房地产组织架构及薪酬体系
4页1、营销招商组织架构及薪酬体系营销招商组织架构及薪酬体系 说明:说明: 1、此人员构架为针对尾盘销售和全面招商实施所设立,为较为精简的设立方式。共计 8 人。 其中招商人员 4 人。 2、招商专员(即招商员)根据工作计划进行增加人数控制在 2 人以内,招聘时间为正式全 面招商开始前 20 天。 3、招商人员根据工作量及公司需求的招商重点进行内部调配。 薪酬体系:薪酬体系:(注:时间短,强度高,面积小,需要有吸引力的奖励机制提高招商效率) 岗位 工资标准 (月) 提成标准 (1.5 个月租金) 交通费、 电话费 招待费标准 营销招商总监 1 人1.5 万 30% 300/月实报实销 招商经理 1 人 600070% 180/月实报实销 招商专员 3 人 350070% 150/月实报实销 1、招商销售提成奖金按月发放,招商总监本人业绩可以和团队业绩累加。每月奖 金公司计提 20%作为风险基金部分在项目开业后 3 个月内发放。 销售专员 2 人招商经理 1 人 招商专员 3 人(后期转 运营管理) 营销招商文员 1 人 策划设计(外 包) 营销招商总监 2、公司员工一经聘用,与公司签定劳动用工
2、合同 ,工资以外的福利及社保等按国家相 关规定实施,对于自行购买社保的员工,公司以现金方式发放。 招商费用及配套:招商费用及配套: 1、因招商工作中存在大量交通、接待、通讯等相关费用,因此公司需建立相应报销制度。 部门可按工作计划提前做出资金计划。 2、因招商中将有大量工作以及不定时的往返于各个城市目标客户与项目所在地之间,为 提高效率及节约时间,建议配属招商用车。 3、其他办公设备按公司标准进行准备。 4、设立相对独立且离现场较近的专属区域给予招商部。 职位:营销招商总监职位:营销招商总监 1 1 人(兼策划负责)人(兼策划负责) 底薪底薪 1.51.5 万万+ + 30%30%团队提成团队提成+ +三险三险 1) 项目定位,业态规划,商铺划分,主力店,次主力店商家谈判签约,营销招商部整体 工作的把握和部署。 2) 负责制订各阶段营销招商计划,布置和安排本部各项工作有计划开展。 3) 负责开展本部门员工业务的培训,指导和帮助本部门员工的工作,不断强化和提高员 工的素质。 4) 负责组织考核和考评本部门员工,调动员工工作积极性,增强本部门员工的凝聚力。 5) 负责整体规划和楼面布局,确
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