信息系统项目管理论文写作

1、信息系统项目管理,论文写作,信息系统项目管理师考试,信息系统项目管理师考试分为三场测试，分别信息系统项目管理综合知识、信息系统项目管理案例分析、信息系统项目管理论文。 每场考试满分都是75分，45分及格。,（3）信息系统项目管理论文试题共有2道试题，要求考生从中选择1道试题进行论文写作，考试时间为120分钟。,要求,具有扎实的理论知识 信息系统基础、信息系统项目管理、信息系统项目管理高级知识、信息化基础知识、信息安全知识、法律法规和标准规范、管理科学基础知识、项目管理师职业道德、专业英语等 具有丰富的实践经验 分析问题和解决问题的能力 要具有一定的写作水平,下午试题II为信息系统项目管理方面论文，主要考查考生在信息系统项目管理方面实际工作经验。 考生要注重项目管理经验总结，所谓“胸有成竹”，实实在在的项目经验当然是写好论文的必须的基础。,大纲对写作的要求,信息系统项目管理师考试大纲中，要求考生根据试卷上给出的四个有关项目管理的论文题目，选择其中的一个，按规定的要求写论文和摘要。 涉及的内容极其广泛，主要有信息系统项目管理，信息安全，信息系统项目监理，信息化战略与实施，大型、复杂和多项目

2、的管理，项目绩效考核和绩效管理6个主要模块的论题方向，这6个方向又分为若干个子内容。,历届论文写作要求,简述你所从事的项目及你在项目中担任的角色； 在项目中关于论题方向碰到的问题和解决对策； 对项目总结和展望。,历届试题,论大型项目的计划与监控 论组织级项目管理的绩效考核 论评审在项目质量管理过程中的重要作用 论项目风险管理 论项目质量管理 论项目人力资源管理 论项目整体管理,论文评分标准,总分75分 优良 及格 不及格,论文评分标准,切合题意 必须切合解答要点的主要方面。非常切合、较好切合、基本切合。 应用深度与水平 很强 较强 一般 较差,论文评分标准,实践性 大量时间与深入的专业级水平与体会。 有良好实践与切身体会和经历 一般实践基本体会 初步实践肤浅体会 表达能力 逻辑清晰、表达严谨、文字流畅、条理清楚,论文评分标准,综合能力与分析能力 很强、较强、一般,论文扣分情况,摘要过长、过短、没有摘要；摘要中没有实质性内容。 字迹潦草 正文基本按条目方式罗列 过分吹嘘、夸大其词 内容有明细错误和漏洞 内容肤浅,论文不及格,虚构情节，严重失实不可信； 未详细列出实际经验，主要从书本知识来

3、讨论问题； 内容陈旧，项目水平低； 内容不切题、空洞，缺乏深入体会； 正文偏少； 文理不通顺、错别字多，思路不清，过于潦草；,在职人员写作的问题,有项目经验但要写成论文觉得写作水平有限； 长期从事某一个方面的工作，很少从事项目管理这种综合性的工作； 从事技术性工作或研究工作，热衷于技术实现，管理工作做得较少； 工作任务过重，无暇复习及撰写论文。,准备,1 要尽量从繁忙的学习和工作中抽出时间来应考； 2 熟悉考试论文的写作格式及注意事项； 3 掌握一定的论文写作技巧； 4 需要阅读大量的资料来充电； 5 在考试之前作适当的练习。,要求,1. 本试卷满分75分。 2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。 3. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。 4. 在试题号栏内用“”圈住选答的试题号。,要求,5. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。 6. 解答应分摘要和正文两部分。在书写时，请注意以下两点： 摘要字数在400字以内，可以分条叙述，但不允许有图、表和流程图。 正文字数为2000字至3000字，文中可以分条叙述，但不要全部用分条叙述的方式。

4、 7. 解答时字迹务必清楚，字迹不清，将不评分。,论文格式与写作技巧,格式要求 不同于学术论文，也不同于学生的毕业论文，主要是对自己工作经验的总结，更象一份述职报告，格式要求也比较简单。,论文格式与写作技巧,论文的内容分为两部分：摘要和正文。注意以下格式： 达到字数要求。摘要一般要求200字以上，500字以下，正文要求2500字以上。在论文写作的方格纸上会有字数提醒。 不要在论文中书画图形，尽量用文字表述。 尽量保持卷面清洁，如果实现需要划掉文字，在字上划一横线即可。 不必写关键词。,论文格式与写作技巧,进度问题（2小时 理论实践）： 通读论题，选定论题（5分钟）； 构思论文，写论文提纲（10分钟）； 正文写作（80分钟）； 摘要写作（15分钟）； 复查论文（10分钟）。 论文的摘要由于在论文的写作过程中论文的论点及内容可能会有所变化，建议在写作完正文后再写摘要。,论文格式与写作技巧,论文选题 试题快速通览，找到自己最容易发挥，最擅长的方向的论题。为了照顾大多数考生的情况，论文题目会比较宽泛。 论文内容不要关心过多的技术细节问题，重在项目管理。 选题时要考虑应和什么项目相关联。文章至少

5、要与一个项目关联起来。那么如何选定项目呢？ 一是要看题目要求，考试的论文题目中就明确指出要是参与管理过的大型信息系统项目； 二是尽量写自己熟悉的。项目可以是虚构的，不需要指明开发单位，委托单位； 三是如果有大型项目或可以构思出大型项目则更佳。,题目选择,试题一 论大型项目的计划与监控 一般把具有周期长，或者规模大，或具有战略意义，或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。 请围绕“大型项目的计划与监控”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等）。 2.针对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。 （1）大型信息系统项目的组织 （2）制订大型信息系统项目进度计划的方法 （3）同时管理多个同类项目 （4）大型信息系统项目的风险管理 （5）大型信息系统项目的监控 3. 简要介绍你管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决办法。,题目选择,试题二 论组织级项目管理的绩效考核 目前，虽然项目管理的理念已经深入人心，但

6、是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度，已经在按项目进行考核，项目经理的地位也得到了加强，单位也尝到了实施项目管理的好处。但是，很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵，即项目经理责任很大，权限很小，这不利于项目的实施。 请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述： 介绍你所在单位信息系统项目管理的现状（项目管理制度和流程、项目的组织形式）。 阐述项目考核的优点是什么？在项目考核过程中会遇到哪些问题？ 论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。,题目选择,试题三 论评审在项目质量管理过程中的重要作用 评审工作贯穿信息系统项目始终。评审是确保项目质量的重要手段之一，在项目管理过程中，系统地运用评审方法可以起到事半功倍的效果。 请围绕“评审在项目质量管理过程中的重要作用”论题，分别从以下三个方面进行论述： 什么是技术评审？什么是阶段管理评审？简要论述技术评审和阶段管理评审对保证项目质量的重要作用。 质量保证人员（QA）的角色和职责有哪些？ 结合你的项目管理经验，系统地论述你是如何运用评审方法来确保项目质量的，着重介绍评审活动

7、的组织、人员构成和评审过程。,论文格式与写作技巧,论文提纲 选定论题后不要急于动笔直接在答题纸上写作。直接写作很难有一个整体的思路，而且在写作的过程中可能会涂改而使得卷面不整洁。不提倡在草稿纸上书写论文再抄至论文答题纸上，因为考试的时间本就十分有限。 花点时间理理写作的思路，在草稿纸上写作论文的提纲。,论文格式与写作技巧,论文提纲内容 拟联系写作的项目，思考如何联系此项目来写作； 拟写论文的主要论点。 各段落的主要内容，如果直接以论点来分段就不必再写此项了。 论文的阅卷者一般会把论文看两遍，第一遍快速浏览全文的论点，以找出文章的“文眼”，第二遍再仔细阅读。如果论点清晰，会给阅卷者以清晰明朗的感觉。,论文格式与写作技巧,正文写作 正文可采用“总分总”式，即文章开头提出中心思想，再分述论点，最后在结尾处作出总结； 也可用“提出问题分析问题解决问题”的逐步深入的方法。,论文格式与写作技巧,正文写作注意事项 理论联系实际，一定要与项目关联起来讨论，切忌空谈理论； 论点要正确，合乎工程实践的实际情况； 可以分条叙述的方式，但不要全文用此方式； 论点清晰，最好每段在开头处或结尾处点明论点； 结尾处

8、要对项目的实施情况，以及应用论点论据应用情况作出总结。 不必列举过多的计算公式。 文章要带有一定的学术性，更多的应是谈项目经验。 不要过多关注于技术，多就论题写管理方面的问题及采取的措施。,论文格式与写作技巧,摘要写作 项目概述，包括自己主持或参与的项目及自己担任的角色。 论文的主要论点。,论文格式与写作技巧,摘要写作模板 本文讨论了XX 省XX项目的项目XX管理。该项目是在XX背景下于XX年XX月份正式启动的。该系统为用户提供了XX XX主要业务功能。 在本文中首先讨论了本项目XX管理中关于XX XX话题，最后总结了在XX 管理中存在的不足之处。在本项目建设过程中，本人担任项目总负责人，负责项目的全面管理，特别在XX 管理方面体会得比较深刻。 本系统己于XX年XX月成功上线并顺利通过用户验收，目前运行状况良好，得到了用户的高度评价。,论软件项目的进度管理,摘要： 本文讨论了XX 省社保系统民政统一软件开发项目的项目进度管理。该项目是在国家大社会保险政策指导下于2003 年10 月份正式启动的。该系统为用户提供了优抚安置、救灾救济、社会福利、民政事业费管理等十大主要业务功能。 在本文中

9、首先讨论了本项目进度管理中关于合理进行活动定义、恰当进行活动排序和估算、如何制定可行的进度计划和及时进行进度控制以及有效利用进度管理工具的话题，最后总结了在进度管理中存在的不足之处。在本项目建设过程中，本人担任项目总负责人，负责项目的全面管理，特别在进度管理方面体会得比较深刻。 本系统己于200 5年12 月成功上线并顺利通过用户验收，目前运行状况良好，得到了用户的高度评价。,正文： XX 省社保系统民政统一软件开发项目是在国家大社会保险政策指导下于2003 年10 月份正式启动的。该项目由XX 省民政厅发起，旨在为全省民政部门提供一套集优抚安置、救灾救济、社会福利、民间组织管理、社区建设、基层政权、社会事务、区划地名、老龄工作和民政事业费管理等十大主要民政业务功能于一体的全省民政统一软件系统。该系统采用浏览器web 服务器应用服务器/数据库服务器四层J2 EE 体系结构，应用服务器（中间件）采用Bea公司weblogic 7 . 0 ，数据库服务器（数据库管理系统）采用oracle 9i ，界面层组件主要采用JSP 开发，业务逻辑层组件主要采用EJB 技术实现。 在该项目的建设过程中

10、，本人担任项目总负责人，负责项目的全面管理。由于系统建设规模大（有l 万6 千多个功能点）、建设时间紧（用户要求在2005 年12 月31 日前所有功能子系统都必须全部上线），为了保证项目的如期完成，我带领项目团队全体成员，通过有效的项目管理特别是出色的进度管理，取得了可喜的成绩。,在进度管理的过程中，我们灵活运用了活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制这六个过程及其相关工具和方法，确保了本项目如期按质量完成。以下从五个方面进行总结： 、进行合理粒度的活动定义 在制定项目计划的过程中，在制定了项目范围说明书 和工作分解结构 的基础上，我带领项目组成员利用“分解“的方法对工作分解结构中的所有工作包进行了分解，形成活动清单，并让每一个小组组长负责核实分解的正确性和合理性，确保每一个工作包的分解粒度达到可以准确估算的程度，在活动定义这一环节做得比较认真仔细，为后续的资源估算和历时估算奠定了良好的基础。 、进行恰当的活动排序、活动资源估算和活动历时估算 接着，我组织有经验的开发人员利用进度网络图方法对所有活动进行了排序并基本确定了可以并行开展的工作（在计划的执行过程中，我们根据项目的实际情况对部分任务的执行顺序进行了必要的调整），然后将这些活动按执行的先后顺序录入project 2003 项目管理工具中。由于该项目是我公司承接的第一个民政系统项目，没有类似历史项目的数据能用于做类比估算，因此我们采用“专家判断”的方法对每一活动进行了活动资源的估算和活动历时的估算，这些估算数据被记录在活动清单中。 需要说明的是，我们在进行活动历时估算的时候，充分地考虑到了项目人力资源能力的差异，这样保证了估算出来的历时一方面符合软件工程的理论，另一方面也符合项目的实际情况。,

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