老板年终搞笑发言

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划老板年终搞笑发言*有限责任公司加强基础管理，完善规章制度，创建节约型企业XX年度经营工作研讨会上的讲话*XX年1月15日各位同事，同志们：首先感谢各位在过去一年的辛勤工作，感谢大家为*公司发展所做的重要贡献，*以来，我们用拼搏换来了喜悦，我们用汗水换来了今天大家的微笑，公司要持续发展，就需要大家兢兢业业，同心同德，创新进取，努力工作。下面我讲以下几方面内容：一、回顾过去总结成绩，增强发展的信心和决心XX年，是公司稳健经营，勇于创新的一年，全体职工以务实的精神，高昂的斗志，忘我的奋斗，向严峻的市场和困难挑战。XX年我们主要做了以下几方面的工作。1.加强基础管理，完善规章制度过去的一年我们始终在加强基础管理，并逐步完善各项规章制度，取得了一定成效，首先各分厂现场管理水平比以往有了明显提高，培养了一批有战斗力的一线员工，由从前埋头苦干学会了动脑筋干活，产品质量取得了明显提升，多次得到*嘉奖；同时，公司也进行了多次内审，外审以及安全标准化评审，在评审过程中发现问题，解决问题，公司的生

2、产管理水平也发生很大变化；XX年我们继续推进制度建设，努力逐步建立起一套可执行的，可操作的，目标明晰的制度管理办法，从而充分调动员工的积极性，积极改变从前由人来说教的局面，要求员工能做到自觉的按照制度执行，企业的发展不应有过多的人为因素，这就要求持续不断的制定符合实际的相关制度，如：供应商管理，合同管理，技术质量管理，生产管理，人事管理等。因此，我们各个管理口综合以往的文件制度汇编，重新修订，持续优化，XX年底各单位负责人分别完善了一整套制度草案，并制定出了*管理者岗位职责等相应的文件；有了良好的开始，我们更要坚持，从体制上做到优化，逐步的将重点事项用制度固化下来，由于基础管理是一项常抓不懈的工程，规章制度的建设也应是有延续性的，因此，XX年公司定位成管理年，对基础管理，规章制度建设要保持常抓不懈，抓落实，抓结果。2.招聘专业人才，加强职工培训企业的发展需要高素质的员工队伍，招聘专业人才是根本，而培训是提升员工工作能力和技能的有效途径，一是与高等院校及技工学校采用“校企合作”的方法，招聘专业人才；二是加强员工的入职培训，使新员工充分了解公司的规章制度、劳动安全、环境保护、岗位职责、员工

3、权益及工资福利状况等内容。三是进行在职员工的培训，采取“请进来，送出去”多渠道方式强化培训效果，全年共培训*人次，使职工队伍的整体素质得到了提高。3提高员工福利，增强企业吸引力公司在谋求快速发展的同时，始终把“以人为本”的核心理念融入到工作的方方面面当中，紧贴民意，充分考虑员工的需求，注重提高员工福利。我们一直强调“职工至上”，企业发展的目的其实就是为职工，让职工有发展，生活得到不断改善是我们做企业的最终目的。这就要求我们通过专心发展，不断提升盈利空间，只有这样才能让员工的收入得到提高，在积极培养员工的安全防护意识及劳动保护观念的同时，XX年我们加强了员工福利待遇建设，保障了员工的劳动权益，培养并留住了一批骨干。4.夯实基础，备足发展后劲XX年是我们公司经营转型的一年，也是公司迈向市场跨越发展的一年，我们在XX年各个方面的经营业绩都取得了显著地提高。过去一年中，我们完成了既定目标，销售收入达到*，比XX年的*提升了*之多。首先，公司主要产品*车今年无论从产品质量还是外观都在逐步提升，*在*的协助下与各分厂通力合作，解决了诸多疑难问题，试验台逐步升级改造，这都是全公司团结一致克服困难，勇

4、于创新才得到的改变，应该继续保持并发扬协作精神。第二，新成立的*项目，XX年11月顺利通过*有限公司验收并于XX年12月初开始向*供货。第三，*车*已发往*进行装机试验并通过了所有试验项目的检验，效果良好，*的专家组于XX年9月来我公司进行供应商审核并通过；第四，*完成技术规范和图纸会签，已经通过厂家评审，正在进行样机试制。再有，通过多方努力，我公司*在招标过程中成功击败其他供应商，目前已经进入批量制造阶段。以上种种都为XX年公司的持续发展形成良好的开端。二、查找不足、正视问题，认清我们企业发展的形势XX年，我们各项工作虽然取得了较好的成绩，但仔细分析、认真查找，仍有少许不尽人意的地方，主要表现在：1.劳动安全问题XX年公司全年发生的工伤，消防安全事故等问题，对比往年有所增加，安全大于天，安全是成本，安全是生命，安全是效益，强化管理夯实基础是关键。2.专业人才仍较匮乏，管理水平仍待提升目前，我公司现有员工*人，其中大专学历以上人才为41人，占总人数的12%，这表明，我们现阶段职工队伍的整体素质仍有较大提升空间，应努力从各方面来培训提高职工学历水平和技术管理水平。另外，XX年全年共招聘7

5、9名员工，目前在岗54人，离职25人，离职率为四成之多，由此看出，稳定职工队伍也应是我们今后持续重视的工作。如今激烈的市场竞争，急切需要一批专业人才去驾驭和化解风险。所以要求我们必须全员学习，多方位培训，从而提升大家的专业技能。3.销售队伍力量明显不足虽然我们在外部市场上有一定的基础，但与公司的快速发展不相适应，我们必须学习他人、创新自我；要想大力拓展外部市场，一要打造出一支业务精通、熟练掌握我公司产品特性并具市场开拓力的骨干销售队伍；二要做好策划准备工作，开辟市场领域，建立市场体系；三要加强售后服务意识，市场与售后有效衔接；四要在主要产品上重点突破，有高举创新突出特色狠抓落实提升品质为构建*公司的可持续发展而努力奋斗在公司XX年度总结表彰大会上的讲话董事长*公司的各位同仁、同志们：大家好！XX年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表*公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。下面，我代表*公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对XX年进行工作展望与安排。一、过去一年重点工作简要回顾XX年，是*公司自成立以来经营总量大幅度提升的一

6、年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，*公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：1、生产经营成绩斐然。XX年完成工业总产值*亿元，较去年同期增长*%，占年计划的*%；实现销售收入*亿元，较去年同期增长*%，占年计划的*%；实现税前利润*万元，较去年同期增长*%，占年计划的*%；完成工业增加值*万元，共生产产品*台，累计总重量达*吨。由此可以看出，XX年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为*公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。2、产品订货业绩突出。XX年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货*亿元，较去年同期增长*%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。3、产品研发成效显著。公司为了

7、走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，XX年初成立了新产品专项研发小组，对*成套设备的反应器进行了设计、制造。其中*反应器、*反应器已通过*省科技厅XX年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内*吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着*公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。4、技术创新成绩突显。XX年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的*焊接技术；二是从*引进了*设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。5、人才引进初具规模。公司XX年持续引进大专以上学历人员*名，引进大专实训生*名，引进委培技校生*名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的*%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。6、教育培训新颖扎实。XX年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道

8、、多层次的开展教育培训工作。如：组织*名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资*万元，培训人次达*人次，共开办内、外培训班*期，有*名员工分别取得了多项焊接资格证，有*人分别取得了一、二级探伤资格证，有*人取得了三级射线探伤资格证。7、产品质量稳步提升。XX年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本增加等，特制定了*公司焊接质量奖惩办法。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励*元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。XX年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水

9、的环比年均产值比分别下降了*%、*%。9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。XX年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6S管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。XX年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！XX年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。1、产品质量仍然存在较大问题，如为*等公司生产的*产品

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