集团董事长第三季度经济活动分析会议讲话稿

1、集团董事长第三季度经济活动分析会议讲话稿前三季度主要工作情况及特点一是安全生产总体平稳。深入推进安全生产领域改革发展，深化“全员安全生产责任制深化落实年”活动，抓好责任制巡查评估和“回头看”。开展秋季安全大检查和危化品、消防项目等专项检查，强化安全风险分级管控和隐患排查治理，各领域安全形势保持平稳。扎实做好迎峰度夏、防洪度汛工作，经受住台风、暴雨等极端天气考验。圆满完成中非合作论坛等重要时段保电和服务保障工作。1 9月，公司机组等效可用系数同比上升0.67个百分点。公司综合、燃煤、燃机及8个主力机型供电煤耗保持行业全面领先。制定公司污染防治攻坚方案，加快推进煤电机组超低排放改造、废水治理、煤矿环保等攻坚任务。二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放绩效同比下降，环保工作和环保主要指标保持行业领先。二是提质增效成效显著。持续推进瘦身健体提质增效“1+5”方案落地见效，三季度，公司合并营业收入同比增长6.3%。1 9月，公司合并利润、EVA、费用占比、资产负债率四个指标完成情况较好。合并营业收入、合并利润在可比企业对标中排名第一。各产业板块均保持盈利。强化资金保障，防范金融风险，做好困难企业资金接续，

2、“三个确保”得到进一步落实。大力降杠杆减负债，制定并落实公司2018 2020年资产负债率管控方案，资产负债比年初下降。三是营销工作成效突出。三季度，公司发电量环比增长x%，同比增长x%。日发电量突破24亿千瓦时，月度发电量连续两个月(7月、8月)创历史新高。1 9月，公司设备利用小时同比增加 ;综合、煤电、水电、风电利用小时对标实现全面领先。弃水率、弃风率、弃光率均同比下降。市场交易电量份额高于容量份额。公司供热量、价格、收入同比分别增长。四是成本费用管控有力。燃料保供控价取得积极成效，月度标煤采购单价8、9两个月连续环比下降。产业协同供煤同比稳步提升。公司标煤采购单价对标在可比企业中最低。推进成本精益管理。1 9月，度电生产费用同比降低，集中采购率、上网采购率同比提高。五是资本运营取得新进展。长城证券IPO取得证监会核发批文，计划10月在深交所上市。股份公司A股增发完成。完成乌准铁路等4项低效无效资产处置工作。六是结构调整持续推进。制定公司支持雄安新区、海南全面深 化 改 革 工 作 方 案，出 台 公 司2018 2020年滚动规划和供热产业发展专项规划。1 9月，公司新核准、投

3、产项目全部为低碳清洁能源项目。截至9月底，公司低碳清洁能源装机x万千瓦，比重达到x%，同比提高x个百分点。黄登、大华桥、苗尾、桑河二级等水电项目相继投产。国际电力公司首次在英国实现新项目开发建设。推动煤炭产能置换政策落地。七是各项改革不断深化。规范董事会建设，建立董事会的企业均实现外部董事占多数，中国特色现代国有企业制度不断完善。适应流程优化改革后的管理要求，完善相应体制机制和制度流程。深入推进供给侧结构性改革，淘汰关停落后煤电机组，“压减”法人户数完成国资委第二年度目标任务， “三供一业”分离移交项目全部签署协议，推进厂办大集体、医疗机构改革工作。成立新能源事业部，完善新能源产业管理体制。制定“双百企业”综合改革实施方案。主动适应电力市场化改革，筹备成立综合能源服务公司。八是党的建设不断加强。推动学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里做。扎实开展党建质量提升年活动。深入贯彻全国组织工作会议精神，制定基层党委规范化建设、基层党建工作述职评议考核等办法。认真贯彻全国宣传思想工作会议精神，落实意识形态责任制，开展庆祝改革开放40周年系列宣传、“道德讲堂”系列

4、宣讲等活动。深化中央专项巡视整改，开展内部巡视巡察和“回头看”。坚决整治“四风”，形式主义、官僚主义专项整治取得新成效。强化监督执纪问责。实施公司“红色行动计划”，公司总部定点扶贫的陕西省榆林市横山区实现脱贫摘帽。四季度重点工作系统各单位要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实公司年度、年中工作会议和党的建设工作会议精神，坚定信心，多管齐下，综合施策，落实责任，确保全年目标任务务期必成，实现全年工作圆满收官。(一)全力抓好安全生产工作。一是进一步夯实安全基础。深化全员安全生产责任制巡查评估，针对检查发现的问题，举一反三、落实整改。做好国家能源局电力安全检查迎检工作。认真吸取系统内外发生的安全事故教训，坚决防范各类事故发生。二是抓好重点领域安全生产。认真履行好政治责任和社会责任，确保安全稳定供热。切实抓好秋冬季施工安全，强化现场作业风险管控。水电企业要利用枯水期，抓好大坝和水库隐患排查治理。煤矿企业要认真贯彻全国煤矿安全基础建设推进大会精神，进一步提高安全保障能力。三是不断提升设备管理水平。全面加强检修质量管理，狠抓设备状态评估和综合治理，提高设备可靠性，做好迎峰度冬准备

5、。强化机组运行精细化管理，持续推进能耗指标创优工作。加快节能技术推广应用，打造一批行业能效标杆机组。四是深入推进污染防治攻坚。加大环保改造力度，确保按期完成改造任务。扎实开展生态环保风险排查整改，依法依规做好建设项目环保“三同时”管理。严格落实京津冀及周边地区大气污染治理要求，狠抓秋冬季等重要时段空气质量保障工作。(二)全力抓好提质增效工作。一是着力抓好经营提效。坚持保A底线不动摇，坚持领先标准不放松，深入落实提质增效“1+5”方案，全力向全年经营目标发起冲刺。电力产业要统筹做好量本价费等要素指标分析，千方百计提升效益水平。煤炭产业要科学组织生产，充分释放产能，积极开拓市场。金融产业是集团公司盈利的重要支撑，要在严控风险前提下，采取更加有针对性的措施，为集团公司提质增效多作贡献。能交公司要进一步分解任务、倒排时间、落实责任，确保完成年度利润目标。科技企业和其他企业也要全力以赴完成年度预算任务。各亏损单位要牢固树立“减亏就是增效”的理念，在增加收入和成本管控等方面下更大的功夫。要盯紧影响全年业绩的重要事项和关键指标，做好集中统筹，评估潜在风险，完善应急预案，确保可控在控。二是着力抓好电力

6、营销。把电力市场营销作为当前经营工作的重中之重，向市场空间要效益。要千方百计增发电量，努力推动基数电量调增，争取一切边际贡献为正的交易电量，确保超额完成电量增长目标。火电企业要抓住迎峰度冬机会，努力抢发电量，积极参与调峰等辅助服务。水电企业要降低弃水影响，进一步提高市场占有率。风电企业边际贡献大，要利用大风季窗口期，提升设备负荷水平。要千方百计稳电价，推动各类政策性电价落实到位，力争把部分煤机基数电价下降影响降到最低 ;加快推动澜沧江上游电价落实。要千方百计抢占有效益的热力市场，继续推动热价调整，扩大供热收益。加大热费回收力度，确保颗粒归仓。三是着力抓好降本节支。把燃料控价作为提升成本竞争力的关键一环，灵活调整采购策略，确保标煤采购单价对标领先、力争低于预算目标。巩固和提升长协合同兑现率，强化协同煤的保供作用，用好燃料供应链平台，努力开拓内贸煤源。全力争取进口煤配额，确保今年已招标的进口煤落实到位，同时要加大下水煤资源开发力度。利用曹妃甸港优势，优化库存管理，稳定市场预期。抓好经济煤种掺烧，降低发电成本。确保生产费用和三项费用支出控制在年中预算内。强化资金管理，开展存量借款低成本置换。

7、推进可再生能源补贴资产证券化工作。加大降杠杆工作力度，确保超额完成负债率控制目标。进一步加强物资管理。抓好“两金”压控。四是着力抓好资本运营。要加大工作力度，确保完成权益融资目标。抓紧推进长城证券IPO、贵诚信托增资扩股等重点工作，全力抓好东坪煤矿、金中公司等重点项目股权转让。研究和运用好国资委资产平台政策，改善业绩指标，提高资产质量。(三)全力抓好发展工作。一是坚决贯彻国家发展战略。提高政治站位，推进公司支持雄安发展、支持海南全面深化改革开放工作方案落地实施。做好首届中国国际进口博览会有关工作，树立华能对外开放良好形象。二是加快新能源发展步伐。积极参与竞争性配置，研究制定公司风电、光伏竞争性配置规划方案。下大气力抓好有效益的新能源项目核准(备案)，提高优质项目储备深度。三是优化火电发展。贯彻国家关于深入推进煤电联营促进产业升级要求，推进有效益的煤电联营、煤电一体化项目开发。落实公司供热产业发展专项规划，将供热产业打造成新的利润增长点。四是加强基建项目管理。要抓紧全面梳理全年基建项目，科学动态做好预算调整。加快推进乌弄龙、里底1号、黄登、大华桥4号、柬埔寨桑河二级水电站8号机组投产工作

8、。狠抓风电、光伏项目开工和建设。妥善解决好烟台八角、福建罗源等项目投产问题。(四)全力抓好改革工作。一是深入落实中央改革精神。全面贯彻中央全面深化改革委员会第四次会议精神，认真落实全国国有企业改革座谈会要求，以迎接改革开放40周年为契机，推进年度改革重点任务落实。二是不断完善中国特色现代国有企业制度。巩固党建工作要求进章程、重大事项党组织前置审议等制度成果，提高所属企业董事会建设规范化水平，继续推进所属企业领导体制建设。建立健全内部审计向董事会负责的工作机制，加快落实总审计师制度。三是持续深化体制机制改革。巩固管理流程优化改革成果。大力开展混合所有制改革，加快分产业板块上市步伐，积极实施新项目股权多元化。结合落实“双百行动”工作方案和重点联系单位改革试点，继续推进市场化用工、市场化薪酬改革和市场化选聘经理层等工作。加强集约化管理，提升工作效率。四是深入推进供给侧结构性改革。全力抓好“压减”收尾、“处僵治困”和“三供一业”分离移交等工作，确保如期完成国资委专项考核任务。落实公司防范和化解煤电产能过剩方案，加快淘汰落后煤电产能。五是进一步适应电力市场化改革。跟踪、研判国家政策变化，深化专题

9、研究。继续推进区域能销公司独立运作，完善发售一体化运行模式。稳步开展增量配电项目前期工作。加强对增值服务业务的开拓和统筹管理。(五)进一步加强党的建设。一是全面提升党的建设质量。坚持把党的政治建设摆在首位，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个坚决维护”。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。继续深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。各级党组织要再学习、再领会习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，深入抓好贯彻落实工作。认真贯彻全国组织工作会议精神，加快出台优秀年轻干部培养选拔实施办法。积极贯彻中国共产党支部工作条例中央企业基层党支部工作规则，推进基层党组织标准化、规范化建设，抓好党建责任制考核工作，扎实开展“红旗党支部”创建活动。坚持服务生产经营不偏离，推进党建工作与生产经营深度融合。二是深入推进全面从严治党。进一步加强纪律建设，深入学习领会新修订的中国共产党纪律处分条例，认真落实公司警示教育大会精神。深入贯彻中央八项规定精神和实施细则，按照中纪委关于贯彻落实习近平总书记重要指示精神集中整治形式主义、官僚主义的工作意见，深入开展自查自纠和集中整治。组织开展内部巡视巡察，深化中央专项巡视整改。持续强化监督执纪问责，层层压紧压实管党治党责任。三是进一步加强宣传思想工作。深入贯彻全国宣传工作会议、中央企业宣传思想工作会议和外宣工作会议精神，自觉肩负起新形势下宣传思想工作的使命任务。围绕庆祝改革开放40周年，开展系列宣传活动。四是坚决打好精准脱贫攻坚战。落实公司 “红色行动计划”工作方案，全力做好定点扶贫、对口支援和困难职工精准帮扶工作。加强脱贫攻坚工作宣传，展现华能责任担当。

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