人力资源6大模块培训课程
30页1、人力资源管理,唐僧如果没有孙悟空、猪八戒、沙僧这些人大力辅助的话能不能成功的取得西经? 人力资源是企业生存与发展的必备资源! 招贤人,选对人,将会带来巨大的作用!,目录:,一、人力资源规划,二、招聘与配置,三、培训与开发,四、薪酬与福利,五、绩效考核,六、员工关系,人力资源管理六大模块:,将企业业务策略对人员类型、数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。从而形成: 未来人力资源需求清单 满足这些需求的计划,业务策略,人力资源规划,人力资源 供给,人力资源 需求,人力资源管理实践,人力资源规划 将业务策略与 人力资源的实 践连结起来,内部供给 外部供给,人力资源规划,人力资源规划:,定义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动.,规划的作用:,1有利于组织制定战略目标和发展规划。 2确保组织生存发展过程中对人力资源的需求。 3有利于人力资源管理活动的有序化。 4有利于调动员工的积极性和创造性。 5有利于控制人力资源成本。,返回,根据人力资源规划,建立招聘渠道吸引候选人,选拔符合需求的合格人员,初试
2、,候选人 放弃,面试,应聘表,职业测试,背景调查,部门选拔,最终决定,招聘渠道 内部 广告 员工推荐 猎头 校园 手机社交 其它,拒绝,体检,安排,招聘及配置,刊登招聘广告:,刊登招聘广告:通过报纸、电台、电视、专业杂志、马路张贴刊出广告,经初选后面试。 -优点: 传播范围大,挑选余地大;招聘广告留存时间较长;可附带作企业形象、产品宣传。 -缺点: 初选双方不直接见面,信息失真;广告费用支出较大;录取成功率低。,人才招聘会:,人才招聘会:参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场、人才集市。 -优点: 双方直接见面,可信程度较高;当时可确定初选意向;费用低廉。 -缺点: 应聘者众多,洽谈环境差;挑选面受限。,内部推荐项目,内部招聘:通过在企业任职的员工 推荐填补企业空缺的职位的过程。 -优点: 介绍速度较快,费用较低。 -缺点: 来源局限,范围较小,委托猎头公司:,委托猎头公司: 将用人要求和标准转告猎头公司,委托寻求合适人才。 -优点: 能找到满意人才,比企业自己招聘质量好,招聘过程隐密、不事声张。 -缺点: 招聘过程较长,各方反复接洽谈判;招聘费用昂贵,须按年薪的一定比例支付猎头费
3、。,校园招聘:,大专院校(校园招聘): 企业派员到大专院校招聘应届生,与求职者面谈。有的邀请候选者预先到企业实习。 -优点: 双方了解较充分;挑选范围和方向集中,效率较高。 -缺点: 应聘者流动性过大,有时需支付其旅费和实习费。,手机社交招聘,手机社交招聘:随着手机与电脑成为人们生活中常用的上网工具,手机将带来更为宽广的人才市场。 优点:信息传达快速 缺点:被动等待候选人联系,网络招聘:,网络招聘: 通过网络寻找适合公司的优秀人才; -优点:不受时间、空间的限制;方式灵活、快捷,成本不高; -缺点:没有在网站查找工作的潜在候选人可能看不到职位空缺信息。,返回,培训与开发,发掘最大潜能 定义 :采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,是企业适应新的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。,培训形式:,岗前培训技能培训转岗培训继续教育部门内部 培训的方法: 1、讲授法 2、操作示范法 3、案例研讨法 4、讨论法 5、角色扮演法 6、自学法,培训的流程:,培训
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