2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记

1、120172017 年二级建造师建设工程施工管理讲义年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z1010102Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目 的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 （1）自项目开始至项目完成（实施阶段）（2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作）（3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主投资目标，施工方成本目标）（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。决策阶段决策阶段设计准备设计准备 阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前动用前 准备阶段准备阶段保修阶段保修阶段初步设计编制可行性研究报告编制可行性研究报告编制设计任务书编制项目建议书编制项目建议书技术设计施工图设计施工招标招标竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段2Z1010112Z101011 建设工程项目管理的类型：建设工程项目管理

2、的类型：1.业主方（总集成者、总组织者）业主方（总集成者、总组织者）：投资方的项目管理开发方的项目管理工程管理咨 询公司提供的代表业主方利（含监理单位含监理单位）2.施工方：施工总承包方施工总承包管理方分包施工方建设项目总承包的施工任务执行方施工劳务的参与方 3.业主方进度目标业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用项目交付使用的时间目标。（旅馆开业，设施启用）24.4.建设项目总承包：建设项目总承包：设计设计+ +采购采购+ +施工或设计施工或设计+ +施工施工5.项目的质量目标涉及：施工的质量设计质量材料设备质量项目运行的环境质量 三建设工程参与主体：主体主体利益利益目标目标任务任务阶段阶段业主方（核 心）业主的利益投资目标、进度目标（项目 动用的时间目标，项目交付 使用的时间目标）、质量目 标安全管理（最重要）； 投资控制；进度控制； 质量控制；合同管理； 信息管理；组织和协 调实施阶段全过程设计方自身+项目整体利益设计成本目标；设计进度目 标；设计质量目标；项目投 资目标设计安全；设计成本 控制和与设计工作有 关的工程造价控制； 设计进度；设计质量 控制；设计合同；

3、设 计信息管理；设计组 织和协调主要在设计阶段 涉及实施阶段全 过程施工方自身+项目整体利益施工的成本目标、施工的进 度目标、施工质量目标；施工成本、施工进度、 施工质量控制； 施工安全、施工合同、 施工信息管理；施工 组织和协调主要在施工阶段 涉及实施阶段全 过程供货方自身+项目整体利益供货成本目标、供货进度目 标、供货质量目标供货成本、供货进度、 供货质量控制； 供货安全、供货合同、 供货信息管理； 供货组织和协调主要在施工阶段 涉及实施阶段全 过程建设项目工 程总承包方自身+项目整体利益项目的总投资目标和总承包 方的成本目标；进度目标； 质量目标；投资控制和总承包方 的成本控制；进度控 制；质量控制；安全 管理；合同管理；信 息管理；与建设项目 总承包方有关的组织 和协调实施阶段全过程1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织执行和组织的总的责任。2.分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工施工总承包方或施工总承包管理总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。3.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织组织的总的责任

4、。4.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标（在在3平等条件下竞标平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。5.一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业主直接业主直接签订。6.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的相同的管理任务和责任。7.建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的基本出发点基本出发点组织集成化。组织集成化。8.8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是不在于总价包干，也不是“交钥匙交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。建设增值的目的。多数采用变动总价合同。变动总价合同。2Z1010202Z101020 施工管理的组织施工管理的组织1.建设工程项目的特征特征：项目都是一次性一次性全寿命全寿命周期（决策、实施、使用）多单位多单位协同协同，合作不固定合作不固定2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。3.系统的目标决定目标决定了系统的组织组织，而组织组织是目标能够实现的决定性因素决定性因素。4.控制项目目标实现的主要措

5、施包括:组织措施管理措施经济措施技术措施。其中最重要最重要的是组织措施组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织首先分析组织方面存在的问题。组织论组织结构模式工作流程组 织组织分工工作任务分工管理职能分工物质流程组织信息处理工作流程组织管理工作流程组织矩阵组织结构线性组织结构指令关系指令关系工作任务工作任务管理职能分工管理职能分工逻辑关系逻辑关系静静图图 1Z201020-21Z201020-2 组织论的基本内容组织论的基本内容职能组织结构动动42Z1010212Z101021 项目结构分析（项目结构分析（项目结构图项目结构图）1.项目结构图通过树状图的方式树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解逐层分解，以反映组成该项目的所所有工作任务有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接直线连接。2.同一个项目可有不同的不同的项目结构的分解方法分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相部署相结合结合，并和合同结构合同结构相结合。矩形框表示工作任务矩形框表示工作任务直线直线项目结构图：项目结构图：1. 树状树状2. 逐层分解逐层分解3. 所有工作所有工作4. 连线连

6、线项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行： （1）考虑考虑项目进展的总体部署总体部署 （2）考虑考虑项目的组成组成（3）有利于有利于项目实施任务的发包发包， 有利于有利于项目实施任务的进行进行，并结合合同结构结合合同结构（4）有利有利于项目目标的控制目标的控制（5）结合结合项目 管理的组织结构组织结构项目结构编码项目结构编码的依据是项目结构图依据是项目结构图；项目结构图和项目结构的编码项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。52Z101022 施工管理的组织结构施工管理的组织结构工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门业主项目总承包单位分包 1分包 2分包 n组织关系、指令关系组织关系、指令关系合同关系合同关系矩形框（工作部门）矩形框（工作部门）单向箭线单向箭线双向箭线双向箭线图图 2Z201022-12Z201022-1 组织结构图组织结构图 图图 2Z201022-22Z201022-2 合同结构图合同结构图6AB1B2B3C5C6AB1B2B3 C21C22C23各企业常用各企业常用大型项目不适宜大型项目不适宜图图 2Z201022-3

7、2Z201022-3 职能组织结构职能组织结构 图图 2Z201022-42Z201022-4 线性组织结构线性组织结构 多个指令源、交叉矛盾指令关系多个指令源、交叉矛盾指令关系 军事组织、指令源唯一、避免矛盾指令源、指令路径长军事组织、指令源唯一、避免矛盾指令源、指令路径长总经理 副总经理计划管理 部技术管理 部合同管理 部财物管理 部人事管理 部项目部 1项目部 2项目部 3企业领导企业领导大项目适宜大项目适宜指令源纵横两个出现矛盾，指令源纵横两个出现矛盾， 最高领导协调、决策。最高领导协调、决策。图图 2Z201022-52Z201022-5 施工企业矩阵组织结构模式的示例施工企业矩阵组织结构模式的示例项目部企业科室72Z1010232Z101023 施工管理的任务分工：施工管理的任务分工：1.1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。2.为了编制项目管理任务分工表，首先首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解项目分解，然后然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务工作任务，编制任务分工表分工表。3.在工作任务任务

8、分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责负责，由哪些工作部门（个人）配合或参与配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要应视必要对工作任务分工表进行调整。调整。2Z1010242Z101024 施工管理的管理职能分工施工管理的管理职能分工提出问题筹划决策检查执行如发现新的问题如发现新的问题决策是否执行决策是否执行决策执行效果决策执行效果执行决策执行决策从多方案中选择从多方案中选择提出解决问题的多个可能的方案提出解决问题的多个可能的方案对可能方案进行比较对可能方案进行比较图图 2Z2010242Z201024 管理职能管理职能1.1.项目项目各方都应该编制各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表管理职能分工表是用表的形式表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也用于企业管理2Z1010252Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织包括：熟悉施工管理的工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织管理工作流程组织，如投资控制投资控制、进度控制进度控制、合同管理合同管理、付款和设

9、计变更付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据数据处理流程处理流程；（报表有关）（报表有关）（3）物质流程组织物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程组织的任务任务即为定义工作的流程定义工作的流程。8工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织任务。业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织任务。2Z1010312Z101031 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法2Z1010312Z101031 施工组织设计的内容施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容包括：（1 1）工程概况（）工程概况（2 2）施工部署及施工方案（）施工部署及施工方案（3 3）施工进度计）施工进度计划（划（4 4）施工平面图（）施工平面图（5 5）主要技术经济指标）主要技术经济指标施工进度计划进度计划反映了最佳施工方案施工方案在时间时间上的安排，施工平面图施工平面图是施工方案方案及施工进度计进度计划在空间上划在空间上的全面安排。施工组织总设计的编制程序：施工组织总设计的编制程序：1. 收集和熟悉资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2. 计算主要工种工程的工程量；3. 确定施工的总体部署；4.4.拟定施工方案；拟定施工方案；5.5.编制施工总进度计划；编制施工总进度计划；6.6.编制资源需求量计划；编制资源需求量计划；7.7.编制施工准备

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