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集团公司安全大检查汇报材料

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1、强化“三基”建设筑牢安全根基全力保障安全生产经营无事故安全巡视汇报材料任剑明（2016年6月14日）尊敬的各位领导：大家好！首先感谢安全生产巡视组莅临我公司督检指导工作。现将我公司安全生产工作情况向各位领导作一个简要汇报。首先，向各位领导汇报一下绥化公司的基本情况：绥化公司组建于2010年7月，现有加油（气）站26座，员工228人，下设四个职能部门，并拟分公司安全总监一职。公司安全工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针；以强化“三基”安全为抓手，狠抓重点部位和薄弱环节；以“人防、物防、技防”为主线，强化各环节、全过程监督监管。半年来，安全工作以日保周、以周保月、以月保季，以“全覆盖、零容忍、严执法、重落实”的工作标准，共开展各种形式的安全检查5次，以前所未有的力度抓安全管理，实现了安全工作上台阶、上水平。现将具体工作汇报如下：一、主要HSE工作开展情况：1、建章立制，确保安全工作有章可循。根据集团公司、销售公司和省公司安全生产相关管理文件要求，结合加油（气）站安全运行情况，绥化公司成立了HSE安全管理委员会和HSE安全分委会、第三次修订了HSE岗位责任制、完善

2、了领导干部下基层责任包片制度、细化了安全环保制度；建立了安全生产管理组织机构；成立安全生产管理小组、设备管理小组应急救援领导小组，层层签订安全生产责任书，确保安全工作有章可循、有法可依。 2、严格问责，确保HSE工作权责明晰。为进一步促进绥化公司全员岗位HSE责任制落实，明确各级负责人、部门和员工的HSE责任，落实好“党政同责”、“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、“有岗必有责”、“上岗必担责”的工作原则，绥化公司成立了HSE安全管理委员会，同时成立了HSE安全分委会，逐级签订HSE承诺书32份；从经理到员工（包括季节性雇佣的司炉工）的安全管理做到纵向到底，一环不漏；各部门和加油（气）站的员工安全生产责任制横向到边，人人有责。并实行要害部位领导包片定点责任制，进一步明晰了全员岗位权责。 3、强化监管，确保施工现场安全运行。上半年，绥化公司计划改造加油（气）站2座，油气回收改造加油站7座。针对隐患治理项目，我们严格按照“三同时”要求，提前准备，提早布局，严把施工安全、施工验收等关口。从施工设计、项目管理、现场作业、安全监督各个环节分级管理，明确职责，落实到人，执行重大作业领导干部跟班制

3、度。其次，按照“谁签批，谁负责”的原则，严格落实动火、用电、高空、破土和进入受限空间五种特殊作业的申请、检查、审批、作业全过程，监护、杜绝“三违”，消灭无证作业。并实行监理、分公司管理人员双监护等措施，从行动上追求“严”、“细”、“实”，按章操作、按规定执行，保证了施工安全运行。4、强化培训，规范员工安全行为养成。一是以身作则，做好安全示范；公司要求各级管理者，凡检查必穿安全装、戴安全帽，准守安全规定，通过我们的行为体现我们的安全意识，并把这种意识无形中传递给员工，使安全成为员工的自觉行为。二是实行安全培训在现场，考核在一线制度；安全培训坚持培训新人不忘旧人，培训内部人不忘外部人的策略；并通过每周的安全预案演练，在思想上、行动上构筑强化加油（气）站安全管理的“高压线”、“防火墙”，使加油（气）站成为员工放心工作的安全堡垒，成为客户消费的安全驿站。5、注重日常，突出节假日安全巡查。一是树立安全工作无小事的思想，在日常安全监管中，我们主要采取查看监控和夜间巡查的方式进行检查。半年来，累计检查40余站次，共查出问题109项，现场整改100项，择期整改4项，不能整改的倒排整改时间表专人跟踪处理

4、，安全整改做到了闭环管理。二是实行节假日领导干部带头安全巡查工作制，要求所有站长必须在站值守并实行安全零报制度，进一步增加了安全保险系数，降低了安全事故发生的概率，确保了加油（气）站安全运行。6、成立机构，安全环保工作得到重视。一是按照集团公司、销售公司、省公司“碧水蓝天”环保计划和绥化市环保局关于加强加油站油气污染处理的通知要求，绥化公司制定了2016年环保治理计划，累计完成了17座加油站油气回收项目，为6座加油站更换了环保锅炉。二是结合环保法和上级公司的规定，逐步修订完善了绥化公司环保制度，成立了HSE环保项目管理委员会，建立了以经理为组长，主管经理为副组长，各部门负责人为成员的组织架构，并实行“谁主管、谁负责”问责制，确保环保问题有人抓、有人管、有追责。同时，以6.5世界环境日为契机，开展了环保知识有奖问答活动，在分公司范围内形成了人人参与环保，宣传环保的良好氛围。 7、关爱员工，职业卫生工作保障有序。一是对26座加油（气站）进行了危害因素检测工作，合格率100%。二是开展了一线员工职业健康体检工作，体检合格率100%。三是为全体员工配齐了长短款冬装、羽绒马甲、防寒棉鞋、防寒手

5、套及防冻护肤用品等防寒用品。二、HSE工作存在的问题和不足一是HSE知识的宣传、学习和培训力度不够，特别是对委托站新聘用员工的HSE培训有待加强。二是安全管理队伍业务水平和责任心有待提升，下一步应加强安全管理队伍业务水平的培训。三是安全检查深度不够、技术含量低，现场安全隐患不能得以查处。事故隐患整改机制的及时性、有效性、针对性等方面还存在差距。三、下一步工作打算面对国家和上级公司对HSE工作的高标准严要求，抓实抓细抓好HSE工作势在必行。下半年，我们将以加油站隐患治理、油气回收项目为着力点，具体做好以下工作：一是强化组织领导，增强安全责任意识。继续实行领导干部定点带班制度和节假日安全巡查制度，以党员干部“两学一做”活动为契机，全面加强党员干部安全责任带头意识。二是强化安全监管，保障施工现场安全。下半年，有7座加油站需要进行油气回收项目，有2座加油(气)站进行改造，有6座加油站需要进行隐患治理；我们将严格按照“三同时”和“双监管”责任制，确保施工项目安全竣工。三是强化安全培训，实现安全行为养成。充分利用培训基地进行全员轮训，让每位员工都能熟练掌握和操作加油设备，通过安全基本功训练，实现全员安全行为养成。四是强化安全考核，确保全员按章操作。进一步细化岗位操作流程和安全考核管理办法，做到每项工作都有方案，有考核，有评比，有结果。并把考核结果纳入到年度评优和安全奖的发放范畴。五是强化安全预警，确保安全互动联防。继续实行安全员日巡视制度，实行安全零日报制度；继续加强与临近单位的沟通和联系，强化应急联防机制，确保把安全隐患消灭在萌芽状态。尊敬的各位领导，当前的HSE形势严峻、任务艰巨。我们唯有夯实安全“三基”，筑牢安全篱笆，坚定“一切事故都可以避免”的信念，以更高标准、更严要求、更硬作风，更有力的举措，才能实现安全一路绿灯，才能推动HSE工作更上一层楼。

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