管理技能(58页)
58页1、我们的目标,明确现场主管的职责 熟悉现场管理之屋的结构和内涵 了解现代生产管理的特征 明确企业现场中的浪费现象 熟悉5S的含义及其操作方法 掌握现场改善的有效方法 了解现场领导的基本方法 了解情境领导的内涵 了解现场决策的基本思路 了解制定目标和计划的基本方法 熟悉激励与沟通的基本技巧 熟悉CIP思想及其实施方法,2,共同语言,集 合- 听音乐,准时到场,问 好- “上午好” 回答:“非常好”,新鲜的空气- 请不要在教室内吸烟,封闭的环境- 排除一切外部干扰,积 极 参 与- 给予并获取信息,2,员工需要什么?,顾客需要什么?,为什么需要一线主管,3,一线主管的管理内容,管人,管事,3,管理的层次,方针,计划,控制,实施,经营层,管理层,操作层,监督层,3,一线主管的角色,1一线主管是 ;2一线主管是 ;3一线主管是 。1一线主管不是 ;2一线主管不是 ;3一线主管不是 。,4,领导者的素质要求,高层 领导,中层 领导,基层 领导,概念技能,人际技能,专业技能,4,r 市场需求多样化,r 迅速发展的技术革新,现场生产管理时代背景,需求个性化 产品外延化产品生命周期缩短,产品智能化 管理
2、电脑化 产品开发能力大大提高,5,r 产品品种多样,r 柔性生产体系,r 制造技术先进,现代生产管理的特征,r 以用户为中心,r 运用智能设备,r 追求国际标准,5,现代生产管理的主要方法,创造 价值,5,生产方式的变革,单件生产方式,大量生产方式,精益生产方式,6,大批量生产方式的致命弱点,1. 库存量高,2. 生产周期长,3. 返修率高,4. 员工工作单调、积极性低,5. 制造系统缺乏弹性,反应速度慢,6. 阻碍知识和能力的发挥,6,精益生产方式的概念,精益生产是为了适应市场多元化的需要,在多品 种小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。精益的“ 精 ”就是指更少的投入,而“ 益 ”指更多的产出。,7,精益生产的来历,2. 美国工业的困惑,3. 美国对丰田生产方式的研究,1. 丰田生产方式的形成及其推广,4. 精益生产方式的兴起,9,准时化生产JIT,小组工作法TEAM,不断改善流程CIP,精益生产的方法体系,9,1) 看板是由后道工序向前道工序取货的信息卡;,2) 看板信息包括:产品名称、 生产方法 、生产时间零件名称 、放置地点和容器等
3、;,3) 看板管理的规则,看板生产,11,1) 每道工序加工完一个制件后立即流到下一工序;,2) 工序间的在制品数量不超过 紧前工序的装夹数量;,3) 制件的运动 不间断、不超越、不落地 ;,4) 生产工序、检验工序和运输工序合为一体;,5) 只有合格的产品才允许往下道工序流。,一个流生产,12,1) 查定工序生产能力,测定工序生产时间,2) 制定生产节拍,确定工序工作负荷,3) 缩短设备间距和工序间滑道,4) 进行必要的设备改造和工位器具的改善,5) 设立设备故障报警装置,并与设备维修部连接,6) 绘制作业标准指示表,并严格实施,7) 出现问题立即排除,不断改善流程,一个流生产的工作程序,12,生产价值流,生产流程,投入,产出,13,Q工作质量、产品质量、信息质量,S对内外部客户的要求必须迅速作出反应。,P通过低成本定出具有竞争力的价格,杜绝各种浪费。,什么是QSP,14,内部用户原则,用户,供货单位,不接受 不良品,不提供 不良品,不生产不良品,工位A,工位B,工位C,14,PDCA循环,工作改善,P,D,C,A,15,企业目标,提高生产效率的着眼点,工序不平衡 方法不标准 返工
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