经销商市场营销能力提升指导手册20130114
119页1、经销商市场营销能力提升,2012年12月,市场背景,主要合资品牌企业均加大了产能扩张步伐,产能的提升使得合资企业的规模效应进一步凸显,随着市场竞争的加剧,预计2013年产品价格竞争将更加激烈。,竞品产能扩张,乘用车市场竞争加剧。,经销商盈利压力进一步增大。,根据J.D.Power 2012上半年中国汽车经销商信心研究调查显示,在对国内59个城市和38个汽车品牌的1605个经销商的调研中,处于盈利状态的经销商的占比从2009年的84%降至2012年上半年的26%;出现经营亏损的经销商的占比则从2009年的6%增加到2012年上半年的49%。,数据来源:国家信息中心、销售部,目的,Target:加强经销商市场推广管理,提升经销商市场营销能力,提升经销商市场活动的质量,最终提升集客与成交。,构建高效通畅全面的经销商市场营销运行体系,一、构建高效通畅全面的经销商市场营销运行体系。,展厅布置,集客类,促进成交类,客户关爱,以老带新,品牌提升类,经销商市场营销运行体系框架,厂家层面及KBU层面的大型市场活动 新车上市活动,厂家层面及KBU层面的大型市场活动_新车上市,新车上市活动运行体系,前期选择
2、网络、广播发布活动信息,活动期重点报道热点新闻,延续期持续活动花絮报道,用户心得分享。,8,新车上市经销商落地上市传播,厂家层面及KBU层面的大型市场活动_新车上市,厂家层面及KBU层面的大型市场活动_新车上市,经销商新车上市会活动概述&活动目的,经销商新车上市会项目推进表,厂家层面及KBU层面的大型市场活动_新车上市,经销商新车上市会选择活动地点,厂家层面及KBU层面的大型市场活动_新车上市,经销商新车上市会确定嘉宾及邀约,厂家层面及KBU层面的大型市场活动_新车上市,经销商新车上市会嘉宾邀约流程,厂家层面及KBU层面的大型市场活动_新车上市,经销商新车上市会现场布置,厂家层面及KBU层面的大型市场活动_新车上市,以荣威 950上市活动为例,经销商新车上市会人员分工,厂家层面及KBU层面的大型市场活动_新车上市,注意事项: 所有参加上市会活动的销售人员必须参加活动彩排和前期培训; 在活动中经销商现场协助人员须听从活动执行方统一指挥; 着装要求:由经销商自行负责准备统一服装,要求活动现场经销商销售顾问必须着 装统一(相同款式,相同颜色),产品介绍内训师必须着衬衫西裤深色袜子黑皮鞋 4.
3、 现场车辆讲解及疑问解答使用标准话术。,经销商新车上市会活动当天流程举例,厂家层面及KBU层面的大型市场活动_新车上市,经销商新车上市会销售跟进,厂家层面及KBU层面的大型市场活动_新车上市,活动概况,活动主题: 活动时间: 活动地点: 邀约对象: 活动主要内容: 创意设计:KV/广播/软文 展厅效果图 ,执行情况,现场布置(照片) 活动气氛(照片) 签到环节(照片) 开场环节(照片) 娱乐环节(照片) 新车亮相环节(照片) 产品演示环节 交车环节(照片) ,活动效果汇总,现场集客数 现场销量 到场媒体名单 活动效果陈述 活动不足总结 媒体简报(照片),活动总结报告分为三个组成部分,经销商新车上市会活动总结报告,厂家层面及KBU层面的大型市场活动_新车上市,经销商新车上市会活动效果评估,厂家层面及KBU层面的大型市场活动_新车上市,经销商新车上市会活动流程控制,厂家层面及KBU层面的大型市场活动_新车上市,经销商新车上市会活动流程控制,厂家层面及KBU层面的大型市场活动_新车上市,厂家层面及KBU层面的大型市场活动 试驾类活动,厂家层面及KBU层面的大型市场活动_主题推广活动,大型主题
4、试驾活动运行体系(以荣威W5“丈量边关 致敬英雄”主题活动为例),厂家层面及KBU层面的大型市场活动_主题推广活动,大型场地试驾活动运行体系(以荣威W5“城市驾训营”主题活动为例),试驾类活动经销商活动目的,经销商市场营销运行体系框架,试驾类活动执行概要,试驾活动前准备 - 试驾活动场地资料表,试驾类活动执行概要,试驾活动前准备 - 活动各阶段细化,活动站点立项 场地甄选 费用支付/垫付 营销策略和计划设定,人员准备 现场经销商物料设计(单页/看板/礼品),促销政策制定 详细媒体投放计划(RPC指导、确认) 宣传画面软文确定活动场地勘察表提交,销售人员排班表 经销商人员内部培训 媒体投放,促销政策动态调整 潜在客户邀约 现场经销商物料制作(单页/看板) 经销商动员大会,车辆管理 协助进场搭建 经销商自行准备物料到位 彩排及体验完整试驾流程 流程执行(签到、引领、洽谈、静态展示) 经销商负责人现场管理,客户回访甄别 活动总结 成效评估和第三方评估 经销商奖惩,试驾活动前准备 - 明确细化的KPI目标,试驾类活动执行概要,活动现场客户邀约目标至少120人/天.每站总订单:至少40台(现场不
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