实习报告我想留下来

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划实习报告我想留下来重庆能源职业学院顶岗实习报告班级：XX2216姓名：唐庆学号：XX指导教师：陈丽娟实习时间：实习地点：重庆开源项目管理有限公司时间：XX年5月26实习报告时光如梭，如白驹过隙，转眼间三年的大学生涯将尽尾声，在理论知识积累之后，要有一个踏入社会进行实践的过程，也就是理论与实践的结合。特别是对与建筑这种实践性能非常强的一门学科更要强调实际操作技能的培养。而且这门学科在很大程度上与书本有一定程度的差异。很幸运，我于XX年2月至XX年5月在重庆开源项目管理有限公司，造价部实习。实习目的：通过多次实战练习以及领导、同事们的关爱与帮助，耐心的指导。实习能使我所掌握的理论知识得以升华，把理论与实践找到一个最好的切入点，为我所用。所以就要有一个将理论与实践相融合的机会。在实习中可以得到一些只有实践中才能得到的技术，为我以后参加工作打好基础，这就是我这次实习的目的所在。实习内容:这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班，上班期间

2、要认真准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。我们的肩上开始扛着责任，凡事得谨慎小心，否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价，再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决。公司领导常跟我说，你所做的东西对你而言只是数字而已，但到别人那就是真金白银，所以做事一定要小心谨慎，遇到不懂或不确定的东西要多问。我们顶岗实习的目标和要求是在造价岗位，以准员工的身份参与建筑工程的计量工作。通过顶岗实习，能全面、准确理解施工图的全部内容，掌握一般建筑的结构构造及结构特点，能熟练识读建筑施工图和结构施工图。熟悉各种定额性质和组成，掌握一般建筑物的工程量计算规则，为以后从事造价工作打基础。在实习期间，我接触最多的就是软件了，用广联达软件算量，对广联达的操作更熟练。这次实习公司给我的任务主要是用广联达计价软件算量，用软件算量之前首先要学会看图纸，熟悉图纸。再依据图纸把图画入软件中。广联达软件有计价软件，图形算量软件，钢筋算量软件。钢筋算量软件是统计建筑中钢筋的量，图形算量软件是统计混凝土，砖等除了钢筋的其他所有量，而计价软件是把所有的量都套上价，所以每个环节都是必不可少的。我作图的顺序是先

3、做钢筋算量软件然后导入图形算量。在钢筋算量软件中画构件的顺序是：柱-梁-板-其他。画楼层的顺序是先画首层在往上画直到顶层最后画基础层。画所有构件时都是先定义在绘图。钢筋工程结束后汇总计算把工程的钢筋都计算出来。然后把所有工程导入图形算量中。在图形算量软件中主要任务是把所有构件都套定额。在这一环节要求我们熟练掌握定额。实习总结:思想方面：对于工作方面只能靠自己的能力来做事情，别人是帮不了自己的。俗话说得好，师傅领进门修行靠自己。因此出来实习，我的大部分时间是自己在学习研究的，只有确实没有办法做出结果或是完全不懂得时候去请教别人，而且讲解的时间是非常短暂的。而在学校大家可以互帮互助的，在遇到困难的时候可以向别人请教或者是大家一起讨论，像以前的这种思想，在我实习的这个阶段让我完全的改变了。现在让我更加深刻的理解了“人要靠自己”这句话。工作方面：让我觉得刚入公司做好本职工作并不是一件容易的事情。刚入单位，领导很快的布置了一项以前从没这么系统做过的算量任务，要求我在20天内完成。完成这个任务是要使广联达算量软件的，但是这个软件虽然在学校接触过，但是那些都是皮毛，正真的实际操作可想而知，因此我要一

4、边学习软件的使用，一边完成我的任务。幸运的是在软件学习方面得到了一位老师及同事们的指导，在拿到任务后的两天里，我学习了软件的操作及要点，接下来就是在似懂非懂的状态下来完成吩咐给我的任务。在做的过程中遇到不会的立刻向那位老师请教，在别人下班的时候我留下来加班，害怕自己完成不了任务。最终完成了此项任务，做完后交给那位老师检，通过修改，完善！最后也没有太大的问题。土建预算做了几个工程后，但还是着手做了一个工程练习。以前在校老师教育我们“在学校里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”。参加工作后才能深刻体会这句话的含义。随着新的定额的推出、新价目的推出、新计算建筑面积规则的出现、预算软件的不断更新等，让我们不得不重新学习新的东西。在这个信息爆炸的时代，知识更新的速度太快了，靠原有的一点知识肯定是不行的。我们必须时时刻刻在工作中勤于动手慢慢琢磨，不断学习不断积累。遇到不懂的地方，自己先想方设法解决，实在不行可以虚心请教他人，而没有自学精神的人迟早要被企业和社会所淘汰。通过这实习，给我的感触也颇多，学到的东西也非常的多，为我以后的工作打下了结实的基础，同时也非常感谢学校老师给我们这次实习的机会。这

5、次实习是给我们一次理论与实践相结合的机会，我们只要把握住这次机会，我们就可以很快的融入社会，立足于社会。因此说，我非常的珍惜此次实习，利用好实习的每一分钟来充实自己，让自己很快的成长起来。当然在这段时间里，我也得到了公司领导的认可，这也是我值得骄傲的事情，同时我也知道有这么一句话：“骄兵必败”，因此我会脚踏实地的加倍努力工作，谱写以后的美好人生。地板生产企业如何提高核心竞争力以上海李洋木业有限公司为例摘要企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。地板行业也不例外，只有提高核心竞争力才能在现如今竞争激烈的市场中占有一定的地位。产品质量，安装调度，品牌效应对于提高核心竞争力有着不可小觑的贡献。关键词：核心竞争力，质量，调度，品牌效应Howtoimprovethefloorproductionenterprisecorecompetitiveness-LiYangwoodindustryInShanghaiasanexampleABSTRACTThecorecompetitivefor

6、ceoftheenterpriseistheenterpriseoftheformationofthelong-term,containtheessenceofenterprise,enterpriseintheuniquesupportenterprise,past,present,andfuture,andmaketheenterprisecompetitiveadvantageinacompetitiveenvironmentforalongtimetogetinitiativecorecapability.Floorindustryisnoexception,onlyenhancecorecompetitivenesstoinnowadaysacompetitivemarkettakingaposition.Productquality,installation,thebrandeffecttoenhancedispatchingcorecompetitivenesshavereckonedcontribution.KeyWords:Corecompetitiveness，qu

7、ality，scheduling，Brandeffect本人利用暑假时间参加了上海李洋木业有限公司南京市浦口区分公司提供的实习，担任上海李洋木业有限公司南京浦口分公司运营经理助理一职。此次实习主要是为了培养我的的礼仪、沟通能力、处理突发事件的能力，协调能力，还有一心多用的能力。带着目标的学习总不会空手而归，通过运营经理助理这一职位的实习，提高了我的语言组织能力、与人沟通的能力、判断能力，OFFICE办公软件操作能力以及调度安排能力。并且通过一个暑假的实习，对其内部的经营方式和经销网络，内部管理都有了一定了解，对如何让提高其核心竞争力也有了一定自己的见解。当然想要研究一个公司，首先就要了解学习这个公司，正所谓知己知彼百战不殆，所以我在去公司面试之前便对上海李洋木业有限公司进行了充分的了解。上海李洋木业有限公司简介：上海李洋木业有限公司成立于1998年，全国营销服务中心位于江苏南京，生产工厂坐落于上海市青浦区朱家角工业园区，规划面积达30000平方米，年生产能力达200万平方米，使用配有国际一流的德国生产线。从成立公司之初，李洋地板就以融合多品类的木质地板进行合理化组合销售为战略，力图为顾

8、客提供以诚信为本的一站式地板选购服务，公司一直致力于地板的研发、生产、销售，积极地拓宽产品种类，以满足消费者的需求为使命，产品种类涵盖了实木地板、实木多层地板、强化地板等。李洋木业是一个强调市场研究、重视营销实战的公司，通过对行业市场的不断研究控索，通过强化企业运营管理内部建设，建立零售经营标准化体系在江苏地区市场取得了优异的市场表现。自诞生之日起，李洋地板就秉持着“客户为尊，六星级服务”的精神为顾客提供服务。十三年来，李洋地板凭借着产品的力量以及对服务近乎苛刻的要求，一直向这一目标的努力，如今“六星级服务”已经是李洋品牌文化的重要组成部分。正是为了“六星级服务”这一要求，李洋地板以牺牲扩张为代价，专注于研究地板产品、市场，在摸索中逐渐建立起李洋地板特有的企业文化。如今随着李洋品牌的发展、品牌运营经验的深厚积累，“李洋”品牌制定了品牌的十二五发展规划，正式提出品牌连锁体系“挺进长三角，走向全中国。”的发展目标。“李洋”品牌即将打造以“共创价值，共享成长”为共同核心价值观的“李洋”品牌全国性经营网络。上海李洋木业有限公司工厂概况：李洋地板的工厂坐落于上海市青浦区朱家角工业园区，面积达30

9、000平方米，年生产能力达200万平方米。李洋地板自成立之初便非常重视地板的研发、生产，拥有国内领先的产品研发中心，不断培养大批的研发人员和生产人才。全套引进先进、现代化的德国生产线，使用国际一流的加工设备。正是有了这样强大的技术支持，李洋地板才得以持续不断的为消费者开发出突破性的产品。李洋地板与wood-be于XX年正式建立国际战略合作关系之后，特地请来了wood-be的荷兰工程师与李洋地板研发中心的工程师进行了深度沟通，在产品设计、加工工序、加工工艺等方面均得到了非常具有建设性的意见，并已于XX年在工厂实施了全新的、更加系统、科学的管理制度和生产制度。企业历程：1998年进入中国南京涉足地板零售事业。1999年在南京地区快速发展连锁直营门店，网点覆盖地区各大建材市场。XX年建立“李洋地板”新型营销市场拓展模式进入南京地区销售前三甲。XX年强化品牌服务品质，组建“老木工安装队”提升品牌服务形象。XX年服务质量再提升，开通24小时服务热线，推出地板施工监理制度要求，强化“以客为尊，以客为本”意识，加强客户体验感受。XX年推动全国市场南美材地板的普及，在全国引导刮起南美材风暴。XX年整合企业资源，拟定“李洋”品牌十一五发展规划，首次提出全国品牌连锁发展远景目标及十一五品牌发展规划。XX年建立零售经营标准体系，强化企业运营管理内部建设，在地板零售行业率先推动零售运营管理标准化操作。XX年成立上海李洋木业生产基地完成品牌从零售商向上游生产、研发领域的升级改造工程。XX年加强工厂升级改造管理优化提升产品生产质量，企业通过ISO9001标准认证，加强市场调研和对行业发展、市场需求的了解提升企业产品研发、创新功能。XX年品牌加速扩张在江苏省内进行地县级市场拓展扶持引导合作伙伴成长。成品牌渠道发展部门对口服务经销商，强化对中国二三四级市场发育

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