配电室年终工作总结

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划配电室年终工作总结XX年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前。一年来工程部强电专业在公司领导和工程部经理的亲切关怀和具体指导下，取得了长足的进步，强电专业的工作取得了客户的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。一.培训工作：今年我专业完成了36项培训，增加培训次数6项，其中包括技术、指导书、员工手册、劳动纪律等工作培训，每季度进行一次以培训内容为基础的笔试考核。对新员工增加了培训次数。二.服务计划：今年我专业顺利完成服务计划28项，其中增加10项维保计划内容。制定周,月,季及半年的设备设施维修保养计划,有针对性的安排日常维修任务.做到日常维修工作的计划性,合理性.根据公司相关作业指导书的规定,强电专业安排日常巡检对相关设备,各类风机,照明系统,强电井,空调新风系统.电梯机房动力设备等做到全面细致地维护保养,保证设备设施的安全使用和运行.三.换季保养：完成大厦制冷、供暖气前的空调配电系统的保养，具体包括：冷水机组配电系统、循环泵控制单元

2、、地下四层空调机组控制柜、冷却塔控制柜、终端风机盘管电源控制箱，大厦内客户配电控制柜检修保养工作。对大厦消防控制系统，消防泵，喷淋泵及消防稳压泵等电源配电控制柜维护保养工作。1、每年三月对大厦避雷带接地电阻遥测，大厦配电干线绝缘电阻遥测，配电室高压安全用具送往相关部门进行年度耐压检测。为设备的安全使用及人身财产的安全提供有力的保障。2、每季度配合保安部对大厦消防联动设备进行检查、试验。在地下二层及地下四层进行了消防卷帘门，消防水泵等消防设备的系统联动。使整座大厦的消防设备工作在正常状态，保证大厦的消防安全。3、对大厦泛光照明，对电梯电源配电柜，各处风机电源配电控制柜及强电间配电设备进行检查检修维护保养。4、每月大厦电力能源抄表统计,对每月的电力能源损耗进行分析，发现异常及时找出原因，并加以整改。5、每年三月份将进行对配电室的高低压配电柜换季保养工作，确保在一年中整个大厦供电正常。四.验收及创收工作1、入住验收：20项。退租验收：32项。装修前验收：16项。装修后验收：14项。2、今年我专业在不影响日常工作和客户办公的情况下，完成创收工作95项，总计金额：元。五.二装施工方面：今年我大厦

3、内装修客户较多，以及大厦公区改造面积较大。工程部从客户使用角度考虑，帮助减少或消除不必要的浪费，替客户把关为客户节约成本。在工程部宋经理的安排下，增加巡检人员，增加巡视时间，加大对二装的管理力度，同时，还要求各专业加强对水电等管线隐蔽工程检查力度，杜绝二次装修对大厦房屋的破坏，协助客户全进程验收，严格控制施工质量，消除隐患，为客户营造一个安全舒适的办公环境。五、强电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。六.组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述入户维修，巡检方法，设备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关心帮助，创造和谐氛围，增加团队凝聚力。提高新老员工的责任心，在工作中发挥各自的聪明才智，调动工作积极性。七.临近年底，强电专业人员制定方案，组织安排技术人员对大楼空调机房设备进行全面检查，发现问题及时汇报并作处理，避免设备设施进一步

4、损坏，造成更大的财产损失。在此基础上，组织全体强电专业人员对强电系统。电梯设备进行安全检查，保障设备设施安全运行。八.强电专业人员新人较多，流动性大，人员来自不同的单位,技术素质参差不齐，在学习力方面存在差距.如何调动员工积极性在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。在今年下半年中，我大厦整体用电不高，而在用电公摊上却高于往年，在查找方面面临很大的困难，首先我们在记录上不到位，没有记录准确时间和地点，为我们的工作增加难度。在新的一年里,相信在公司领导的有效管理下,工程部经理的精心安排下,一定能克服不足之处。最后自己作为强电主管,分管强电,电梯的专业维修保养工作,深感责任大,担子重,这是公司领导给予自己充分信任,信任就是自己勤奋工作,不断提高管理水平的动力,自己必将认真高效,以身作则,配合工程经理的工作,在新的一年里开创崭新的工作局面.九.XX年除了完成全年维护保养计划外，预计完成以下工作：1、对大厦公区能源消耗加装电度计量表，为能源分析提供有力的依据。2、整改大厦公区照明系统控制部分，以便节约能源。强电组XX年11月16日配电站XX年度工作总结一年来全体配电员工，在分厂党政

5、的领导下，认真完成了分厂下达的各项工作任务，为分厂全面完成公司生产经营任务做出了各自的贡献。配电站全体员工全年共进行岗位练兵及事故演练三次，安全技能培训三次。每月按计划认真完成了设备一、二保任务。并按时对全厂运行设备进行巡视检查，发现问题及时上报分厂，并得到及时处理。重视设备运行管理，时刻监控设备运行情况。在事故发生时能较快准确的进行处理，缩小事故范围，减少停时间。并及时对供电系统负荷情况及时调整功率因数。全年为公司节约30多万电费。配电站是一个团结、和谐向上的集体。多次受到分厂的表扬，特别是在班组建设和6S管理工中，表现较好。配电全体员工有信心把班组建设成为能打硬仗、创新力强、业绩突出的同一班组。希望在新的一年里，配电站全体员工以新的精神面貌，投入到各项工作中去。加强自身技能学习、提高业务技能、做好班组建设管理和建设。积极努力完成分厂交给的各项工作任务。为公司安全供电保驾护航。配电站电气车间年终工作总结时间流逝，转眼间XX年即将过去。回顾一年来走过的历程，在动力部的正确领导下、电气专业安全、优质、高效的完成了全年的检修维护工作。主要完成工作：各片区电机二级保养及日常检修维护。一年来各

6、项检修工作都能做到合理安排，有条不紊的开展，没有发生人身伤害和设备损坏事故，实现了全年安全生产零事故的目标。现将具体工作总结如下：一、电气XX年安全生产任务完成情况1、未发生一起有人员责任的安全事故、未发生一起误操作事故、未发生一起电气火灾事故、未发生电气设备重大事故。2、全年办理的停送电票全部无误的执行，合格率为100%。二、车间管理工作1、强抓现场管理工作现场电气设备的状况对安全生产有着重要的影响，同时也为了激发员工爱岗敬业精神，在公司生产部的要求下，我们车间严格执行公司现场管理工作标准，并制定了电气车间维护维修制度、电气车间巡检制度、电气班组责任区域实施办法三项制度，并严格按制度要求采取检查，监督抽查执行情况，奖罚分明。经过半年的努力，现场电气设备清洁、运行情况良好，并且在巡回检查中发现了许多重大的设备隐患，得到了及时的处理，避免了更大的损失。2、注重培养员工工作态度车间对人员的要求除有较高的业务素质外，还必须具备良好的心态，避免相互排挤造成对工作影响。要求工人不但要爱岗敬业，并且要象爱惜自己的家具一样爱惜现场的设备，爱惜车间的工器具。要求班长、在班组会上向员工灌输工作态度决定一

7、切的思想。通过长时间的潜移默化和一件件事例使员工明白工作态度比工作能力更重要，工作能力虽强但不负责任、不和其他员工搞好配合，是干不好工作的。通过车间从上到下的思想教育，每位员工基本都能各司其职、团结协作、爱岗敬业，极大的保证了电气设备安全稳定的运行。3、建立健全各类台帐为了提高设备技术管理，车间建立了一系列技术管理、设备、安全基础台帐，比如电动机设备台帐、设备缺陷管理台帐、设备润滑管理台帐、巡检记录台帐、工器具管理台帐、安全会议记录管理台帐等，这些基础台帐的建立为车间技术管理奠定了基础。三、加强安全运行、检修工作管理1、习惯性违章是电力安全的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度我一直把反习惯性违章作为安全管理的重点工作，大力倡导“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停”的安全生产管理理念。全面加强安全学习，提高安全意识，通过多方努力，电气工作有了新的转变，逐步走向了标准化，制度化。2、运行管理，学习中提高：通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电气人员上标准岗，干标准活，物品摆放定点，设备管理包机化，促使电气人员养成良好的行为习惯和工作习惯。对检修人

8、员提出严格要求：必须坚持“应修必修，修必修好”的原则：设备维护，检修，及时督促工作人员对电气设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并认真做好相关记录。加强日常维护，设备巡检工作力度。及时发现设备隐患和缺陷，并及时消缺。规定每月各班长对所辖区域主机设备配电室进行全面的检查，并做好相关记录。根据季节变化全面做好防风、防雨、防冻、防鼠、鸟工作。3、篇二：XX年电气主管年终总结XX年个人工作总结不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开，回首XX，确实是不平凡的一年，XX是我人生经历的一个重大转折点。感叹时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。细细品味，发觉自己在不轻易间成熟了许多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变，也许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个广阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素质和才能。让我实现自己的梦想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。XX年,电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了历史性突破现将我一年来的工作情况汇报如下：一、XX年电气安全生产任务完成情况

9、：2、全年办理的变电第一种工作票163份、第二种工作票382份、倒闸操作票355份，合格率达100%；二、自我及工作管理：1、加强自我管理：深入现场、扎实工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不如做出样子”。做为电仪室负责人：我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，规范自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。逐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比贡献讲成绩，比工作讲奉献的良好风尚。努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。经常主动与下属谈心，深入现场进行讲解，了解设备运行情况，发现问题、解决问题。在生活上视下属为亲人；下属婚丧嫁娶，必访必问；下属生病住院，及时前往探望。树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热情和积极性。2、合理调配现有人员，以达最佳配置。电气专业共有：49人，XX年有1人辞职，2人请产假。用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准,根据个人技能水平、爱好及性格，及时对人员岗位或在班组之间进行调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家齐心协力，各尽所能。完善工作程序,理顺各种关系,提高办事效率,减少相互扯皮。3、思想管理工作电气、仪表部分工作人员思想比较消极，信心不够坚定，执行力较差。感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与发展，因此对工作的企业及自己的选择失去信心。为此我通过谈话、培养、引导、激励等方式方法，帮助其正确认识形势，转变思想观念。把消极的思想改变成积极的思想。进一步将其思想、行

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