公司任职资格管理体系介绍及试运行办法
28页1、任职资格管理体系及试运行暂行办法,2018年8月,优秀民营企业人力资源管理,机密,XX任职资格管理体系 职业发展通道 任职资格标准 任职资格认证体系 二. 任职资格管理体系的推行 三. 任职资格管理体系的试运行,目录,任职资格管理体系目的,建立任职资格管理体系的目的,XX职位族设计,合理区分职位序列 根据经验及先进企业的做法,结合实际情况,XX职位族设计如下:,XX技术(族)序列包含职位,XX技术职业发展通道,XX技术职业发展通道,XX任职资格管理体系 职业发展通道 任职资格标准 任职资格认证体系 二. 任职资格管理体系的推行 三. 任职资格管理体系的试运行,目录,任职资格标准的CBC模型,贡献 contribution,行为 behavior,能力 competence,知识技能,素质,专业行为,企业行为规范,专业成果,团队成长,基础,过程,结果,XX任职资格管理体系 职业发展通道 任职资格标准 任职资格认证体系 二. 任职资格管理体系的推行 三. 任职资格管理体系的试运行,目录,任职资格认证评审流程,任职资格认证评审总体流程,XX任职资格管理体系 职业发展通道 任职资格标准 任职资
2、格认证体系 二. 任职资格管理体系的推行 三. 任职资格管理体系的试运行,目录,试行行为认证,推行资格认证,优化资格管理,关注知识技能、行为规范化,在部分职类上试行,关注职位胜任能力及认证,结果的应用尝试,建立全面资格标准并进行,认证,与职位管理、绩效管理相,结合,优化标准和认证方法,明确上岗认证与例行认证,第一阶段,第二阶段,第三阶段,1998- 1999.6,1999.6- 2001,2001,知名企业:XX任职资格演变过程,任职资格管理体系推行可能遇见的问题,1、业务部门抽不出时间参与项目。 2、评价人员不了解资格标准。 3、推行初始对资格标准的理解不统一。 4、与之相配套的HR体系未建立或不完善,评价流于形式。 5、方案本身不符合企业实际情况。,XX任职资格管理体系 职业发展通道 任职资格标准 任职资格认证体系 二. 任职资格管理体系的推行 三. 任职资格管理体系的试运行,目录,任职资格体系试运行,一、试运行主要工作 1、完成部分职位类别的任职资格模拟认证:组织完成总部二级部门经理,研发类(发展研究院职位除外)、试验类所有职位的首次资格模拟认证工作。 2、职业发展日常管理:2.
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