财务精细化管理心得与浅谈精益化财务管理模式两篇
6页1、财务精细化管理心得与浅谈精益化财务管理模式两篇财务精细化管理心得老子曰:“天下大事,必作于细”,理财的重点在于“梳、理”,成功在于“精、细”把财务管理工作做精、做细,以便为管理者提供详细、真实、有效的财务信息,这个是对财务管理的一个最基本的要求。作为一名工区财务主管,以积极的态度去开展财务精细化管理,其根本目的在于提高工区的准确、准时提供各项资金使用的来龙去脉,以便为工区整体的精细化管理战略实施提供良好的平台。精细化管理是一种认真的态度与科学的精神。精细化财务管理并不是很复杂,只是要细中求精。“精细”不仅是一种执著的理念,同时它也是一种习惯性行为:一种认真积极的态度,一种精益求精的追求。财务管理精细化是围绕已经确定的财务目标,组织、整合每一个控制环节中的单个行为单元,然后形成步调一致的合力,以确保目标实现的过程。每个财务人员要全方位地对每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕”,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿的提高。财务管理精细化可以促进财务人员对工作流程更加熟悉,为管理者的决策提供更好地服务;可以明确各责任部门的财务管理目标,以便为工区总体目标实现形成合力;
2、可以梳理管理行为,把工区的价值观深入到管理全过程,实现管理行为的升华。“使人疲惫不堪的往往不是远方的高山,而是鞋里的一粒沙子”,这是说明小事、细节的重要性,同样精细化管理时代,细节决定成败。通过开展财务会计精细化管理,加强财会制度、运作机制、管理流程和财会队伍“四项建设”,实现了费用、数据及时准确的管理,从而建立起一套更加高效的财务管理系统,进而形成有效稳妥的制约和控制机制,使财务管理得到持续的改善和提高。“种子不落在肥土而落在瓦砾中,有生命力的种子决不会悲观和叹气,因为有了阻力才有磨练”。我坚信不论现时多么困难、艰辛,打造一支德才兼备、作风优良的财会管理队伍,推动全行财会管理工作再上一个新台阶。浅谈精益化财务管理模式精益财务管理,是以“精益管理”的思想为出发点,在企业的财务预算、成本管理,财务流程、财务部门工作等方面,把精益管理思想与企业财务管理的思想结合,设计的一套现代化的财务管理模式。简而言之,精益化财务管理的核心就是以最小的资金获得最大的效益。当前市场环境深刻变化,经济下行的压力不断加大,许多行业和企业面临着增长速度回落、结构空间变窄、需求拐点到来这些难题。企业过去被增长掩盖的
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