建设工程项目管理标准化办法培训PPT2

1、工程管理办法培训,一、为强化公司工程管理，促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高工程质量，确保投资收益，特制定本办法。 二、本办法作为公司内部工程管理制度，公司所有项目及合作项目必须遵守本办法。,第一章 总则,工程管理办法培训,一、工程部部门职责 1、在公司领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划、年度开发计划和年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、 线路迁移等，创造现场的“三通一平”保证按时开工。 6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。 7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。 8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。,第二章 职能职责,工程管理办法培训,9、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成

2、水、电、路气及综合管网的设计工作。 10、参与工程经济合同的商讨与指定工作 11、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。 12、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 13、负责协调施工单位、设计院质监、安检、水利、城建等政府相关部门。 14、负责项目相关档案的收集、整理、汇总、移交工作。 15、负责组织、召集工程项目例会和工程项目专题会议、做好会议记录，并按要求编写和上报会议纪要。 16、完成公司交办的其他工作。,工程管理办法培训,一、单位工程的施工委托，必须由公司指定的长期合作单位承包。 二、单项工程的施工委托，工程造价在十万元以上的，必须通过公司经营管理委员会招标，由中标单位承包； 经营管理委员会组成：公司董事长、总经理、工程部、技术部、财务部相关部门负责人组成。 三、工程造价在十万元以内的，原则上必须通过经营管理委员会招标，由中标单位承包，特殊工程公司董事长批准后可对外承包。 四、单位（单项）工程的施工委托，必须签订合同后方可安排进场施工,第三章 施工委托,工程管理办法培训,一、工程价格确定 1、技术部负责对

3、工程项目做出价格预算。 2、项目部负责周边同行业市场价格调查了解，并形成书面报告。由公司经营管理委员会召开专题会议，根据技术部预算价格及项目部市场调查情况，确定工程价格标底（并形成会议纪 要）。 二、工程招标 1、公司所有工程项目的勘察、施工、监理、设备、材料的招标，其中金额在10万元上（含10万元）工程必须实行招标，选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都须有三家以上投标单位参与竞标。 但下列情况除外： （1）金额在10万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，报公司总经理、董事长批准后确定承包商； （2）某项工程已经通过公司审批确定了长期合作伙伴关系； （3）某些政府垄断工程。,第四章 工程预算及招投标管理,工程管理办法培训,2、全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包商。 3、招标文件由工程部、行政部法律顾问共同起草，经公司经营管理委员会审核后，作为公司该类招标的标准示范文本。 4、招标文件内容 招标文件应包括正文和附件。 正文包括：招标内容、招标范围、项目简介、工期、质量要求、造价要求、投标须知、投标截止日期、开标时

4、间和地点、评标办法、违约责任及特别约定、相关规范、投标。 5、邀请招标 由工程部主持相关部门共同参与并分别从承包商中选择合格的投标单位进行邀请招标。 6、定标：确定中标单位后当日内，由行政部负责，向中标单位发出中标通知书。 7、签定合同 所签订的合同文本由工程部、行政部法律顾问共同起草，经审核后，作为公司该类招标的标准示范文本。 在中标通知规定的签定合同时间内，工程部负责按照招标文件中的合同条件和中标单位的相关承诺与中标单位签订承包合同，并按公司合同管理办法规定经审批后加盖公司合同章。,工程管理办法培训,工程管理办法培训,8、招标程序,公司所有工程全部以建设单位名义发包。 一、发包内容：主体工程、零星工程及配套工程 二、发包程序： 1、技术部负责组织出图（发包工程图纸）。 2、工程部发布发包信息。 3、工程部组织、建设单位、技术部参与，按照公司确定的标底和内容进行谈判。 4、公司法律顾问、工程部共同拟订发包合同按照公司合同管理程序审批工程部签订。,第五章 发包工程管理,工程管理办法培训,一、施工场地必须符合“三通一平”的开工条件。 单位工程开工前，施工单位必须提交工程开工申请，并经工程

5、部、技术部审核、总经理批准后方可开工。 二、工程开工前，施工图纸会审由工程部组织，技术部及项目部、施工、设计单位会审后方可进行施工，图纸会审纪录作为工程施工、验收及结算依据。 三、工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审;各专业的施工图纸出齐后，工程部必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问题；图纸会审由工程部门主持，技术部、项目部等相关部门参与，设计单位应对图纸进行技术交底。 四、图纸会审纪录由工程部组织并主持，项目部负责整理，经工程部、施工、设计、监理单位会签，最后由工程部会签确认后有效。未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，工程部门必须予以制止，因图纸问题造成的返工责任由施工单位承担，特殊情况须经公司董事长批准后可进入施工。 五、工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计，并通过工程部、技术部审核后方可施工，作为工程施工、验收依据；施工单位应按经批准后的施工组织设计进行施工。 六、工程开工前，监理单位必须编制工程监理规划、工程监理实施细则，并报项目部备案后作为监理实施依据。,第六章 施工准备,工程管理办法培训,一、工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（下简称“原材

6、料”），进场时必须由施工单位填写材料报验单，由甲方项目部、工程监理、施工方三方见证取样，施工单位送检合格，方可使用。 二、施工单位必须提交原材料的出厂合格证及检验证明书，填报材料报验单等资料，经工程部核验无误后方可使用。 以下情况虽有试验报告，但其试验报告无效，原材料不能使用。 a、原材料未经材料见证人见证。 b、不在指定的有资质检测机构检测。 检测不合格的原材料，不得在工程上使用，必须在限期内退出现场。 三、主要分部及分项工程（含装饰、楼地面、屋面、门窗、安装、景观、道路工程）开工前，必须先做施工样板，并填写施工样板报验单，经验收合格后，分项工程方可全面开工。 四、向客户展示的样板房，原则上在现楼内建设，未经公司批准不得另找场地建设。必须在工程开工前，以方便客户参观及效果较好为原则，由营销、工程部确定样板房建设的地方。,第七章 质量管理,工程管理办法培训,五、样板房施工完成后，必须由工程部组织、营销部、技术部参与进行验收，并填写样板工程验收表。 六、分项工程施工完成，施工单位自检合格，必须填报分项工程验收表。由项目部组织验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。分项工程经验收不合格，由

7、项目部发出整改通知单，施工单位必须在限期内整改完成，整改工程完成后，整改单位向项目部提交整改回复单，经项目部、监理单位复验合格后，方可进入下一道工序施工。 七、工程施工过程中，出现质量缺陷，应按如下程序进行处理： 质量问题：项目部下达整改通知单，施工单位在限期内完成后报工程部验收签证。 一般质量事故：施工单位应在4个小时内提出报告，项目部根据事故性质，上报工程部鉴定处理。 重大质量事故：施工单位应在1个小时内将事故概况报告项目部，并采取措施保护现场，由工程部组织调查取证及处理。 八、出现下列情况之一者，工程部必须发出停工指令，防止工程出现重大质量事故发生： 擅自使用未经认可的原材料；擅自变更设计图纸施工的；上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；未经审核同意，不合格分包单位进场施工的；出现质量、安全事故； 施工质量出现异常，施工单位不整改或未采取有效措施整改的。 九、工程停工及复工通知程序 局部停工的，由项目部经理签发停工、复工通知，送工程部门备案；停工范围较大或影响较大的，必须由工程部经理签发停工、复工通知。,工程管理办法培训,一、工程合同的拟定：由公司工程部向行政部提出合同拟定

8、申请，并明确合同约定的主要事项和时间要求，由行政部通知公司法律顾问并按照合同拟定申请要求及主要事项拟定合同文本。 二、合同评审：由公司工程部经理组织，公司董事长、总经理、财务部负责人、技术部负责人参加，召开合同评审专题会议，对合同事项进行研讨修订，确认合同内容后，参与评审人员在工程合同会签评审单上进行签字确认；分包合同经公司法律顾问、总承包方负责人、工程部经理、技术部经理、总经理、董事长会签后签订。 三、合同签订：总包合同由授权公司工程部经理签订；经会签后的分包合同由总承包方负责签订。 四、为便于管理对外发包工程尽量采用施工总承包的方式进行，即：将建筑工程的施工任务，包括土建和有关设施、设备安装调试的施工任务全部发包给一家具备相应总承包施工资质条件的建设单位，由该施工建设单位对工程施工的全过程负责。 五、合同管理：工程合同签订后，由行政部存档一份、另转项目部、工程部、财务部各一份；分包合同由总承包方转公司行政部原件一份存档，由行政部负责转项目部、工程部、技术部、财务部复印件一份存档。,第八章 合同管理,工程管理办法培训,1、 公司项目工程施工进度计划由工程部组织，项目部、技术部、营销策

9、划部、财务部相关部门参与制定，并经董事长、总经理批准后实施。 2、依据公司的项目规划项目工程施工进度计划，在项目工程施工进度计划中与施工单位双方确认并签章。 3、根据公司的营销计划及项目工程施工进度计划，编制单位工程进度计划，并在单位工程进度计划中与施工单位双方确认并签章。 4、项目或单位工程进度计划制订并确认后，单位工程的开工时间，竣工验收时间列入施工合同，并有奖惩措施。 5、进度管理实行动态管理，项目部经理应组织相关人员每天对各单位工程进度检查，如有异常情况，必须及时汇报工程部经理。 6、工程部每周应对各单位工程进度进行检查，如有异常情况，及时汇报公司总经理、董事长。总公司组织相关部门每月对工程进行不定期检查，如有异常情况，及时以书面形式汇报总经理、董事长。 7、当工期出现延误时，应采取赶工措施。 当形象进度比计划拖延五天以内的，应分析原因并要求施工单位采取赶工措施，在下一工序赶上来。 当形象进度比计划拖延五天以上时，应分析原因并责成施工单位采取赶工措施，有必要制订短期的工程进度计划指导施工。 工程工期控制点出现延误的，应采取赶工措施，按施工合同条款规定及时予以签证及处罚。,第九章

10、 进度管理,工程管理办法培训,8、工期延期的条件： 不可抗力原因（如地震、战争、恶劣气候等）甲方原因 9、工期顺延的签证： 施工单位应在符合延期条件实际发生事件后的二天内向项目部提出书面申请，项目部核实后上报公司工程部，由工程部核实影响天数后给予签证。 施工单位逾期申请，任何人不得补办延期签证手续。 10、工程部门在进行施工变更时，应了解现场的材料进场及施工情况，并由施工单位填写工程变更审批表，列明变更原因、损失情况及已采购材料如何处理等内容，施工变更按如下程序办理： 单项变更增减工程造价（含返工损失）在五万元以内，由工程部门确定是否变更； 单项变更增减工程造价（含返工损失）在十万元以内，由总经理决定是否变更； 单项变更增减工程造价（含返工损失）在十万元以上，报董事长批准后方可实施。 11、零星工程或图纸外工程施工： 工程造价在3000元以内的，由项目部填写 合同外工程通知单经项目经理审批同意，送工程部备案后施工；单项工程造价在3000元以上的，由项目部填写合同外工程通知单，经项目经理审核同意，工程部批准后方可安排施工。 12、零星工程或图纸外工程施工完成后，应以合同外工程通知单作为工程现场签证依据，由施工单位填写工程结算单，并由该项目工程师、项目部经理签证方有效，方可作为工程结算依据，现场签证应在以下规定时限办理。 隐蔽工程应在隐蔽前一天，由施工单位提出申请，在隐蔽前办理完成。非隐蔽工程应在该工程完成后的二天内由施工单位申请，在工程完成后的十天内办理完成。 13、单位工程进度款的支付，必须根据合同约定及其形象进度支付，质量或工期违约金应在当期进度款中扣除。,

《建设工程项目管理标准化办法培训PPT2》由会员fen****835分享，可在线阅读，更多相关《建设工程项目管理标准化办法培训PPT2》请在金锄头文库上搜索。