激励性薪酬体系有效设计
40页1、激励性薪酬体系有效设计,有效设计薪酬激励体系:目标, 了解薪酬的各种形式以及特点 了解内在报酬与外在报酬 了解 SBP 与 PRP 的特点 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择 理解设计薪酬激励体系的原则和目标 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 了解最新的薪酬设计理念 掌握股票期权操作设计的具体内容,薪 酬 取 决 于 什 么 ?,工作 绩效,薪 酬,个人 能力,工作 表现,发展 潜力,员 工 薪 酬 应 取 决 于 上 述 四 个 方 面 。 至 于 每 个 方 面在 薪 酬 结 构 中 的 比 重 应 与 企 业 的 发 展 战 略 、产 业 政 策 以 及 生 命 周 期 是 相 联 系 的 。,薪 酬 的 基 本 形 式,基 本 形 式 (从短期至长期) 基 本 工 资 奖 金 / 佣 金 津 贴 补 贴 福 利 保 险 股 权 股 票 期 权,其中,基本工资的基本形式:计 件 工 资计 时 工 资技 能 挂 钩 工 资 (Skill-Based Pay, SBP)业 绩 挂 钩 工 资 (Perfor
2、mance-Related Pay, PRP)小 组 业 绩 挂 钩 工 资利 润 挂 钩 工 资岗 位 工 资职 能 工 资年 薪 制 工 资,内 在 报 酬 与 外 在 报 酬,对于知识型的员工,内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。 企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资源流动政策来执行内在报酬,让员工从工作本身中得到最大的满足。这样,企业减少了对好的薪资制度的依赖,转而满足和推动员工,使员工更多地依靠内在激励,也使企业从仅靠金钱激励员工,加薪再加薪的循环中摆脱出来。,组 织 提 供 的 金 钱 、 津 贴 和 晋 升 机 会 ,以 及 来 自 于 同 事 和 上 级 的 评 价,外 在 报 酬,是和外在报酬相对而言的,它是基于工作任务本身的 报酬,如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、 有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。,内 在 报 酬,业 绩 挂 钩 工 资(PRP),为 使 业 绩 衡 量 成 为 一 项 有 意 义 的 活 动 , 必 须 使 个 人 之 间 的 业 绩 有 显 著 差 异 ; 工 资 范 围 应 该 足 够 大 , 以 便 拉 开 员
3、 工 工 资 的 距 离 ; 业 绩 衡 量 必 须 有 效 、 可 靠 , 而 且 必 须 能 将 衡 量 结 果 与 工 资 结 构 挂 钩 ; 评 估 人 员 应 有 熟 练 技 能 设 定 业 绩 标 准 , 并 操 作 评 估 过 程 ; 组 织 文 化 支 持 业 绩 挂 钩 体 系 ; 报 酬 水 平 既 有 竞 争 性 , 又 不 失 公 平 , 组 织 在 将 工 资 与 业 绩 挂 钩 方 面 富 有 经 验 ; 经 理 及 下 属 之 间 存 在 相 互 信 任 , 经 理 人 员 应 作 好 充 分 准 备 针 对 业 绩 指 标 进 行 积 极 的 交 流 、 说 明 , 同 时 要 应 对 困 难 决 策 问 题 。,经 验 表 明 , 业 绩 工 资 (PRP) 体 系 的 成 功 实 施 必 须 应 满 足 以 下 条 件:,为 避 免 因 采 用 个 人 业 绩 挂 钩 工 资 体 系 造 成 的 对 团 队 精 神 的 损 害 , 组 织 可 结 合 采 用 小 组 业 绩 挂 钩 工 资 体 系,业绩工资结构图,技 能 挂 钩 工 资(SBP),特
4、 点 工 资 增 加 依 据 得 到 认 可 的 技 能 和 知 识 , 而 不 会 根 据 工 作 岗 位 的 变 化 工 资 建 立 对 熟 练 运 用 技 能 和 知 识 的 认 可 上 , 而 不 是 资 历 能 实 现 企 业 与 员 工 的 双 赢 (Win-Win) 企 业 能 达 成 高 质 量 的 产 品 与 服 务 员 工 : 形 成 良 好 的 劳 资 关 系 、 高 生 产 率 、 高 士 气 员 工 能 从 认 可 中 获 得 认 同 感 ( 内 在 报 酬 ) 和 高 薪 酬 , 从 而 能 对 组 织 忠 诚 和 主 动 改 进 能 力 。,以职位为基础 (JOB-BASED),以技能为基础 (SKILL-BASED),自90年代,工 资 类 型 及 其 特 征,人 员 有 效 激 励,激 励 相 容激 励 相 容 指 的 是 追 求 自 身 收 益 ( 货 币 收 益 与 非 货 币 收 益 ) 的 个 体 的 目 标 与 预 定 的 社 会 目 标 ( 我 们 把 它 界 定 为 资 源 利 用 效 率 最 大 化 ) 一 致 。激 励 相 容 是 企
5、 业 激 励 机 制 设 计 的 基 本 要 求 , 即 要 实 现 企 业 目 标 和 个 人 利 益 均 得 到 有 效 的 满 足 。薪 酬 激 励 必 须 同 其 他 的 激 励 形 式 有 效 的 结 合 起 来双因素理论 激励因素:成就、赏识、工作本身、责任、发展和成长等因素。 保健因素:公司政策和管理、监督、薪金、人际关系和工作环境等因素。 两类因素也有若干重叠现象。,时效性,合理性,公平性,适度性,有效激励,有效激励的内容,理想激励,事业激励,精神激励,物质激励,现 代 企 业 薪 酬 制 度 的 特 征 与 职 能,特 征 以 追 求 最 大 利 润 为 出 发 点 以 岗 位 层 级 为 工 资 分 配 参 照 点岗位 / 劳动 / 能力 / 市场供求 经 营 者 与 本 企 业 员 工 的 薪 酬 分 离 企 业 具 有 充 分 的 薪 酬分 配 自 主 权 国 家 对 企 业 工 资 分 配 间 接 调 控,职 能 增 值 职 能 。 是 人 力 资 本 投 资 。 激 励 职 能 。 核 心 职 能 。 保 护 和 激 励 员 工 的 工 作 积 极 性 。
《激励性薪酬体系有效设计》由会员g****分享,可在线阅读,更多相关《激励性薪酬体系有效设计》请在金锄头文库上搜索。
2024-04-08 20页
2024-04-06 36页
2024-02-09 36页
2024-01-31 31页
2024-01-28 18页
2024-01-28 31页
2024-01-28 24页
2024-01-28 27页
2024-01-28 24页
2024-01-28 25页