福田汽车任职资格管理体系与应用
92页1、1,福田汽车 任职资格管理体系与应用,2012年5月,与大家重点交流以下内容:,公司为什么要取消原专业技术职称评聘,建立新的任职资格体系? 如何将任职资格管理应用于部门管理与人才培养 任职资格与薪酬有怎样的关系 任职资格与职位晋升的关系是什么 应如何确定部门员工的申请等级 申请认证过程中干部应履行哪些职责,专业技术职称体系的历史作用,从99年开始,建立了主管员-主管师-主任师-专业总师-特级专业总师的专业技术职称体系 在专业技术人员的引进、激励上发挥了巨大作用 对专业技术人员的培养与使用也发挥了正面影响,公司为什么要取消原来的专业技术职称评聘,建立任职资格体系?,对标福田国际化需要建立任职资格标准,牵引各技术专业领域人才发展 打破靠学历与年限“论资排辈”,加速优秀人才脱颖而出 为建立“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的职位薪酬体系提供人岗匹配的重要依据 明确了职位晋升的必备经历、关键技能、基本素质、必备知识要求,使职业发展通道清晰、可衡量,具有牵引性,1.对标福田国际化需要建立任职资格标准,牵引各技术专业 领域人才发展,Title in here,原有专业技术职称评聘标准是99
2、年建立的,对当时的福田业务发展起到了至关重要的作用。已经不适应福田“结构化调整、内涵增长、全球化”的战略需要 建立任职资格体系,优化任职资格标准,以牵引各技术专业领域人才发展,满足福田国际化的业务发展需要,2.打破靠学历与年限“论资排辈”,加速优秀人才脱颖而出,目前的专业技术职称评聘的价值导向清晰,但是标准是粗放式的管理,更多的是用学历、工龄来管理,容易造成操作变形,按学历、工龄等自然条件的“论资排辈”,迫切需要建立基于必备经历、关键能力、必备知识的任职资格标准,形成加速优秀人才脱颖而出的机制,3.为建立“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的职位薪酬体系提供人岗匹配的重要依据,目前的专业技术职称评聘在专业技术人员激励上起到了一定的作用,但由于以学历和年限作为衡量标准,影响了大部分员工的工作积极性,已经越来越不适应福田人才发展机制的要求。迫切需要建立基于任职资格与业绩进行人岗匹配的职位薪酬体系,使薪酬体现出岗位价值和人的贡献,4.明确了职位晋升的必备经历、关键技能、基本素质、必备知识要求,使职业发展通道清晰、可衡量,具有牵引性,现执行主管员-主管师-主任师-专业总师-特级专业总师的
3、职业发展通道框架,对专业技术人才的激励起到了一定的作用。但各级别没有清晰的任职资格标准,在操作过程中,职业发展通道容易变形。任职资格体系通过明确的级别标准设定,打通了各专业技术人才的发展通道,并解决了如何发展的问题,真正将职业发展通道落地。,任职资格标准,目 录,任职资格在部门管理上的应用与好处,任职资格管理的目的、原则与标准,如何进行任职资格认证与管理,本次认证工作安排,在部门管理上的常见问题,部门共7个人,应该如何设置职位才最科学? 如何管理员工的职位晋升? 老员工找到我说,我都3年没加工资了,这一次该给我加工资了吧?该不该加呢? 如何让员工主动学习,变“要我学”为“我要学”? 部门急需的人才,如何加速培养?,任职资格管理究竟对部门管理、人才发展有哪些好处呢?,员工,营销,金融服务,工程技术,人才资源池,空缺职位,合格任职者,调配与任用,良好的业绩,通过任职资格测评 进入更高职级的资源池,任职资格测评,上架,上位,上岗,供应链,管理支持,研发,1.根据认证结果,按照“上架、上位、上岗”的方法进行人才培养和职位晋升管理,2.设计员工职业发展通道,范例:营销序列市场管理子序列职业发展通
4、道,通过任职资格认证结果进行人才盘点,分析部门人才结构现状,根据业务发展需要对部门人员结构进行合理性优化,3.根据任职资格认证结果进行部门职位结构合理性分析与优化,4.建立加速优秀人才脱颖而出的职位薪酬激励机制,工作绩效,任职能力满足职位要求,投入 过程 产出,职位,5.以任职资格标准牵引,员工由“要我学”为“我要学”,XX专业助理专员,XX专业专员,XX专业高级专员,XX专业专家,牵引,推动,任职资格 认证,标杆,任职培训,校园招聘学生,协助,XX专业首席专家,任职资格 标准,目 录,任职资格在部门管理上的应用与好处,任职资格管理的目的、原则与标准,如何进行任职资格认证与管理,本次认证工作安排,何谓任职资格?,任职资格定义:任职资格是指在特定的工作领域内根据任职资格标准,对员工能力的证明。一是指在现实工作环境中完成任务的能力,二是指能按企业标准来满足业绩要求的能力。 任职资格注意要素: 它是从称职胜任角度出发的,主要建立以结果导向的技能/行为标准。 它强调的是“能干什么”,而不是“知道什么”。 强调企业的标准。,通过“任职资格管理体系”,每年进行一次职位与任职资格的“循环称重”,牵引
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