万科集团校园招聘指导手册-最新版
49页1、人力资源部,万科集团 校园招聘指导手册 (2008版),1、本手册总结了近3年的校园招聘实践经验,主要供参与校园招聘的同事使用。使之在前人工作的基础上迅速高效地开展工作,少走弯路。,3、每年校园招聘,校园项目负责人都有责任对本手册的内容进行完善、补充和修订,促使知识经验不断积累,帮助后来者居上。,手册使用说明,2、同时,本手册对万科目前校园招聘操作模式进行了分析,对进一步完善校园招聘模式进行了分析和探讨。,1、背景知识,2、校园招聘流程,手册目录,新动力对万科的价值,文化传承:对公司企业文化传承起到很大作用品牌建设:新动力招聘是万科雇主品牌建设的重要构成部分组织忠诚:对组织的忠诚度高,只要做好后续的培养,会成为组织持续造血的基础;自我成长:自我造血功能,成长性高,可投资性强的;供给充足:相对成本比较低,源源不断的补充建筑材料,未来也是可持续的;,万科历届新动力成长性分析,截至2007年12月31日,公司现有新动力424人,成长为主管以上管理人员的比例为21.7%。(注:专业序列数据暂无法获取),1、背景知识,2、校园招聘流程,手册目录,校园招聘流程,前期准备,校园宣传与候选人甄选,跟进
2、与关系维护,校园招聘工作分为三个阶段: 第一阶段是前期准备,截止点是进校前; 第二阶段是人员甄选,截止点是向同学发出Offer; 第三阶段是跟进与关系维护,截止点是同学入司报到。 之后进入人才培养开发流程。,校园招聘流程第一阶段,第一阶段:前期准备,前期准备,校园宣传与候选人甄选,跟进与关系维护,前期准备主要做4项工作:其中有第2、4两项工作非常关键。,1招聘启动,2招聘策划,3方案审批,4实施筹备,校园招聘流程第一阶段:前期准备,第一步:招聘启动,校园招聘流程第一阶段,第一阶段:前期准备,前期准备,校园宣传与候选人甄选,跟进与关系维护,前期准备主要做4项工作:其中有第2、4两项工作非常关键。,1招聘启动,2招聘策划,3方案审批,4实施筹备,校园招聘流程第一阶段:前期准备,第二步:招聘策划,校园招聘流程第一阶段:前期准备,第二步:招聘策划关键问题一:确定该年校园招聘定位及要求,明确新动力的使用方向(管理培训生VS劳动力;通才VS专才),针对新动力的弹性岗位编制计划,明确新动力的薪酬标准和原则。(和以往一致还是需要调整,为什么?),明确对新动力宣传公司的侧重点和形式,校园招聘流程第一阶段
3、:前期准备,第二步:招聘策划关键问题二:明确招聘岗位及要求,总部招聘岗位及要求,区域招聘岗位及要求,一线公司招聘岗位及要求,需要明确:,确认方法一:各部门上报,集团汇总,确认方法二:集团给指导原则,各部门按照此原则分解上报,之后汇总,参考模版1:校园招聘需求计划,校园招聘流程第一阶段:前期准备,第二步:招聘策划关键问题三:明确目标院校及进校时间,重点院校(211?),重点专业,目标院校选择原则:,城市选择原则:,进校时间确定原则:,参考模版2:万科集团目标院校及专业名单,覆盖目标院校,考虑重点城市,遵守高校允许企业进校时间,考虑有否提前进入的可能,参考模版3:万科集团08目标院校进入时间安排,校园招聘流程第一阶段:前期准备,第二步:招聘策划关键问题四:明确合作伙伴选择及合作方式,有校园招聘的成功经验和策划实施能力,熟悉万科情况及万科校园招聘要求,合作伙伴选择原则:,合作方式:,参考模版4:与合作伙伴签署的合同,菜单式选择。 选择内容包括:校园雇主品牌宣传、发布招聘广告、招聘系统使用、招聘海报、招聘网站页面、AV设计、校园宣讲会场地布置、现场实施、校园招聘礼品纪念品设计、海报张贴、礼品发
4、放,优秀学生名单提供、笔试组织、面试组织、笔试面试筛选题目设计等,参考模版5:合作伙伴提供的校园招聘策划案,预算合理,有持续发展校园招聘的能力,校园招聘流程第一阶段:前期准备,第二步:招聘策划关键问题四:明确合作伙伴选择及合作方式,有校园招聘的成功经验和策划实施能力,熟悉万科情况及万科校园招聘要求,合作伙伴选择原则:,合作方式:,参考模版4:与合作伙伴签署的合同,菜单式选择。 选择内容包括:校园雇主品牌宣传、发布招聘广告、招聘系统使用、招聘海报、招聘网站页面、AV设计、校园宣讲会场地布置、现场实施、校园招聘礼品纪念品设计、海报张贴、礼品发放,优秀学生名单提供、笔试组织、面试组织、笔试面试筛选题目设计等,参考模版5:合作伙伴提供的校园招聘策划案,预算合理,有持续发展校园招聘的能力,校园招聘流程第一阶段:前期准备,第二步:招聘策划第五点:撰写校园招聘策划案,把校园招聘的关键问题和建议列出,把需要高层知晓的信息列出,工作要点,参考模版6:*年校园招聘策划案,把设计到的相关人员特别是对高层的要求明确列出,把需要高层决策的问题明确列出,涉及的预算也需列出,校园招聘流程第一阶段,第一阶段:前期准备
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