某股份公司考核方案.

1、- 1 目录 第一章第一章 中国某环保股份有限公司简介中国某环保股份有限公司简介3 第二章第二章 中国某环保股份有限公司考核制度现状中国某环保股份有限公司考核制度现状5 第三章第三章 考核制度改革的思路和对策考核制度改革的思路和对策13 环保股份有限公司高层经理人员考核流程图15 环保股份有限公司人员考核流程图16 环保股份有限公司部门考核流程图17 附表目录：附表目录：18 附附 1 1：环保股份有限公司高层经理人员考核制度（试行）：环保股份有限公司高层经理人员考核制度（试行）.19 附附 2 2： 环保股份有限公司人员考核制度（试行）环保股份有限公司人员考核制度（试行）.21 附附 3 3：环保股份有限公司部门和项目组考核制度：环保股份有限公司部门和项目组考核制度.25 附附 4-14-1：高层经理人员考核量表（董事会用表）：高层经理人员考核量表（董事会用表）.27 附附 4-24-2：高层经理人员考核量表（自我考核用表）：高层经理人员考核量表（自我考核用表）.29 附附 4-34-3：高层经理人员考核量表（直接下属用表）：高层经理人员考核量表（直接下属用表）.31 附附 5-15

2、-1：事业部经理人员考核量表（直接上级用表）：事业部经理人员考核量表（直接上级用表）.32 附附 5-25-2：事业部经理人员考核量表（自我考核用表）：事业部经理人员考核量表（自我考核用表）.35 附附 6-16-1：职能部门管理干部考核量表（直接上级用表）：职能部门管理干部考核量表（直接上级用表）.38 附附 6-26-2：职能部门管理干部考核量表（自我考核用表）：职能部门管理干部考核量表（自我考核用表）.40 附附 7-17-1：中层干部考核量表（直接下属用表）：中层干部考核量表（直接下属用表）.42 附附 7-27-2：中层干部考核量表（相关同级用表）：中层干部考核量表（相关同级用表）.43 附附 8-18-1：职能部门一般管理干部考核量表（直接上级用表）：职能部门一般管理干部考核量表（直接上级用表）.44 附附 8-28-2：职能部门一般管理干部考核量表（自我考核用表）：职能部门一般管理干部考核量表（自我考核用表）.46 附附 8-38-3：职能部门一般管理干部考核量表（相关同级用表）：职能部门一般管理干部考核量表（相关同级用表）.48 附附 9-19-1：技术人员考核量表（直

3、接上级用表）：技术人员考核量表（直接上级用表）.49 附附 9-29-2：技术人员考核量表（自我考核用表）：技术人员考核量表（自我考核用表）.51 附附 9-39-3：技术人员考核量表（相关同级用表）：技术人员考核量表（相关同级用表）.53 附附 10-110-1：事业部部门考核量表（直接上级用表）：事业部部门考核量表（直接上级用表）.54 附附 10-210-2：事业部部门的考核量表（其他同级部门用表）：事业部部门的考核量表（其他同级部门用表）.56 附附 11-111-1：职能部门的考核量表（直接上级用表）：职能部门的考核量表（直接上级用表）.57 附附 11-211-2：职能部门的考核量表（其他同级部门用表）：职能部门的考核量表（其他同级部门用表）.59 附附 1212：高层经理人员考核汇总登记表：高层经理人员考核汇总登记表.60 附附 1313：技术人员考核汇总登记表：技术人员考核汇总登记表.61 附附 1414：技术人员考核结果汇总表：技术人员考核结果汇总表.62 附附 1515：一般管理干部考核汇总登记表：一般管理干部考核汇总登记表.63 附附 1616：一般管理干部考核结

4、果汇总表：一般管理干部考核结果汇总表.64 附附 1717： 中层管理干部考核汇总登记表中层管理干部考核汇总登记表.65 附附 1818：中层管理干部考核结果汇总表：中层管理干部考核结果汇总表.66 附附 1919：员工个人工作总结表：员工个人工作总结表.67 附附 2020：双向沟通记录表：双向沟通记录表.68 附附 2121：环保股份有限公司员工满意度调查问卷：环保股份有限公司员工满意度调查问卷.69 附附 2222 项目部考核量表（直接上级用表）项目部考核量表（直接上级用表）.71 附附 2323 项目部成员考核量表（直接上级用表）项目部成员考核量表（直接上级用表）.72 - 2 附附 2424 市场经营部部门考核量表（直接上级用表）市场经营部部门考核量表（直接上级用表）.75 附附 2525 市场经营部经理人员考核量表（直接上级用表）市场经营部经理人员考核量表（直接上级用表）.76 附附 2626 市场经营部人员考核量表（直接上级用表）市场经营部人员考核量表（直接上级用表）.78 - 3 第一章第一章 中国某环保股份有限公司简介中国某环保股份有限公司简介 中国某环保股份有限公司

5、是经某市经济体制改革委员会批准，以定向募集 方式于一九九三年二月成立的股份制企业，经一九九六年二月增资扩股和一九 九九年七月上网定价发行 A 股股票，现注册资本为 10300 万元，公司的法人股 东有：（略 200 字） 。 公司主要经营电力、新能源、化工、环保、水处理、仪器仪表、热工、机 电一体化、计算机应用的新技术、新工艺、新产品的开发，制造、成套、技术 服务及工程承包；相关设备和技术的进出口业务。 公司坚持“人才为本，科技领先”的方针，已拥有多项专利技术和近百像 专有新技术、新产品。许多重点项目以被列入国家可谓“火炬计划” 、国家经贸 委“工业性试验项目” 、 “产学研工程项目” ；中国某市科委“先导计划” ，中国 某市经委“技术改造项目”等计划，实现了高新技术产品产业化。此外，公司 还同世界各国十余家相关企业建立了友好合作往来关系，为开拓国际市场打下 了坚实的基础。 自一九九五年起，公司连续被评为 AAA 级信用企业。一九九七年被国家科 委认定为 66 户国家级重点高新技术企业（集团）之一，一九九七年起连续被确 定为中国某市重点工业企业之一。 中国某环保股份有限公司在国内较造致

6、力于延期脱硫工艺技术的开发研究 以及实现该项重大科研成果的产业化，公司在同国外公司技术合作的基础上， 积极消化吸收了国外同行业的先进技术和先进工艺，掌握了湿法、半干法、干 法、海水以及简易湿法工艺，其中旋转喷雾干法脱硫技术，这一国家科技攻关 成果已通过有偿转让方式成为中国某环保股份有限公司的专有技术。该项目成 果获得国家科技进步二等讲，能源部科技进步一等奖，被列为 96 年国家环保最 佳实用技术推广计划。 中国某环保股份有限公司凭借雄厚的技术力量、制造加工能力、大力推广 环保产业大型电站烟气脱硫成套装置的产业化过程，提供全方位的服务， 包括概念设计、融资、总体规划和安装，提供工艺设计，基本设计和详细设计、 发货、土建、调试、培训和售后服务等。 中国某环保股份有限公司致力于环境保护事业，排水及污水处理产业使该公司 - 4 的主要业务和发展方向之一，依托该公司雄厚的经济实力，技术实力，工程项 目实施和管理能力，积极参与和开拓排水及污水处理工程市场，为用户提供包 括排水及污水处理工程区域规划、投资、融资、设计、工程建设、经营管理等 全方位的服务，以达到污水综合处理与再利用，提高水资源利用效率

7、，更本改 善和保护水资源之目标，为国民经济的可持续发展提供基本保障。 - 5 第二章第二章 中国某环保股份有限公司考核制度现状中国某环保股份有限公司考核制度现状 现代社会，沟通、反馈、自我管理这些正日益成为人力资源管理的新 内容。与之相适应，考核也就不再成为一种单纯的“检查”手段，而是人力资 源管理的一个过程，一个指导、教育培养员工的过程，在这个过程中合理衡量 公司员工的才能。对员工进行考核就是“量才” 。量才是求才的工具，得才的手 段，知才的尺码，育才的根据，用才的条件，励才的基础，是爱才、容才、遇 才的前提。可见建立健全一套科学的、合理的考核体系对于公司的管理和发展 是至关重要的。凯迪公司经过 8 年来的发展，尤其是 1999 年成功上市后，企业 管理的水平不断提高。然而经济全球化、环保技术迅猛发展和中国即将加入 WTO 的新形势，对企业的管理层提出了新的挑战。为了深入了解凯迪公司的管 理水平，尤其是公司的考核现状，以推动公司人力资源管理科学化、现代化建 设的进程，我们课题组以公司的员工代表为调查对象，进行了本项问卷调查。 本次调查共发放问卷 90 份，回收问卷 90 份，其中有效

8、问卷 88 份，有效回 收率为 97.78。 2.1 公司员工的基本情况 本次调查涉及的员工的主要数据详见表 1、表 2。 表 1 调查对象基本统计数据（） 男70.9高层管理人员5.8性 别女29.1中层管理人员14.0 25 岁及以下16.1基层管理人员14.0 2630 岁32.2市场人员14.0 3135 岁20.7技术人员24.4 3640 岁20.7 职 务 管理部门职员27.9 4145 岁4.6 年 龄 46 岁及以上5.7 合计样本数（n）88 表 1 中三项调查内容的图示如下 - 6 表 2 调查对象的文化程度和工作时间（） 1 年以下28.2硕士（含）以上15.1 24 年50.6本科58.1 46 年10.6大专25.6 6 年以上10.6 文化 程度 大专（不含）以下1.2 进入 公司 时间 合计样本数（n）88 性别比例 男 71% 女 29% 年龄构成 16% 31% 21% 21% 5%6% 25岁及以下2630岁3135岁 3640岁4145岁46岁及以上 人员构成 6% 14% 14% 14%24% 28% 高层管理人员中层管理人员基层管理人员 市场

9、人员技术人员管理部门职员 - 7 表中两项调查内容的图示如下： 由以上数据分析，各个职务层级的员工基本上按比例参加了问卷填写，年 龄在 40 岁以下的员工占 53%，参加问卷调查的员工有 80%左右进入公司在 4 年以下，其中本科及以上学历的员工占 73%，整体上讲公司是由文化水平较高、 工作时间不太长的年轻员工组成。 2.2 公司考核体系的现状 2.2.1 考核制度 问卷表明，只有 5.8%的员工认为公司对自己的工作有严格的考核，43.0% 的员工认为虽然有考核但是基本上是走过场，甚至有 20.9%的人认为根本没有 考核，30.2%的员工选择了“说不清” 。这一点说明公司的考核制度亟待完善。 如图所示： 本公司工龄 1年以下 28% 24年 50% 46年 11% 6年以上 11% 学历构成 15% 58% 26% 1% 硕士（含）以上本科 大专大专（不含）以下 - 8 此外，关于公司中制约工作效率的因素是什么这个问题，有 35%的员工认 为公司缺乏有效的考核制度。 2.2.2 考核内容 在问到员工是否清楚自己的工作职责的时候，有 89.7%的员工认为“完全 清楚”或者“基本清楚” ，只有 10.2%的人选择“不太清楚” ，这一点反映出公 司的“三定”工作较为彻底。从另一个侧面反映出公司如果从工作内容的角度 考核员工，其考核的内容较为明确。 2.2.3 考核角度 当回答“那些人真正了解您的工作”的多选问题时，答“部门内同事”的 达到 64 人 72.7， “上级主管”的只有 33 人占 37.5，选择“人力资源部门” 的人更少，只有 4 人，占 4.5%。如图所示： 考核制度 有严格的 考核 6% 有考核, 但基本走 过场 43% 没有考核 21% 说不清 30% 工作内容 不太清楚 10% 基本或者 完全清楚 90% - 9 2.2.4 考核结果 有 40 名员工（45.5%）不知道上级对自己考核的结果，说明公司的考核没 有良好的反馈机制，大大削弱了考核的激励作用。在知道自己考核结果的 48 位 员工之中，认为考核结果与自己真实水平存在差距的，占 70.9%，如图。 2.2.5 考核周期 关于考核的周期，员工的反映如下。 - 10 图示表明，目前公司

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