管理通道系统搭建的重要性 2013年
27页1、,深圳市悦明心科技有限公司,前 言,目 录,管理的核心“摸清家底,有的放矢”,我们都知道管理的基本职能是计划、组织、协调、控制,但落实到具体工作中却经常的顾此失彼,以偏盖全,更是经常地理不出头绪。实际上管理的简单化来讲就6个字,“摸清家底,有的放矢”。 管理最难解决的是控制。计划有了,组织有了,协调能力可以即时做到,但控制在哪里?如果你期望公司销售怎么样,公司业绩怎么样,公司效率怎么样等等,如果不去检查及督促整个管理的过程,期望就随时间转变而成了“绝望”。“学生的作业老师为何要批改,政府的工作为何要有考核”?只有把事按计划分解,按要求执行,对结果负责,并可追索整个行事的过程。那管理才能是真正地做到“控制”!,管理的原则“复杂的事情简单化”,管理无定式,复制别人成功的模式你不一定好用。但管理永远是人、财、物三者融合的方向。只要目标清晰,建立模块化的管理设置,抓重点,把所有任务分解成简单的模块化,考核的指标量化,这就是万变之不变的管理原则。 管理实际是权利与责任的统一,是可信与可控的结合,责任是权利使用后对结果的承担,企业可以通过流程制度、权限设置、激励机制、效果评估、过程追索等手段来考核
2、。最后各个环节的员工自我管理才是管理关键,公司为员工营造良好的“责、权、利”工作氛围,使其建立对企业的忠诚度和责任心,发挥最大潜能。,管理的工具“搭建合适自己的管理通道信息化平台”,管理是集思想,方法立体的、抽象的词汇,而管理模式的建立则是对管理思想与管理方法的高度概括。管理模式的形成更是企业在管理上对制度层面上的刚性约束。使工作流程相对标准化、内容规范化,结果责任化,避免由于个人随意性带来的损耗。对于企业而言,由于业务过程复杂,传统作业效率比较低,特别是人际关系、群体与个人利益的协调较复杂,解决这些问题,目前办法只有搭建信息化处理系统平台才能为企业提供“实时、相关、准确、完整”的数据。以数据为基础,以结果为目标,管+理=管理。,过渡页,功能综述“事前计划、事中控制、事后分析”,“管理通道信息化平台”是积聚10多位拥有上十年大型企业高层管理经验及IT界精英,专门针对成长型小企业研发的管理信息处理平台,集企业基础信息的采集,信息处理,信息展示为一体的综合性、定制性管理工具。主要实现业务过程的全面管理,突出对关键流程的控制,体现了事前计划、事中控制、事后分析的管理思想,以加强企业核心业务流
3、程运作规范化为第一目标。涵盖企业财务、供应链、生产管理等核心应用,并全面集成HR人力资源管理、CRM客户关系管理、PDM图文档管理、BI领导决策分析系统、协同办公等应用,提供企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的企业管理工具。实现人、财、物、供、产、销的全面结合、全面受控、实时反馈。以流程式管理,实现企业订单的快速响应、减少库存积压、确保及时交货、降低赊销风险、完善内控体系,是普遍适应成长型小企业的信息化解决方案。,功能模块“事前计划、事中控制、事后分析”,“管理通道信息化平台”是积聚10多位拥有上十年大型上市企业管理经验及IT界精英们,专门针对成长型小企业研发的管理信息处理平台,集企业基础信息的采集,信息处理,信息展示为一体的综合性、定制性管理工具。主要实现业务过程的全面管理,突出对关键流程的控制,体现了事前计划、事中控制、事后分析的管理思想,以加强企业核心业务流程运作规范化为第一目标。涵盖企业财务、供应链、生产管理等核心应用,并全面集成HR人力资源管理、CRM客户关系管理、PDM图文档管理、BI领导决策分析系统、协同办公等应用,提供企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的企业管理
4、工具。实现人、财、物、供、产、销的全面结合、全面受控、实时反馈。以流程式管理,实现企业订单的快速响应、减少库存积压、确保及时交货、降低赊销风险、完善内控体系,是普遍适应成长型小企业的信息化解决方案。,目标计划管理,客、供户管理,供应链管理,仓储管理,配送管理,客户基础信息 供应商基础信息 优劣势分析,目标分解管理 价格计划管理 备货计划管理 采购计划管理 配送计划管理 计划完成管理,订单处理 产品管理 库存管理 处理采购订单/退货单 紧急采购处理 紧急退货处理 供应商退/换处理 供应商付款前核对 供应商结算管理 客户应收款请款处理 客户应收款结算管理 库存优化,收货/退货作业 退换货处理 样品分发处理 分货作业 出/入库管理 拣货作业 盘点 残次品报损处理 监控库存管理,制定客、供户管理策略 开发客户,供应商引进策略 制定销售目标 制定库存计划 制定财务目标,发货管理 客户实收处理 发货差异处理 客户退货处理 退货入仓处理 产品批次保质期管理 客户间调货管理,功能模块“第一步基础数据的录入,信息采集的搭建”,管理通道平台,客户关系管理系统,生产系统,销售/分销系统,人力资源管理系统,办
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