中山大学企业内部创业培训

1、Entrepreneurship Management Intrapreneurship and Enterprises Growing 大公司内部创业与企业成长 - Ren Rongwei,主讲人：任荣伟 中山大学管理学院 E-mail:RRWCHINA.COM.CN,创业管理问题的提出,当今美国名校毕业生，不再以进入知名企业、顾问公司、或金融机构为荣。如哈佛或斯坦福的MBA目前几乎有一半希望自己创业、或在新创(startup)公司工作。 创业管理与方法能不能教？需不需要教？创业是天份、遗传因子？后天可培养？从创业者过去经验与作为中，能否归纳一般管理原则，使创业者减少失败的机率？哈佛商学院的做法比较另类：已将商学院新生的“管理学”改为“创业管理学” 。,创业管理问题的提出,当今美国名校毕业生，不再以进入知名企业、顾问公司、或金融机构为荣。如哈佛或斯坦福的MBA目前几乎有一半希望自己创业、或在新创(startup)公司工作。 创业管理与方法能不能教？需不需要教？创业是天份、遗传因子？后天可培养？从创业者过去经验与作为中，能否归纳一般管理原则，使创业者减少失败的机率？哈佛商学院的做法比较

2、另类：已将商学院新生的“管理学”改为“创业管理学” 。,为什么要创业？,企业所处的环境是动态的，技术、社会、政治、和法律都不断在变，而且常常是剧变。社会组织的生存与成功不能全靠运气。所以，必须谨慎地进行战略规划，大公司管理更是如此，创业成为特例。 社会体制的改革、社会分工的细化、技术范式的改变等等创造商机. 自主创业，企业内创业,今日主题 “大公司内部创业”,“Small is best”舒尔兹名言 捕捉市场机遇创新性、灵活性 将自己的“idea”转化为具体结果的商机，与企业一同快速成长的成就感，远离官僚主义的工作环境，以及对风险和失败的宽容等。 例子：英特尔（Intel）、思科（Cisco）微软（Microsoft）、雅虎（Yahoo）,Intrapreneurship Management 大公司内部创业,内部创业战略是指企业通过内部创新，以开发新产品进入新市场或者重新塑造新的市场，从而进入一个新的行业。内部创新并不一定是最先进的创新，往往模仿者也采用这种战略。 大企业开创新业务领域的3种基本战略类型 (1)企业购并战略 (2)企业内部创业战略 (3)企业合资战略,刨析“大企业病”

3、的重要缘由 创新不足缺乏企业家创业精神,表1-1创业家与传统管理者之比较 D. Hisrich,Intrapreneurship Management 表1-2 战略性问题的优先级,企业家创业精神在大公司中 注定会遭到扼杀吗？未必,目前，Fortune 500强名列前100位大公司中，在产品创新方面已有65%采用了内部创业机制。 内部创业是大公司培育企业家创业精神，进一步创新求胜的有效成长途径。 成功例子：通用电气（GE）公司 3M公司、德州仪器（Texas Instruments）、柯达（Kodak）等,企业家创业精神 战略规划中的特殊个案,Michael Dell Dell Computer，在德州大学的宿舍开创事业，1983年(18岁)德州大学一年级新生，倒卖组装计算机，买入阳春型的IBM，依顾客需求设计组装，扩充功能每月可卖US$50,000-60,000。1984年夏天，离开学校，专门为医师、律师、小型企业建构完整的个人计算机系统 (第一个月创下US$180,000的销售纪录)，9个月后，达US$600万元，39位员工。,Entrepreneurship Management

4、 Dell的竞争优势,1. 高品质的硬件 2. 全面的服务和技术支持依个别顾客的需求，精确地为其设计所需的个人计算机系统。在三天内做好并送达顾客手中 3. 低价竞争 不经过经销商，直接透过邮寄和其它直销的管道，将产品销售给顾客。 4. 1992年设立免费服务电话, 每天要处理8000个销售和服务电话,大公司创业精神 靠内部创业来激活,大企业内部创业典型案例： （一） 3M公司的内部创业体系,所有业务部门必须有25-30%的销售额，来自最近5年投入市场的新产品 对创新过程中失误的宽容。 员工可以花费高达15%的工作时间，用于开发自己心目中的新产品。 如果员工认为某一项目的潜力诱人，可以向所在部门申请资助。如果他所在部门不予支持，该员工还可向其它部门或公司的新业务开发部申请资助。 一旦项目最终获得批准，项目发起人可以在公司内部招人组建项目小组。,大企业内部创业典型案例： （二）柯达公司的内部创业体系,大约10%有成功希望但与主营业务不符的创新提议，可以从NOD（New Opportunity Development，即新业务开发部）部门获得高达25,000美元的资助。这一阶段被称为创业设想

5、开发阶段，发起人可以将20%的工作时间用于完善创业设想。 如果设想可行，进入业务开发阶段。这时发起人可以离开原有岗位，并可获得高达75,000美元的项目资助。他此时必须组建项目小组，撰写项目规划书，开发产品模型。这时项目小组会得到NOD部门的咨询服务和其他支持。 如果进展顺利，创业项目可再进一步进入运作启动阶段。,大企业内部创业典型案例： （三）德州仪器的OST体系,Objective指整个公司在一段时期内的经营目标 ，Strategy指实现总体目标的行动方案 ，Tactics指战略派生的短期项目。 所有的创新项目按照对OST的影响得到拨款。在评估时，则自下而上对项目层层筛选。上一层的经理规定下属的管理人员有多少款项，可以用于新创项目。对有潜力但因资金额度不得已搁置的项目，特别设置了一个备用项目库，以待有额外的资金来源时能启动。另，上一级的经理对下级经理的项目评估进行复核。如果在更高的层面上发现有关项目有特别意义，上级经理可以改变评估结论。确保全新的、有深广意义的创新项目能够在更高的管理层面上得到充分的重视，使高层能发现不同的新创项目间可能存在的协同作用。,大企业内部创业典型案例： （四）荷兰皇家壳牌石油公司内部创业体系：,荷兰皇家壳牌石油公司（Shell）于1996年成立了“规则改变者”内部创业小组，拨款2000万美元给内部创业者，授权他们实践打破惯例、改变规则的创业新思路。公司的任何人都可提出想法，并在顾问的指导下，制定可行的商业计划、界定机遇的边界、确定潜在的伙伴关系，认清真正的竞争优势及财务问题，并帮助其实施。 “规则改变者”创业小组还将这种内部创业进程制度化，每周举行会议商讨新的提议，决定哪个项目值得投资。到1999年，公司5个最大的增长计划中有4个可在“规则改变者”专门小组的项目中找到源头。,中国大企业的内部创业要略,市场竞争环境发生显著变化，企业竞争力愈来愈有赖于企业的创新。激发公司内部的企业家创业精神日显重要。而中国历来讲究等级和集体和谐的传统文化，使中国企业内部更多的是按规则行事，员工在文化上缺乏创新求变的内在冲动。中国的大企业领导人要成功实施内部创业战略方面，在学习西方先进管理思想和方法过程中要更加重视和培养“创业文化”。如，团队合作精神、信用与信任、官本位、宁为鸡头不做龙尾，,演 讲 结 束谢 谢 ！,

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