建设单位工程管理流程及方法

1、建设单位工程管理流程及方法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的 重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的 有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制 定建设单位工程管理流程方法如下： 第一部分 岗位职责规定 一、 建设单位项目经理： 1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日 常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作 质量，树立公司良好的形象； 2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程 项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参 加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程 现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、

2、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施 执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、 负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事 宜； 7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、 负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成 现场施工日志的准确记录； 9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、 负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告 和其他文件资料； 11、 工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作计划进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工 完成情况和需要解决的问题监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结，填 写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报） ， 编制下周（下月）的工程计划安排准备协调解决相关的设计、施工问题安排下周 （下月

3、）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程 总监进行考核。 第二部分 对总包、分包及监理单位的管理规定 一、 对总包单位的管理 总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控 制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对 于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程 项目在施工合同中约定） ，总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。 二、 对分包单位的管理 1、直接由建设单位分包工程的管理：（1）建设单位直接分包的工程主要有：铝合金门窗、楼宇门、楼梯扶手、外墙涂料工程。 （2）建设单位委托专业招标公司代理招标，建设单位分管经理、项目经理、材料员及集团 公司审计部共同参加，邀请三家以上单位投标，通过开标价格及各家的综合势力最终确定 分包单位。 （3）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格 后分包单位方可进场。 （4）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付 给总包单位一定的管理费

4、用，具体价格在总包合同中双方约定。 （5）在工程结束后，分包单位报工程签证及结算至监理单位审核签字确认后转建设单位。 2、由总包单位分包工程的管理办法： （1）总包单位分包的工程主要有：防水、地暖、外墙保温等。 （2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包 单位须经建设单位认可） ，建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终 确定分包单位。 （3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结 算中，不参与取费。 （4）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格 后分包单位方可进场。 （5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。 （6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总 包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给 分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。 三、对监理单位的管理 工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提 供合理化建议，

5、并工程的质量、进度、投资控制负责。建设单位应严格按照监理规范及监 理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见驻工地监理工作考核细则 ，建设 单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。 第三部分 工作流程规定 一、 现场施工工程例会： 1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持； 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议； 3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负 责人、施工员；建设单位项目经理、材料员及其它相关分包单位； 4、现场施工工程例会内容：听取各承包商关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完 成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出承包商 施工中的不足和承包商存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；业主全面意 见和要求，并对各单位提出的问题做答复。 ； 5、现场施工工程例会在完成后的 24 小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要 有各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理签字认可； 6、承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完

6、成下月工程项目进 度计划的编制，报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。 二、 现场专题技术会议： 1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持； 2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经 济负责人、施工员；建设单位项目经理、相关承包商； 4、现场专题技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施 的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；业主项 目经理的决定意见；业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成 一致意见； 5、一般现场专题技术会议在完成后的 24 小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪 要有各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理报工程部领导审定； 6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同 技术条件变更必须报工程部、公司领导批准。 三、 现场经济签证： 1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合 同约定之外的工作内容均应办理现场经

7、济签证； 2、办理现场经济签证程序：（1）由承包商提出现场经济签证内容， （2）经专业监理工程 师及项目总监理工程师认可， （3）业主项目经理确认签名， （4）由建设单位分管领导对现 场签证再次确认； 3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：乙方代表、监理单位总监、甲方代表、甲方 分管经理。 4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签 证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，甲方 工程部两份（一份自留、一份送审） 、监理单位一份（进度结算用） 、乙方一份，现场签证 单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签 计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。 5、签证的效力：乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。已实施未经签 证所产生的经济责任由乙方承担。乙方对甲方的指令确有异议，在甲方坚持要求执行时， 乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相 应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。乙方应如实填写签证单，经查

8、实不 符合实际的，监理、甲方有权拒签。 6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工 计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定； 四、 现场技术核定单： 1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由承包商提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经 监理工程师、建设单位项目经理共同现场核定确认； 3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术 要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求； 4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定； 5、现场技术核定单：必须报工程部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位项 目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。 五、材料价格回执单： 1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、 按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备； 2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做

9、好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照 市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认； 3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认； 4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、项目经理、分管材料经理 共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据； 5、 如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导领导确认认可方可实施。 六、设计变更： 1、设计变更的原则： （1） 、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方； （2） 、因业主的要求更改或调整设计； 2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更： （1） 、承包商应以书面通知监理工程师、建设单位项目经理、工程分管经理； （2） 、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见； （3） 、建设单位项目经理、工程分管经理作出设计变更的审查意见； （4） 、由工程管理部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（5） 、由监理工程师下达设计变更通知给承包商； 3、因业主的要求修改、更改或调整设计： （1） 、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求； （2） 、由工程管理部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3） 、由监理工程师下达设计变更通知给承包商； 七、施工图纸自审和会审： 1、施工图纸自审： （1） 、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包 商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录； （2） 、承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位项目经理及分管经理； （3） 、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见； （4） 、建设单位项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见； （5） 、建设单位分管经理安排图纸会审时间。 2、施工图纸会审： （1） 、施工图纸会审由业主组织，设计单位、监理工程师、承包商共同参加； （2） 、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作； （3） 、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准； （4） 、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工 程施工和工程结算的依据； 3、施工图纸自审

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