人才盘点分享
37页1、人才盘点,为企业创造竞争优势,| 概念 | 步骤 | 讨论 |,概念介绍,人才盘点价值,人才盘点步骤,讨论点,概念介绍,人才盘点价值,人才盘点步骤,讨论点,人才盘点?,人才盘点也叫做全面人才评价,是通过对组织人才的盘点,使人与组织相匹配,其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化,确定员工的能力水平,挖掘员工的潜能,进而将合适的人放在合适的岗位上。评估组织内部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够数量和高质量人才。,华勤目前进行哪些人才盘点?,年度述职,人才结构盘点,概念介绍,人才盘点价值,人才盘点步骤,讨论点,业务战略分析,需求:我们需要什么样的人,业务战略目标、主要成功要素、需要转型内容,核心岗位、关键能力、能力转变,人才盘点,供给:我们拥有什么样的人,组织纵向各职能与部门、横向各层级现有人才分布情况,人才的的数量、质量; 成熟度、潜力,差距 分析,能力 人才,发展 计划,人才盘点价值,人才盘点价值?,概念介绍,人才盘点价值,人才盘点步骤,讨论点,人才盘点步骤,人才盘点步骤,基于战略确定公司盘点的范围及用人标准,1.分析目前组织现状和未来组织差距 2.人才盘点和人员发展规划做依据,1
2、.基于潜力和业绩的人才九宫格-人员分布 2.人才盘点会-校正过程,基于组织未来需要,制定组织改善和员工发展计划,人才盘点步骤,人才盘点步骤,基于战略确定公司盘点的范围及用人标准,1.分析目前组织现状和未来组织差距 2.人才盘点和人员发展规划做依据,1.基于潜力和业绩的人才九宫格-人员分布 2.人才盘点会-校正过程,基于组织未来需要,制定组织改善和员工发展计划,哪些人才是企业发展所急需的?,1人才标准,在企业里,满足什么样标准的员工可以被称为“人才”人才评价标准,华勤:岗位说明书+任职资格素质,确定主要盘点对象和培养方向,人才盘点步骤,人才盘点步骤,基于战略确定公司盘点的范围及用人标准,1.分析目前组织现状和未来组织差距 2.人才盘点和人员发展规划做依据,1.基于潜力和业绩的人才九宫格-人员分布 2.人才盘点会-校正过程,基于组织未来需要,制定组织改善和员工发展计划,2 组织盘点,人员层级分布,组织架构合理性,管理幅度多少,Step 2,未来组织架构,组织盘点,人才盘点步骤,人才盘点步骤,基于战略确定公司盘点的范围及用人标准,1.分析目前组织现状和未来组织差距 2.人才盘点和人员发展规划
3、做依据,1.基于潜力和业绩的人才九宫格-人员分布 2.人才盘点会-校正过程,基于组织未来需要,制定组织改善和员工发展计划,3 人才盘点,Step 3,基于能力和业绩对目前人员进行归类,并列出行动和培养计划。,1.人才九宫格 2.人才盘点会,能力,业绩,高,低,高,第一步:人才九宫格,业绩评价方法,业绩指标较为客观,以被评价员工近三年绩效为依据,由上级领导对其业绩指标进行评价。,绩效数据由HR提供。,分为:不合格/合格/优秀,能力,经 验,社会角色、价值观、态度,自我概念,个性、品质,内驱力、社会动力,知 识,技 能,如:五年职员招聘经验,如:CET6,本科,如:结构化面试,培训效果评估,如:客户满意度,如:自信,如:灵活性、诚信,如:成就导向,潜在的,表面的,表层的能力评价知识技能,目前具备 VS 岗位要求,表层的能力评价-经验,工作经历,经验地图,+,来自员工档案,来自员工档案+上级评价,目前具备 VS 岗位要求,潜在的能力如何评价?如经理层领导力,外显的,内隐的,评估标准,评估方法,领导行为,领导力,领导结果,定义有效的 领导行为,个性特征动机,领导行为评价,FLA领导特质测试,评
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