甘特图法既可以进行进度计划也可以用于进度控制,网络计划法则不能

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划甘特图法既可以进行进度计划也可以用于进度控制,网络计划法则不能XX09学期项目时间管理作业1单项选择题第1题网络汁划由两部分组成即网络图和()。A、箭线B、网络参数C、节点D、线路答案：B第2题在项目进度计划的目的中，最重要的是()。A、保证按时获利以补偿已经发生的赞用支出B、协调资源C、使资源在需要时可以利用D、满足严格的完工时间约束答案：A第3题某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下的工作时间是9天，在最不利的情况下的工怍时间是l8天，则该工作的最可能完成的时间是()。A、9天B、天C、l5天D、天答案：B第4题不能用来缩短工期的方法是()。A、强制缩短法B、调整工作关系C、关键线路转移D、S形曲线比较法答案：D第5题当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间()。A、不明显B、被减小C、未被改变D、提高答案：C第6题网络进度的一些基本术语及概念包括()。A、工作事件人力技术水平及浮动B、工作文档事件人力及技术水平

2、C、浮动工作事件及时间估算D、估算浮动时间报告的起草生命周期阶段及赶工时间答案：C第7题资源评级(ResourceLeveling)是指()。A、将资源分配到各项活动中以便在固定的资源范围内找到最短的计划B、平衡资源需求将各项活动安排到浮动时间内C、试图减少资源需求以满足项目工期的制约D、B和C答案：D第8题一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8，那么这种情况会导致()。A、关键路径缩短B、项目总成本会降低C、项目成本会增加D、以上都有可能答案：D第9题线形图(barchart)最主要的缺点是()。A、缺少时间阶段划分B、不能与日历相联系C、不能显示各项活动的相互关系D、不能与人力资源计划相联系答案：C第10题在项目急需进行阶段，特别是在开始阶段应该采用也比较适合采用的编制进度计划的方法是()。A、里程碑计划B、图示评审技术C、风险评审技术D、甘特图答案：D第11题一般说来，在项目组中，每个人平均用在项目上的时间，每年只有()。A、90天B、120天C、180天D、360天答案：C第12题在没有引入虚工作时，适用双代号网络计划的工作

3、逻辑关系是()。A、结束一开始B、结束一结束C、开始一开始D、开始一结束答案：A第13题在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期请计算偏差()。A、50%B、33%C、75%D、67%答案：B第14题自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响()的一种时间量？A、后续活动的最早开始时间B、后续活动的最晚开始时间C、项目完工D、以上都不是答案：A第15题在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度，其原因是？()。A、有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高B、增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响C、增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动D、以上都是答案：D第16题下列各项都是进度计划的里程碑除了()。A、合同日期B、结束日期C、活动的工期D、计划的关键事件答案：C第17题对项目进行控制的首要目的()。A、对不确定事件要提前计划B、发布状态报告C、使项目按轨道运行D、建立项目运行路线图答案：C第18题活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集()。A、过去的项目记录历史数据B、商务技术标准实施方法大姆指理论C、过去的项

4、目成员的知识经验老资格等D、以上都是答案：D第19题下列哪一项会影响网络计划的工期()。A、资源库的技能水平B、年份日期C、约束条件D、以上都正确答案：D第20题ADM是一种箭线图法，在此法则中一个虚拟的活动()。A、记录关键路径关系B、记录依赖关系C、展示赶工D、确定客户要求的可交付成果日期答案：B第五章生产作业计划一、名词解释1.流水生产：生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一的速度完成工艺作业的生产过程。2.节拍：流水线上出产相邻两个相同制品的时间间隔。3.看管周期：在一段时间跨度内每道工序生产相同数量的制品。4.在制品：原料或零件已被处理成半成品，但尚未成为成品，尚未完成入库手续。5.在制品占用量：是指从原材料投入到成品入库为止，尚处于生产过程中未完工的各种制品。6.在制品定额：指各生产环节上为了保证生产衔接所必需的最低限度的在制品的标准储备量。7.在制品定额法:用在制品定额作为规定生产任务数量的标准，按照工艺过程的反顺序的连续计算方法，依次确定各车间的投入和出产任务。8.保险占用量：为防备发生意外事故时，用以保证连续生产正常进行而储备的在制品数量。9.经济

5、批量法：根据生产成本最小原理来确定批量的一种方法。10.工艺占用量：指流水线内各工作地上正在加工、装配或检验的在制品数量。11.周转占用量：是指间断生产条件下流水线相邻两个工序之间，由于生产率不同，为使每个工作地能够连续完成看管周期的产量，在工序之间设置的在制品数量。12.运输占用量：是指流水线内部工序之间运输装置上被运送的在制品数量。13.期量标准：指为了合理的组织企业的生产活动，在生产产品或零件的数量和期限方面所规定的标准数据。14.生产批量：指在消耗一次准备结束时间的条件下，连续生产一批相同制品的数量。15.生产间隔期：相邻两批相同制品投入或产出的时间间隔。16.生产周期：指制品从原材料投入到成品出产所经历的整个生产过程的全部日历时间。17.生产提前期：是指毛坯、零件或部件在各个工艺阶段出产或投入的日期比成品出产的日期应提前的时间长度。18.保险期：是指为防止生产过程中由于意外原因造成生产脱节而预留的时间。19.作业排序：对作业任务投产的先后顺序所做的安排。20.EDD规则：优先选择完工期限最早的任务。21.ECRS原则：分析改善时应遵循的原则，即取消、合并、重排和简化。22.S

6、PT规则：优先选择加工时间最短的任务。23.FCFS规则：按订单到达的先后顺序进行加工。24.SST规则：优先选择松弛时间短的任务。25.流水车间：指在单件小批生产条件下，如果所有流动路线相同，则成为流水车间或定流车间。26.平行移动方式：一批工件投入生产后，工件在各工序间单件转送加工。27.顺序移动方式：是整批零件在一道工序全部加工完后，才转到下道工序的工作地。28.平行顺序移动方式：既保持一批零件连续加工有尽可能使相邻工序加工时间平行进行。29.生产作业计划：根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位，在每个具体时期内的生产任务做出详细规定，使年度生产计划得到落实。30.网络计划技术：网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。31.最乐观时间：完成一项活动所需的最短时间。32.最可能时间：完成一个活动所需时间之可能性最大的估计。33.最保守时间：完成一个活动所需的最长时间。二、单项选择题1.欲减少工艺占用量,解决主要措施是在于。A.流水线设计阶段B.提高流水线同期化程度。C.依据统计资料分析确定D.以上三种均是2.欲减少流动占用量,解决主要

7、措施是在于。A.流水线设计阶段B.提高流水线同期化程度。C.依据统计资料分析确定D.以上三种均是3.欲减少周转占用量,解决主要措施是在于。A.流水线设计阶段B.提高流水线同期化程度C.依据统计资料分析确定D.以上三种均是4.欲减少保险占用量,解决的主要措施是在于。A.流水线设计阶段B.提高流水线同期化程度C.依据统计资料分析确定D.以上三种均是5.与批量密切相关的计划参数是A.工艺时间B.生产进度C.产品品种数D.生产间隔期6.与生产间隔期密切相关的计划参数是。A、工艺时间B、批量C、产品品种数D、生产进度7.累计编号法是解决的计划衔接问题。A、厂部与车间B、车间与车间C、车间与工作中心D、工作中心与工作中心8.在制品定额法常应用于生产方式下的作业计划的编制工作。A、大批大量B、成批C、单件小批D、订货生产9.应用约翰逊法进行作业排序的前提条件是A、任务随机到达B、工件加工路线相同C、作业项目中允许有优先加工的权利D、作业的工序时间随机变化10.网络图中总工期的路线是关键路线。A、最短B、最长C、大于计划工期D、小于计划工期11.成批生产的特点中不包括。A、产品品种多B、对交货期有严格

8、要求C、产量不大D、工序按节拍完成12.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行移动方式组织生产，则该批零件的加工总周期为(D).A200分B125分C115分D110分13.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行顺序移动方式组织生产，则该批零件的加工总周期为(B)A200分B125分C115分D95分14.单件小批生产确定生产任务和计划进度通常采用(A).A.生产周期法B订购点法C在制品定额法D提前期法15.在网络图中，消耗时间和资源的活动称为(B).A.虚作业B作业C路线D关键路线16.在网络图中，不消耗时间和资源的活动称为。A.虚作业B作业C路线D关键路线17.关键路线上各项作业时间的总和就是(C).A工程项目的成熟期B工程项目的完工前期C.工程项目的总工期D工程项目的投资期18.是适用于单件小批生产类型的生产作业计划编制方法。A.提前期法B累计编号法C生产周期法D在制品定额法19.关键作业的含义是指在该项作业上的任何延迟都会导致项目完工期的(B)A.提前B.推迟C.停顿D.失败20.某产品年计划产量为14400件，全年工作288天，若生产间隔期为24天，那么投产批量应为(C)件件件件21.某产品年计划产量为15000件，全年工作300天，若生产间隔期为

《甘特图法既可以进行进度计划也可以用于进度控制,网络计划法则不能》由会员bin****86分享，可在线阅读，更多相关《甘特图法既可以进行进度计划也可以用于进度控制,网络计划法则不能》请在金锄头文库上搜索。