员工薪酬管理文件解读--员工宣传版
26页1、0,人力资源总部 2012年3月,东风汽车有限公司员工薪酬管理办法,解 读,Salary Dept. 1,目 录,优化背景 主要优化点 详细说明 其他说明,Salary Dept. 2,【一、优化背景】,第一章 - 优化背景,根据公司2010年薪酬制度诊断报告、2011年薪酬调整座谈会、第七次员工代表大会对人事工作的意见等有关信息,人事系统、工会以及公司高层均对薪酬调整机制提出了优化的要求,在此基础上,对主要问题进行了现状把握与分析:,正常情况下,平均3年调整一档,薪酬调整速度较慢,调整群体较小,不能有效应对CPI上涨 解决现行制度在一定程度上制约“岗位交流”的问题,受平衡预算点影响,导致员工评价结果失真,部分评价者为回避矛盾,使用“轮流坐庄”的办法 骨干群体激励力度受一定影响,薪酬调 整规则,能力因素仅在公司2006年薪酬优化初次定档时进行过应用,后续没有再体现到薪酬中 目前对一专多能的激励力度不足,员工提高技能积极性不高,评价规 则应用,能力因 素应用,Salary Dept. 4,【二、主要优化点】,基于对现行制度存在问题的分析,对现有制度进行完善:,第二章 主要优化点,Sala
2、ry Dept. 6,【三、详细说明】,Salary Dept. 7,第三章 - 总则,1、薪酬分配原则,(一)为岗位付薪 薪随岗位变,体现岗位价值差异。 (二)为能力付薪 薪随能力变,鼓励员工提升能力。 (三)为业绩付薪 薪随业绩变,强化业绩改善导向。 (四)制度公开、过程公正、结果公平,“三为、三变、三公”,Salary Dept. 8,第三章 - 薪酬结构、薪资表及年目标工资,2、薪酬结构,说明:其中节日慰问金在工资性费用项目中体现。,Salary Dept. 9,第三章 - 薪酬结构、薪资表及年目标工资,3、薪资表及年目标工资,薪资表由薪级、薪档构成。 根据岗位评价结果,员工岗位分为18个等级,薪级与岗位等级相对应,从1级到18级递增。 每一薪级内设11个薪档,每个薪档是连续的薪资区间,1档到11档连续递增,体现员工能力与业绩差异。11档为开放式,无上限。(避免“天花板”效应,公司将定期增加新的薪档),Salary Dept. 10,第三章 - 薪酬结构、薪资表及年目标工资,4、年目标工资,年目标工资是员工完成必达目标时的年度标准薪资,包含标准基本工资、标准月度考核工资和标准业
3、绩工资。,Salary Dept. 11,第三章 员工评价,4、员工评价体系,员工评价体系,评价模型,决定当年业绩工资,决定次年调薪,Salary Dept. 12,第三章 - 薪酬支付,5、业绩工资支付,工厂(子公司)根据车间(部门)评价将业绩工资总量分给各单位,工厂(子公司),车间1,车间2,车间3,车间4,张三,李四,王五,车间(部门)根据员工业绩评价结果将本单位业绩工资总量分给个人,决定个人业绩工资多少的计算方法:,业绩工资=目标业绩工资支付系数修正系数,修正系数说明: 修正系数=业绩工资总量/(目标业绩工资支付系数) 修正系数设定的目的为保证分配至单位的业绩工资总量能够全部合理使用并控制在总量内 受总量和单位评价人员评价结果影响,实际中会出现工资和评价结果相同的两个人,在不同部门业绩工资不同的情况,Salary Dept. 13,第三章 - 薪酬支付,5、业绩工资支付(续),举例说明:,说明: 假设工厂分配给A、B车间的业绩工资总量均为70000元。 修正系数计算在A车间为70000/68700=1.02,在B车间为70000/64200=1.09 由于两个车间对人员评价结果
4、的不同,即使评价与标准业绩工资相同的员工最终在两个车间的业绩工资也不尽相同。,Salary Dept. 14,第三章 - 薪酬支付,6、薪酬支付时间,说明:目前上半年业绩工资采用先预支后结算方式,Salary Dept. 15,第三章 定级定档及薪酬调整,7、大学生定级定档规则,见习期规则,成长期(岗位适应期)规则,见习期满: 本科生匹配到6级及以下岗位、硕士生匹配到8级及以下岗位的,薪级等于岗级,薪档及年目标工资根据能力评估结果、本单位薪资水平确定; 本科生匹配到6级以上岗位的,进入成长期;硕士生匹配到8级以上岗位的,进入岗位适应期。 成长期、岗位适应期满: 薪级等于岗级,根据能力评估结果、单位薪资水平确定薪档及年目标工资。,根据行业及公司实际情况,缩短了大学生见习期和成长期(岗位适应期)时间,并设置对应薪级薪档和年目标工资。,Salary Dept. 16,8、员工薪酬调整调薪模型,第三章 定级定档及薪酬调整,公司龄,评价工资调整,员工评价结果,年功工资调整,根据公司工作年限,对照公司年功工资表,每年刚性增长,以业绩评价和能力评估共同形成绩效综合评价结果,影响员工次年调薪,薪酬调整
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