如下：一、项目规划阶段在项目准备阶段，主要由用友项目组与

7、诺尔康项目组共同确定了项目实施主计划，确定了双方项目组的成员，建立了双方在项目实施过程中必要的沟通机制，并召开了项目启动会，向全体项目组成员宣布诺尔康U8信息系统正式启动，明确了相关职责和义务。二、蓝图设计阶段本阶段自XX年2月15日开始，项目进入蓝图设计阶段，完成了需求调研、系统安装调试、关键用户培训、系统方案设计等工作任务。本阶段是项目实施的最为关键阶段也为项目后续的建设奠定了扎实的基础。系统方案就是ERP项目的蓝图，用友顾问根据U8公司的行业特点、企业管理现状、ERP的应用目标，结合软件的管理思和功能特点，设计出了本期项目范围内的系统应用方案，并经诺尔康项目组进行讨论确认。三、系统建设阶段本阶段主要任务是根据项目实施方案整理基础数据、测试项目实施方案、最终用户培训。对方案的测试是本阶段的重中之重，测试的越全对方案的验证就越周密，我们是选用了有代表性的历史数据进行真实的模拟，在测试过程发现的问题在项目组内及时进行沟通讨论，并改进系统应用方案。同时对于发现不规范的业务提出了改进意见和建议，帮助企业改进和优化了业务流程，加强了各业务控制点的控制。四、系统上线切换系统上线是项目最后决定性

8、工作，在此阶段有严格的时间要求，在根据项目建设阶段确定的实施方案，静态数据准备的基础上，诺尔康项目小组制定了系统上线的计划，在双方项目小组的共同努力下，系统于XX年6月15日正式上线。动态数据是一个随着时间变化而不断变化的数据，系统上线工作要求在短时间内，把大量的动态数据录入系统，实际业务流程正式切入系统进行运行，是对项目前期工作的最为客观的评定。此项工作得到了XX公司公司领导的大力支持，为使动态期初余额更加准确，公司决定全厂停产进行全线盘点，公司领导的大力支持、项目组成员的辛勤劳动是项目成功上线的保证。2项目目标实现情况介绍总体目标：1、实现业务一体化整合，提升整个公司各部门各业务间的协同与效率。2、实现业务流程各环节集中管控，提供准确业务财务报表。3、建立完整质量管理体系，实现产品质量全过程追踪。3各组织关键业务需求及应用效果分析项目验收组织为客观评价实施项目的任务完成情况及所取得的成果，合作双方组织成立项目验收小组，共同完成对此次实施工作的验收,小组成员如下：验收小组成员：李浩全德超杨海刚项目验收范围：项目验收组织、模块范围矩阵：按工作任务书列出组织及系统模块，该组织对应的上线模

9、块处打勾。项目总体评价与验收确认通过本次的长达18个月的系统实施，双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标，同意接受该软件系统投入正常运行，至此(转载于:写论文网:验收总结阶段)该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收此次在杭州诺尔康神经电子科技有限公司进行的用友ERP系统的实施是成功的，在实施项目即将结束之时，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。实施项目验收后，用友公司将一如既往地为诺尔康提供技术支持服务。按照合同规定，系统启用后进入运行维护阶段，用友公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。

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